会计主管绩效考核表.xls

1、 会会计计主主管管绩绩效效考考核核表表被被考考评评对对象象部部门门考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至考考核核项项目目细细分分指指标标/关关键键指指标标权权重重（分分）指指标标具具体体内内容容及及定定义义财务分析财务报表及财务分析报告的准确率10指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。财务报表以及财务分析报告编制的及时性5各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。现金流管理销售货款回收及时率监督（合同监督）3货款回收及时率=及时回收货款额应收货款额(不含银行费用)100呆账发生率监督2呆账率=当期呆账额当期销售额100（呆账：超过合同规定的应收期90天(

2、根据不同客户确定)）流动资金周转天数3流动资金平均余额销售收入365天税务、社保及审计税务筹划管理5按照税务计划有效实现合理避税。社保管理2协助人力资源部做好社保、公积金等的对账工作。内外部审计5内外部审计合格。日常工作会计凭证编制的准确性10各类会计凭证准确无误。往来单据入账的及时性5各类往来单据处理及时。往来账核对的及时性和一致性10往来账目核对工作做到及时、准确无误。费用、报销审核及发放的及时性5指在规定的时间内及时完成各部门的报销、费用审核及发放工作。绩效考核以及工资发放的准确性及及时性5按照公司绩效管理制度以及绩效考核结果，及时、准确的发放工资。账簿及档案资料管理5及时辅助审计、核对

3、各类会计凭证、财务数据，确保数据信息的准确性、完整性，并妥善保管、及时更新。具体包括：各类会计凭证、各类往来账目表单、财务报表、财务分析报告，等等。工作计划完成情况5按照个人工作计划100%高质量完成工作任务。财务管理制度与流程执行情况5严格按照财务管理制度与流程执行工作。其它日常管理事项5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任

4、感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合合计计出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分评评价价等等级级A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下评评语语及及建建议议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋晋升升意意见见依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退签签名名自评人签名：他评人签名：日期：日期：职职务务综综合合得得分分说说明明：本表格适用于对一般行业财务部门会计主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计

5、也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。填填表表时时间间等等级级评评分分标标准准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考考评评得得分分（取平均值）备备注注自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 会会计计主主管管绩绩效效考考核核表表奖奖励励加加分分综综合合得得分分领导签名：考评负责人签名：日期：日期：A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退