成品库仓管员绩效考核表.xls

1、 成成品品库库仓仓管管员员绩绩效效考考核核表表被被考考评评对对象象部部门门考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至考考核核项项目目细细分分指指标标/关关键键指指标标权权重重（分分）指指标标具具体体内内容容及及定定义义货物保管货物保管合规性3检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣10分（合规性是指符合公司仓储管理规定，以领导抽查结果为准）呆滞品处理得当2处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。（处理得当是指按照存货管理制度合理进行处置。）货物完好率5货物完好率=货物完好数量货物总数100（以盘点数据为准）存货控制安全库存物品请购的及时性5发现一次不及时扣1分，两次不及时本项得分为0分。（安全库存，是指

2、以公司规定的品种、规格和安全库存数为准。请购，则是以上报“安全库存量-实际库存量”为准备货及时性5因备货不及时而影响出货时间者，发现一次扣2分，最多扣10分。（及时是指货物到仓后不影响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的品种、规格、数量的完备）进出货管理出入仓数据记录的及时性5出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。出入仓数据记录的准确性5出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为止。发货的及时性5延误一次扣1分，扣完为止。及时是指收到发货单后当天内发货。发货的准确性5出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是指所发货物的品种、规格、数量完全符合销售订单的要求，以销售部门或客户反馈的信息并被核

3、实的为准）盘点盘点的及时性5不及时每次扣1分，最多扣5分。（在公司规定的盘点日期期限内完成盘点工作视为及时。）成品盘点准确率5盘点成品账物准确率=准确的成品账物数盘点的成品账物数100账物卡一致性5出现一次不一致扣2分，扣完为止。（账主要指台账，以进、销原始凭证为依据）盘盈亏率10盘盈亏率=盈亏额账面总金额100（盈亏额=账面总金额一实际总金额；账是指仓库的台账，即以进、销原始凭证为依据）日常工作管理仓储部门管理制度的执行情况3严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。台账管理5台账提交准确性及及时性，保存的完整性。包括入库单、出库单、领货单、发货单、盘点报表、库存日报表、出入库日报表，等等。6

4、S管理5检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分。推行6S管理，及时发现问题并进行改进。（6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）库存环境维护5检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分。库存环境与条件达标，主要指温度、湿度、通风、照明等必要的库存条件。仓库安全5要求零安全事故，出现一次事故，扣5分，最多扣20分。其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问

5、题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合合计计出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分评评价价等等级级A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下评评语语及及建建议议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋晋升升意意见见依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退签签名名自评人签名：他评人签名：日期：日期：日常工作管理职职务务综综合合得得

6、分分说说明明：本表格适用于对一般行业仓储物流部门成品库仓管员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。填填表表时时间间等等级级评评分分标标准准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考考评评得得分分（取平均值）备备注注自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 成成品品库库仓仓管管员员绩绩效效考考核核表表奖奖励励加加分分综综合合得得分分领导签名：考评负责人签名：日期：日期：A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退