成功倾向测评.pdf

1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 成功倾向测评成功倾向测评 这里对你的成功倾向作一解剖，希望你能对自己有个正确的估价。1.快乐的意义对我来说比金钱更重要。非常同意 有些同意 有些不同意 不同意 2.假如我知道工作必须完成,那么工作的压力和困难并不能困扰我。非常同意 有些同意 有些不同意 不同意 3.有时候成败的确能论英雄。非常同意 有些同意 有些不同意 不同意 4.我对犯错误非常严厉。非常同意 有些同意 有些不同意 不同意 5.我的名誉对我来说极为重要。非常同意 有些同意 有些不同意 不同意 6.我的适应能力非常强,知道什么时候将会改变

2、,并为这种变化做准备。非常同意 有些同意 有些不同意 不同意 7.一旦我下定决心，就会坚持到底。非常同意 有些同意 有些不同意 不同意 8.我非常喜欢别人把我看成是一个身负重任的人。非常同意 有些同意 有些不同意 不同意 9.我有些嗜好花费很高，而且我有能力去享受。非常同意 有些同意 有些不同意 不同意 10.我很小心的将时间和精力花在某一个计划上，如果我认为它会有积极和正面的效果。非常同意 有些同意 有些不同意 不同意 11.作为团体的一员,让团体成功比获得个人的认可更为重要。非常同意 有些同意 有些不同意 不同意 12.我宁愿看到一个方案推迟，也不愿意无计划，无组织地随便完成。非常同意 有

3、些同意 有些不同意 不同意 13.我以能够正确地表达自己的意思为荣，但是我必须确定别人是否能正确了解我。非常同意 有些同意 有些不同意 不同意 14.我的工作情绪是很高昂的,我有用不完的精力,很少感到精力枯竭。非常同意 有些同意 有些不同意 不同意 15.大体来说,常识和良好的判断对我来说,比了不起的点子更有价值。非常同意 有些同意 有些不同意 不同意 重新选择 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 3 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 关闭窗口 成功指数测评成功指数测评 同时进入单位的两个同事，资格、学历相似，

4、实力不相上下，为何他扶摇直上，而你却徘徊不前？这首先取决于你对成功的态度。要想在事业上取得成就，先要了解自己是否有成就欲望和积极性。下面的测评可以告诉你自身的成功指数。1、当你在工作上遇到困难时，你会：想办法自己解决。选择逃避。求助他人。2、你现在的工作态度是：要出人头地。干得和大家差不多就行了。做得比别人好一点点。3、你部门刚好有一个管理职位的空缺，你认为自己可以胜任，你会：当仁不让，积极争取。等上司钦点。有得做就做，没得做就算。4、公司突然停电，你会：帮忙查明停电原因及想法解决。等人维修后再继续工作。反正停电，不如出去歇歇。5、你在公司暗恋的对象被人追求，你会：当无事发生。发誓要把心爱的人

5、抢到手。另选第二个目标。6、“要赢人，先要赢自己”，你认为：是真理。未必人人做到。十分老套。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 3 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 重新选择 关闭窗口 冲突处理能力测评冲突处理能力测评 工作中的分歧和冲突在所难免,关键在于如何处理冲突。良好的冲突处理方式可以使化解你与上级或同事的矛盾,获得对方的理解和支持，否则可能导致关系紧张,产生隔膜或纠纷。每个人都有自己应付冲突的方式和风格,个体处理冲突的方式大体上有三种倾向：非抗争型、解决问题型和控制型。阅读下面的题目,选择你的符合程度。

6、请根据自己的第一印象回答,不要过多考虑。1、我不敢和上司提出会引起争议的问题。从不如此 大多不如此 偶尔不如此 说不准 偶而如此 大多如此 总是如此 2、当我和上司的意见不一致时，我会把双方的意见结合起来，设法想出另一个全新的点子来解决问题。从不如此 大多不如此 偶尔不如此 说不准 偶而如此 大多如此 总是如此 3、当我不同意上司的看法时，我会把自己的意见讲出来。从不如此 大多不如此 偶尔不如此 说不准 偶而如此 大多如此 总是如此 4、为了避免争议，我会保持沉默。从不如此 大多不如此 偶尔不如此 说不准 偶而如此 大多如此 总是如此 5、我所提出的办法，都能融合各种不同的意见。从不如此 大多

7、不如此 偶尔不如此 说不准 偶而如此 大多如此 总是如此 6、当我想让上司接受我的看法时，我会提高我的音量。从不如此 大多不如此 偶尔不如此 说不准 偶而如此 大多如此 总是如此 7、我会婉转地把争议的激烈程度减弱下来。从不如此 大多不如此 偶尔不如此 说不准 偶而如此 大多如此 总是如此 8、我和上司意见出现分歧时，我会以折衷的方式解决。从不如此 大多不如此 偶尔不如此 说不准 偶而如此 大多如此 总是如此 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 3 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 9、我会据理力争，直到上司了

8、解我的立场。从不如此 大多不如此 偶尔不如此 说不准 偶而如此 大多如此 总是如此 10、我会设法使双方的分歧显得并没有那么重要。从不如此 大多不如此 偶尔不如此 说不准 偶而如此 大多如此 总是如此 11、我认为应该坐下来好好谈谈才能解决彼此的意见。从不如此 大多不如此 偶尔不如此 说不准 偶而如此 大多如此 总是如此 12、当我和上司争执时，我会坚定表明我的意见。从不如此 大多不如此 偶尔不如此 说不准 偶而如此 大多如此 总是如此 重新选择 关闭窗口 公务处理能力测评公务处理能力测评 请根据自己的第一印象回答，不要过多考虑。1、办公室较小，你不得不将一位业绩出色的营销专家安排在打字员办公

9、桌旁。但这位专家不太遵守公司工作制度，桌上总是乱糟糟的，而这会给那些打字员造成不良影响。你将怎么做？解雇专家。如果打字员不守规章，就解雇她们。其他。2、你与下属离开一家餐馆，发现餐馆少找了你们三角钱。你收入颇丰，时间又宝贵，这时你怎么办？应该回转去提意见，如可能，收回缺额。忘掉此事。叫下属去提意见。其他。3、作为一名部门经理，你工作很繁忙，你的部门有一系列复杂的日常业务，你知道自己比手下任何人都更胜任这些事务，那么，你选择下列哪些做法？对每件具体工作事必躬亲。把这些事分别派给几个下属去干。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 3 www.ChinaHRD.Net 散发人

10、性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 其他。4、你的一位潜在客户的人是个集邮爱好者，你带着一本精美的集邮册去洽谈业务。洽谈期间，你饶有兴趣地与他谈起集邮的心得。你预计会发生哪种情形？他会觉得你有些冒昧、不合时宜。他会对你产生好感。其他。5、你希望一位执拗的同事按你的建议去做，应怎么办？尽量使他相信这建议至少有一部分是出自他的头脑。只考虑这建议会给你带来荣誉。其他。6、你是一家商店的经理，一位顾客闯入你办公室怒冲冲地发泄不满，你意识到完全是她的错，应如何走第一步棋？努力迁就她的错误看法，对她表示同情。心平气和地向她指出其不满是误会造成的，不是商店的责任。告诉她去找专司此职的管理人员

11、。其他。7、有位女士来你店里买鞋，由于她右足略大于左足，总也找不到她能穿的鞋，你觉得应当解释一下。你如何措辞？女士，您的右脚比左脚大。女士，您的左脚比右脚小。其他。8、一名雇员向你献上有关提高效率的计策，而他的建议是你过去已想过并打算实施的。那么，哪种处理方法较好？告诉他你真实的想法，但也对他给予充分的肯定。闭口不提你以前的想法，只赞扬他的合作精神。其他。9、下面哪种说法比较好？我恰巧到附近有事，因此顺便来和你谈点事儿。我专程前来找你谈这件事。其他。10、善于言辞是优秀经理人的标志，假定你和一位才学高深的博士交谈，你会选择哪类风格的句子来表达？这是常见的事。这属于每日必有之常事。这种事发生得很

12、频繁。其他。重新选择 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 3 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 关闭窗口 管理能力测评管理能力测评 管理能力是每一个职业经理人必备的重要能力，要在工作中不断地培养、积累自己的组织管理能力。下面的测试题，请你根据自己的实际情况回答。1习惯于行动之前制定计划 是 否 2经常处于效率上的考虑而更改计划。是 否 3能经常收集他人的各种反映。是 否 4实现目标是解决问题的继续。是 否 5临睡前思考筹划明天要做的事情。是 否 6事务上的联系、指示常常是一丝不苟。是 否 7有经常记录自己行动的

13、习惯。是 否 8能严格制约自己的行动。是 否 9无论何时何地，都能有目的的行动。是 否 10能经常思考对策，扫除实现目标中的障碍。是 否 11能每天检查自已当天的行动效率。是 否 12经常严格查对预定目标和实际成绩。是 否 13对工作的成果非常敏感。是 否 14今天预先安排的工作决不拖延到明天。是 否 15习惯于在掌握有关信息基础上制定目标和计划。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 3 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 是 否 重新选择 关闭窗口 经营能力测评经营能力测评 本测评主要测试你在经营管理方面的能力，

14、考察你是否具备一个经营者必备的基本素质。下面的测试题，请你根据自己的实际情况回答。1你当学生时是优等生吗?是 否 2你读书时热哀于集体活动吗?是 否 3孩子时代，你常常喜欢独处吗?是 否 4你小时当过报童去挨家挨户送报纸，或者干过其他这类活儿吗?是 否 5你曾是个执着的孩子吗?是 否 6你曾是个小心谨慎的孩子吗?是 否 绝对不是 7你常为别人怎样看待你而感到忧心忡忡吗?是 否 8对一成不变的常规贯例，你感到厌烦吗?是 否 9你乐意拿出你的大部分资金，在有可能损失所有投资的情况下，单独从事经营吗?是 否 10如果你新开张的公司亏了本，你会马上重整旗鼓再兴办一个吗?PDF 文件使用 pdfFact

15、ory Pro 试用版本创建 3 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 是 否 11你是个乐观者吗?是 否 重新选择 关闭窗口 竞争能力测评竞争能力测评 竞争性较强的人，比较能有效地影响他人，有较丰富的商业知识，较强的企图心，对自己的事业目标也较清楚。1、我喜欢和大家一起工作，可以互相帮助。非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合 2、看到别人开好车，会令我想超越对方，买部更好的。非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合 3、我总想比同事穿戴得更好。非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合 4、看到老朋友比我成功，会激励我更加努

16、力。非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合 5、我并不拿自己和别人相比来衡量是不是成功。非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合 6、我的运动器材和家用电器都是顶尖超群的。非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合 7、有人问我问题时，即使不懂我也会装懂。非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合 8、有人问我的个人生活时，即使不怎么样我也会说很棒。非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合 9、运动竞技只是好玩，输赢我并不在意。非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合 10、我喜欢单挑，不喜欢团体战，因为无法确定我的队友表现如何。非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合 11、我常梦想和比我强的人易地而处。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 3 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合 12、对于我了解的事，我最讨厌有人不懂装懂，在我面前班门弄斧。非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合 13、我宁可表现平平，也不愿牺牲太多个人的时间去