采购主管绩效考核表.xls

1、 采采购购主主管管绩绩效效考考核核表表被被考考评评对对象象部部门门考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至考考核核项项目目细细分分指指标标/关关键键指指标标权权重重（分分）指指标标具具体体内内容容及及定定义义采购任务及采购质量采购计划达成率10达成率=实际完成采购数量计划采购数量100采购到货交货率10采购到货交货率=准时到货批次采购总批次100（具体可以按照原材料、生产物料、包装物、促销品、其它物资等进行细分）采购质量合格率10合格率=合格采购批数采购总批数100不良物料退仓率5退仓率=退仓不良批数不良总批数100采购成本控制 物料成本达成率10物料成本达成率=物料实际采购成本率计划采购成本

2、率100（物料采购成本率=物料采购成本总产值100）采购供应及物料使用监控物料供给及时率10供给及时率=准时发放批次总发放次数100库存周转达成率5库存周转达成率=实际库存周转率计划库存周转率100（库存周转率=生产成本总库存100）供应商开发与管理供应商开发完成率5完成率=新增合格供应商数量计划开发合格供应商数量100供应商信息的完整性与准确性5具体包括供应商的基本信息、信用评估情况、供应商往来账目，等等。日常工作管理采购部门管理制度的执行情况3严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。团队建设5培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成

3、长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力，员工流失率低。工作总结与计划5每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与汇报。采购相关资料与文件管理5采购相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括物料需求计划表、物料请购表、物料验收单、供应商档案、各类账单，等等。其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行

4、调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合合计计出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分评评价价等等级级A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下评评语语及及建建议议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋晋升升意意见见依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退签签名名自评人签名：他评人签名：日期：日期：职职务务综综合合得得分分说说明明：本表格适用于对一般行业采购部门采购主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确

5、、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。填填表表时时间间等等级级评评分分标标准准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考考评评得得分分（取平均值）备备注注自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分。采采购购主主管管绩绩效效考考核核表表奖奖励励加加分分综综合合得得分分领导签名：考评负责人签名：日期：日期：A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退