贝尔宾团队角色测试.pdf

1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 贝尔宾团队角色测试 说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。分配的原则是：最体现您行为的句子得分最高，依次类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况，把分数填入后面的表中。一、一、我认为我能为团队做出的贡献是：我认为我能为团队做出的贡献是：A 我能很快地发现机遇 B 我能与各种类型的人共事 C 我一贯是爱出主意的 D 我善于发现对实现集体目标有价值的人 E 我能靠个人的实力把事情办成 F 如果最终能导致有益的结果，我

2、愿面对暂时的冷遇 G 我通常能意识到什么是现实的，什么是不可能的 H 在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地从众多方案中选出一个合理的方案 二、二、在团队中，我常常有这样的感觉和表现在团队中，我常常有这样的感觉和表现 A 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到很不痛快 B 只要他的意见确实有见地，我不在乎他的表达方式 C 集体讨论新问题时，我属于说的多的 D 我的看法太客观，有时显得有些不近人情，使我与同事打成一片有困难 E 为了把事情办成，我有时使人感到特别强硬以至专断 F 可能我过分重视集体的气氛，以至显得过于随和 G 我常常陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情 H

3、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心 三、三、当我与其他人共同进行一项工作时：当我与其他人共同进行一项工作时：A 我有不施加压力就可以影响其他人的能力 B 我能敏锐地发现工作中的疏忽并及时给予纠正 C 为了确保会议不是在浪费时间或离题太远，我认为提出一些要求是必要的 D 我提出的见解常常有独到之处 E 我乐于支持与大家共同利益有关的积极建议 F 我热衷寻求最新的思想和新的发展 G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策 H 我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能做的井井有条 四、四、我在工作团队中的特征是：我在工作团队中的特征是：A 我喜欢更多地了解我的同事 B 我经常向别人的见

4、解进行挑战或坚持自己的意见 C 在辩论中，我通常能找到证据，推翻那些不甚合理的主张 D 我有推动工作运转的才能 E 我不在意自己是否太突出 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 F 对承担的任何工作，我都追求尽善尽美 G 我乐于与工作团队以外的人进行联系 H 尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。五、五、工作使我感到满足，因为：工作使我感到满足，因为：A 我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择 B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣 C 我在促进良好的工作关系

5、D 我能对决策有强烈的影响 E 我愿意同那些有新意的人交往 F 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见 G 我有一种全身心地投入到工作中去的气质 H 我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地 六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：A 在有新方案之前，我可能会独自躲在房间里，先拟定出一个解脱困境的方案 B 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作 C 我会设法通过用人所长的方法来减轻工作负担 D 我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面 E 我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题 F 尽管困难重重，我也能保持目

6、标始终如一 G 如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动 H 我愿意展开广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作 七、我在团队工作中或与周围的人共事时遇到问题：七、我在团队工作中或与周围的人共事时遇到问题：A 我容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦 B 别人可能批评我太重分析而缺少直觉 C 我过于追求做好工作的愿望，使我常常感到焦虑 D 我常常容易产生厌烦感，需要有激情的人使我振作起来 E 如果目标不明确，让我起步是很困难的 F 对于遇到的复杂问题，我可能会提出很好的意见，但有时不善于加以解释和澄清 G 如果遇到自己解决不了的问题，我就会求助他人 H 当我与别人发生冲突时，我没有把握使对方理

7、解我的观点 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 评价分析表 将每一个题目中每一项的具体得分横向填入此表的相应项内。最后将竖向的得分相加，就是每一种角色的得分。得分越高的项目所对应的角色就是你在团队中扮演的角色。题号 CW 行政者 CO 协调者 SH 推进者 PL 创新者 RI 信息者 ME 监督者 TW 凝聚者 FI 完美主义者 一 G D F C A H B E 二 A B E G C D F H 三 H A C D F G E B 四 D H B E G C A F 五 B

8、 F D H E A C G 六 F C G A H E B D 七 E G A F D B H C 总计 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 团队角色特征分析 行政者 特征：传统、保守，条理性、计划性强，守纪律，忠诚 优点：组织能力强，务实，努力，自律 缺点：缺乏灵活性，阻碍变革 协调者 特征：冷静，很好的自控力，有影响力，协调出色 优点：目标性强，公平公正，有亲和力、感召力 缺点：智力和创造力中等 推进者 特征：外向，有挑战性，风风火火，任务导向，有激情 优点：挑战传统，不

9、满低效率，积极推进 缺点：喜欢挑衅，易发火，耐心不够，不太关注人 创新者 特征：观念新，点子多，比较个人主义，有自己方式 优点：有天分，富有想象力，智慧，博学 缺点：无视现实和计划，不易与人合作 信息者 特征：外向，对外界环境敏感、热情，好奇，善交际 优点：善于发现新事物，喜欢迎接挑战 缺点：持续性不够，喜新厌旧，耐不住寂寞 监督者 特征：严肃，理智，冷静，不易情绪化，有批判性，很少出错 优点：善冷静分析，判断，辨别能力强 缺点：缺乏热情，不易鼓舞人，挖苦，讽刺别人 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 凝聚者 特征：随和，对人敏感，善解人意，合作性强，受欢迎 优点：随和应变，善于化解矛盾，团队的润滑剂 缺点：优柔寡断，不果断，不愿承担压力和责任 完美主义者 特征：注重细节，力求完美，尽职尽责，精益求精 优点：坚持不懈，关注细节 缺点：易为小事焦虑，不愿授权，吹毛求疵 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建