物流经理主管绩效考核表.xls

1、 物物流流经经理理/主主管管绩绩效效考考核核表表被被考考评评对对象象部部门门考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至考考核核项项目目细细分分指指标标/关关键键指指标标权权重重（分分）指指标标具具体体内内容容及及定定义义物流管理部门工作规划及管理制度完善物流管理工作计划合理性与可行性2阶段性物流管理工作计划的合理性及其可行性，且得到领导认可。制度建设与完善3物流管理体系相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如存货管理制度、仓储管理规定、物流运输管理制度、车辆使用管理制度、物流人员管理制度，等等。货物保管物资抽检合格率2物资抽检合格率=（抽样的合格次数抽样的总次数）100%物资盘点准确率5盘点物

2、资账物准确率=准确的物资账物数盘点的物资账物数100（根据不同物资分类拟定不同的标准）物资损耗率10物资损耗率=物资损耗量物资总量100%运输打包货物日均出入库量完成率2货物日均出入库量完成率=（实际出入库量生产量）100%打包的规范性3出现一次合格扣2分，扣完为止。（规范性是指按照货物运输管理要求进行打包）货物装卸装卸计划完成率2装卸计划完成率=实际完成的装卸量计划装卸量100%装卸的准确性5出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是指所装卸物料的品种、规格、数量完全符合发货单的要求）装卸作业破损率5装卸作业破损率=（装卸过程中人为原因造成的破包数量装卸作业总量）100%货物运输/配送运输计划

3、完成率5运输计划完成率=实际完成的运输量计划运输量100%运输的准确性5出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地到达等完全符合运货单的要求）运输作业破损率5运输作业破损率=（运输过程中人为原因造成的破损数量运输总量）100%车辆维护与管理（包括叉车）单位工时作业量完成率5单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量计划单位工时作业量）100%单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量作业人员总工时车辆、设备维护与管理5定期对设备及车辆进行维护、保养、保洁；并建立设备、车辆档案、做好各项检查记录，不得因为设备或者车辆故障，影响正常的运输作业。影响一次扣5分，最多

4、扣20分。成本控制总储运费用控制率10储运费用控制率=（实际单位货储运成本计划单位货储运成本）100%单位货储运成本指物资内部流转费用，主要包括人力和机械设备所耗费的费用，具体需要按物资品类确定费用控制率及考核标准。日常工作管理物流部门管理制度的执行情况2严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。团队管理2培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力，员工流失率低。作业资料及信息管理3各项作业记录提交准确性及及时性，保存的完整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运输

5、作业日报表、运输作业月报表、盘点报表、6S检查表、安全检查表、车辆维修记录表，等等。6S管理2检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分。推行6S管理，按照计划实施各项检查工作，并及时进行改进。（6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）物流安全5要求作业过程中零安全事故，出现一次事故，扣5分，最多扣20分。其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能

6、力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合合计计出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分评评价价等等级级A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下评评语语及及建建议议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。车辆维护与管理（包括叉车）晋晋升升意意见见依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退签签名名自评人签名：他评人签名：日期：日期：职职务务综综合

7、合得得分分说说明明：本表格适用于对一般行业仓储物流部门物流经理或者物流主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。填填表表时时间间等等级级评评分分标标准准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考考评评得得分分（取平均值）备备注注自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 物物流流经经理理/主主管管绩绩效效考考核核表表奖奖励励加加分分综综合合得得分分A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下领导签名：考评负责人签名：日期：日期：依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退