技术总监（研发）绩效考核表.xls

1、 技技术术总总监监（研研发发）绩绩效效考考核核表表被被考考评评对对象象部部门门考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至考考核核项项目目细细分分指指标标/关关键键指指标标权权重重（分分）指指标标具具体体内内容容及及定定义义关关键键业业绩绩绩绩效效（主要指技术研发、产品改良、技术问题解决等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）新产品开发达成率10新产品开发达成率=实际开发产品数量计划新产品开发数量100试制品成功率5试制品成功率=试制品检验合格批次试制检验总批次100产品合格率5产品合格率=合格批次检验批次100（主要指成品合格率）质量问题投诉次数/

2、消费者满意度5质量投诉次数每年不高于5次产品改良计划完成率5产品改良计划完成率=实际达成指标项目数应达成指标项目数100（包括按照时间进度完成）技术问题处理及时性5主要指生产、销售等过程中提供必要的技术支持以及解决问题的及时性。（包括投诉技术问题处理）安全事故率5做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理及时且无隐患。标准能耗达成率5标准能耗达成率=实际能耗标准能耗100生产成本费用降低率5费用降低率=1一当期实际发生费用当期预算费用100。费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用，等等。技术创新成果5具体根据公司实际情况拟定。例如要求每年获得省级技术创新成果3项以上；技术专利数增长率

3、达到_%。生产效率提高率5生产效率提高率=(当期总工时当期总产值)(上期总工时上期总产值)100综综合合管管理理绩绩效效技术研发规划与执行4年度战略性技术研发规划与实施方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体战略目标完成率达到_%。制度与流程改善4制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。具体包括技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。团队管理4选拔、培育、指导、考核所负责部门成员，且员工对部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。资料与信息管理4技

4、术资料提交准确性及及时性；保存的完整性。包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书、模具、成品、外协外购、退货、罚款等。其它日常工作达成情况4主要指技术研发项目合同管理、日常报告及合同审批、设备技术支持、专利申请、知识产权保护，等等。领领导导力力（包括知识、技能与品质，依据领导力测评评分结果，定性评估为主）成就特征2成就导向、积极主动性。服务与助人特征1顾客服务能力。影响特征2影响力、关系建立能力。管理特征5决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。认知特征4专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。个人特征6诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与应对能

5、力、组织认同。合合计计出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分评评价价等等级级A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下评评语语及及建建议议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋晋升升意意见见依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退签签名名自评人签名：他评人签名：日期：日期：综综合合管管理理绩绩效效职职务务综综合合得得分分说说明明：本表格适用于对一般行业公司管理层技术总监（研发）进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见

6、等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。填填表表时时间间等等级级评评分分标标准准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考考评评得得分分（取平均值）备备注注自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 技技术术总总监监（研研发发）绩绩效效考考核核表表奖奖励励加加分分综综合合得得分分领导签名：考评负责人签名：日期：日期：A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退