装卸作业人员绩效考核表.xls

1、装装卸卸作作业业人人员员绩绩效效考考核核表表被被考考评评对对象象部部门门考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至考考核核项项目目细细分分指指标标/关关键键指指标标权权重重（分分）指指标标具具体体内内容容及及定定义义物资保管物资盘点准确率5盘点物资账物准确率=准确的物资账物数盘点的物资账物数100（根据不同物资分类拟定不同的标准）物资损耗率10物资损耗率=物资损耗量物资总量100%货物装卸装卸计划完成率10装卸计划完成率=实际完成的装卸量计划装卸量100%装卸的及时性10出现一次不及时扣1分，扣完为止。及时是指按照相关部门下达的发货计划量、发货时间要求完成相应的装卸工作。装卸的准确性10出现一次

2、不准确扣2分，扣完为止。（准确是指所装卸物料的品种、规格、数量完全符合发货单的要求）装卸作业破损率10装卸作业破损率=（装卸过程中人为原因造成的破损数量装卸作业总量）100%成本控制单位货物装卸费用控制率10单位装卸费用控制率=（实际单位货物装卸成本计划单位货物装卸成本）100%，运输费用主要指设备损耗、货物损耗、人工费以及加班费等。日常工作管理物流部门管理制度的执行情况5严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。作业资料及信息管理5装卸作业记录及有关信息提交的准确性及及时性，以及资料保存的完整性。6S管理5检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分；及时进行改进。物流安全5要求作业过程中零安全事

3、故，出现一次事故，扣5分，最多扣20分。其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合合计计出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分评评价价等等级级A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下评评语语及及建建议议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。

4、晋晋升升意意见见依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退签签名名自评人签名：他评人签名：日期：日期：职职务务综综合合得得分分说说明明：本表格适用于对一般行业仓储物流部门装卸作业人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。填填表表时时间间等等级级评评分分标标准准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考考评评得得分分（取平均值）备备注注自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分奖奖励励加加分分综综合合得得分分装装卸卸作作业业人人员员绩绩效效考考核核表表领导签名：考评负责人签名：日期：日期：A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退