叉车作业人员绩效考核表.xls

1、 叉叉车车作作业业人人员员绩绩效效考考核核表表被被考考评评对对象象部部门门考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至考考核核项项目目细细分分指指标标/关关键键指指标标权权重重（分分）指指标标具具体体内内容容及及定定义义叉车作业单位工时作业量完成率10单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量计划单位工时作业量）100%单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量作业人员总工时作业的及时性10出现一次不及时扣2分，扣完为止。及时是指按照相关部门下达的货物运输计划量、进货时间要求或者发货时间要求完成相应的叉车作业工作。作业的规范性10出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是指所运输物资的品种、规格、数量以

2、及目的地到达等完全符合运货单的要求）作业破损率10运输作业破损率=（叉车作业过程中人为原因造成的破损数量叉车作业总量）100%叉车维护与管理车辆、设备维护与管理10定期对设备进行维护、保养、保洁；并建立设备档案、做好各项检查记录，不得因为设备故障，影响正常的运输作业。影响一次扣5分，最多扣20分。成本控制单位货物转运费用控制率10单位转运费用控制率=（实际单位货物转运成本计划单位货物转运成本）100%，运输费用主要指物料消耗、车辆修理费、燃油费（或者耗电费用）、人工费以及加班费等。部分日常工作物流部门管理制度的执行情况5严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。作业资料及信息管理5各项作业记录提

3、交准确性及及时性，保存的完整性。包括运输作业日报表、运输作业月报表、盘点报表、6S检查表、安全检查表、叉车车辆维修记录表，等等。6S管理5检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分；及时进行改进。物流安全10要求作业过程中零安全事故，出现一次事故，扣5分，最多扣20分。其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性

4、、工作热情、服务态度等等。合合计计出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分评评价价等等级级A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下评评语语及及建建议议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋晋升升意意见见依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退签签名名自评人签名：他评人签名：日期：日期：知识、技能与品质职职务务综综合合得得分分说说明明：本表格适用于对一般行业仓储物流部门叉车作业人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意

5、见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。填填表表时时间间等等级级评评分分标标准准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考考评评得得分分（取平均值）备备注注自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 叉叉车车作作业业人人员员绩绩效效考考核核表表奖奖励励加加分分综综合合得得分分领导签名：考评负责人签名：日期：日期：A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退