【表格】工程部绩效考核指标.xls

1、工工程程部部经经理理关关键键绩绩效效指指标标说说明明书书维维度度部部门门职职责责衡衡量量指指标标财财务务层层面面施施工工进进度度管管理理关键计划节点达成率施施工工成成本本管管理理三三项项技术方案成本管控（成本降低率）资资金金计计划划资金计划执行偏差率保保障障全全年年项项目目开开发发资资金金及及成成本本管管理理目目标标任任务务工程材料计划准确率工程款拨付准确率客客户户层层面面保保持持与与内内外外部部利利益益相相关关者者的的良良好好关关系系内部协作满意率各分包、主包单位纠纷次数质量投诉率质量投诉解决完成率内内部部流流程程层层面面质质量量管管理理隐蔽工程验收合格率工程质量失控次数制制度度流流程程建建

2、设设质质量量管管控控制制度度建建设设目目标标达达成成率率质质量量管管控控制制度度执执行行目目标标达达成成率率学学习习与与成成长长组组织织培培训训,建建设设学学习习型型组组织织培培训训实实施施有有效效性性部门绩效考核工作质量培训效果达标率定定期期对对部部门门骨骨干干员员工工进进行行培培训训，针针对对工工作作中中的的不不足足，个个人人发发展展目目标标及及差差距距进进行行谈谈话话辅辅导导，促促进进部部门门员员工工成成长长。谈话辅导记录达标率指指标标定定义义考考核核标标准准衡衡量量单单位位 权权重重反映工程进度达成率=按时完成节点个数/计划节点个数*100%反映土方开挖平衡方案、防水工程优化、基础方案

3、优化的完成情况成本降低率=（方案前造价-优化后施工费用）/方案前造价*100%反映资金计划制定的周密性及计划的准确度预算偏差正负超过10%，此项0分%反映材料计划完成情况材料采购补单6次以内此项满分，7-9次此项50%，9次以上0分%反映成本管理完成情况失误0次该项满分，1-3次50%，4次以上0分%由部门进行满意度调查，以服务优化促进部门协同效率满意率=协作部门满意度调查平均分*100%反映对对分包、主包单位管理协协调调是否到位0次该项满分，1-3次50%，4次以上0分%反映因因工程质量缺陷造成的客户投诉0次该项满分，1-3次50%，4次以上0分%反映隐蔽工程验收情况合格率=隐蔽工程验收合格

4、总数/隐蔽工程清单总数*100%反映质量管理是否到位无质量失控该项满分，1-3起质量失控该项50%，4起以上质量失控0分%建立工程质量责任追究制度建立工程质量工程部月度检查活动建立工程质量管理奖惩细则制定质量检查验收目录清单建设工程质量验收网络平台20182018年年6 6月月底底之之前前完完成成全全部部制制度度制制定定、形形成成文文件件，7 7月月开开始始执执行行。每每年年修修订订一一次次于于6 6月月底底前前提提交交，延延期期提提交交此此项项0 0分分；%工工程程质质量量责责任任追追究究制制度度执执行行情情况况按按工工程程质质量量管管理理台台账账记记录录信信息息判判定定，对对质质量量事事故

5、故行行为为是是否否及及时时给给出出处处理理意意见见，及及时时给给出出意意见见的的此此项项满满分分%工工程程质质量量工工程程部部月月度度检检查查活活动动执执行行情情况况对对工工程程月月报报提提交交情情况况进进行行判判定定，年年终终考考核核月月报报提提交交次次数数%工工程程质质量量管管理理奖奖惩惩细细则则执执行行及及时时性性按按工工程程质质量量管管理理台台账账记记录录信信息息判判定定，对对质质量量事事故故行行为为是是否否及及时时给给出出奖奖惩惩处处理理意意见见，及及时时给给出出意意见见的的此此项项满满分分%工工程程部部经经理理关关键键绩绩效效指指标标说说明明书书是是否否按按质质量量检检查查验验收收

6、目目录录清清单单及及时时检检查查、验验收收、记记录录由由质质量量监监察察部部履履行行检检查查，抽抽检检合合格格率率=抽抽检检合合格格数数量量/抽抽检检数数量量*100%*100%工工程程质质量量管管理理网网络络平平台台使使用用有有效效性性使使用用有有效效率率大大于于65%=65%=网网络络平平台台使使用用人人数数/网网络络平平台台总总人人数数*100*100%部门绩效考核组织的及时性、规范性该项指标满分为100%；发生因考核组织不力没有在计划内完成的逾期1天扣20%；部门考核没有满足公司规范要求的，视情况扣20%-50%；因考核不公引起员工申诉经查属实的，该项指标得分为0%对员工进行培训满意度

7、调查对员工培训满意度问卷调查成绩进行汇总，分数换算成百分比，满意度目标值100%，底线值90%关于培训内容，员工提交总结报告，并进行成果分享培训后员工提交总结报告，并组织成果分享会，由评委会对总结分享进行评估%员工参加培训获得相关证书参加外部培训，需提供相关结业证书%培训内容关联度工作的绩效提升评估分管系统内部门员工绩效优良率%谈话辅导每月不低于1次，并且在培训辅导表中及时记录实际谈话、培训、辅导的次数/12*100%分分项项权权重重 更更新新频频率率 指指标标来来源源-季度报表年度报表-季度财务数据-季度成本部报表-季度内部统计-年度内部统计-年度内部统计-年度内部统计-季度内部统计-季度-

8、季度内部统计20%季度20%季度20%季度20%季度20%季度-季度人力资源部25%季度人力资源部25%季度人力资源部25%季度人力资源部25%季度人力资源部-季度人力资源部土土建建工工程程师师关关键键绩绩效效指指标标说说明明书书维维度度部部门门职职责责衡衡量量指指标标财财务务层层面面保障全年项目开发进度管理目标任务月度计划节点达成率保障全年项目开发资金及成本管理目标任务工程材料计划准确率资金计划执行偏差率工程款拨付准确率变更签证及时率客客户户层层面面保障全年项目开发质量管理目标任务隐蔽工程验收合格率工程质量失控次数保障全年项目开发安全文明施工及扬尘治理管理目标任务较大重大事故发生次数因扬尘治

9、理不达标造成的停工及罚款等行政处罚发生次数内内部部流流程程层层面面团队建设及建立内部管理体系公司、部门及其他工程相关会议参与情况工程管理资料完成情况电子文档完成情况学学习习与与成成长长组织培训，建设学习型组织内部培训参与率指指标标定定义义考考核核标标准准衡衡量量单单位位权权重重反映工程进度达成率=按时完成节点个数/计划节点个数*100%反映材料计划完成情况材料采购补单1次以内此项满分，1次此项50%，2次及以上0分反映资金计划制定的周密性及计划的准确度预算偏差正负超过10%，此项0分反映成本管理完成情况失误0起该项满分，1起50%，2起及以上0分反映成本管理完成情况超过14日内办理完成为失误，

10、失误0起该项满分，1-2起50%，2起以上0分反映隐蔽工程验收情况合格率=隐蔽工程验收合格总数/隐蔽工程清单总数*100%反映质量管理是否到位无质量失控该项满分，1-3起质量失控该项50%，4起以上质量失控0分反映安全管理完成情况失误0起该项满分，1起50%，2起及以上0分反映扬尘治理完成情况失误0起该项满分，1起50%，2起及以上0分反映团队意识情况无故不参加或迟到0起该项满分，1起50%，2起及以上0分反映工作执行情况无缺项及重要内容遗漏0起该项满分，1起50%，2起及以上0分反映工作执行情况无缺项及重要内容遗漏0起该项满分，1起50%，2起及以上0分反映自身素质提高意识无故不参加或迟到0

11、起该项满分，1起50%，2起及以上0分土土建建工工程程师师关关键键绩绩效效指指标标说说明明书书分分项项权权重重更更新新频频率率指指标标来来源源月度报表月度报表月度报表月度内部统计年度内部统计年度内部统计年度内部统计年度内部统计月度内部统计月度内部统计月度内部统计月度内部统计年度内部统计电电气气、暖暖通通工工程程师师关关键键绩绩效效指指标标说说明明书书维维度度部部门门职职责责财财务务层层面面保障全年项目开发进度管理目标任务保障全年项目开发资金及成本管理目标任务客客户户层层面面保障全年项目开发质量管理目标任务保障全年项目开发安全文明施工及扬尘治理管理目标任务内内部部流流程程层层面面团队建设及建立内

12、部管理体系学学习习与与成成长长组织培训，建设学习型组织衡衡量量指指标标指指标标定定义义考考核核标标准准月度计划节点达成率反映工程进度达成率=按时完成节点个数/计划节点个数*100%工程材料计划准确率反映材料计划完成情况材料采购补单1次以内此项满分，1次此项50%，2次及以上0分资金计划执行偏差率反映资金计划制定的周密性及计划的准确度预算偏差正负超过10%，此项0分工程款拨付准确率反映成本管理完成情况失误0起该项满分，1起50%，2起及以上0分变更签证及时率反映成本管理完成情况超过14日内办理完成为失误，失误0起该项满分，1-2起50%，2起以上0分优化设计及方案反映成本管理完成情况节省造价金额

13、隐蔽工程验收合格率反映隐蔽工程验收情况合格率=隐蔽工程验收合格总数/隐蔽工程清单总数*100%工程质量失控次数反映质量管理是否到位无质量失控该项满分，1-3起质量失控该项50%，4起以上质量失控0分较大重大事故发生次数反映安全管理完成情况失误0起该项满分，1起50%，2起及以上0分因扬尘治理不达标造成的停工及罚款等行政处罚发生次数反映扬尘治理完成情况失误0起该项满分，1起50%，2起及以上0分公司、部门及其他工程相关会议参与情况反映团队意识情况无故不参加或迟到0起该项满分，1起50%，2起及以上0分工程管理资料完成情况反映工作执行情况无缺项及重要内容遗漏0起该项满分，1起50%，2起及以上0分

14、电子文档完成情况反映工作执行情况无缺项及重要内容遗漏0起该项满分，1起50%，2起及以上0分内部培训参与率反映自身素质提高意识无故不参加或迟到0起该项满分，1起50%，2起及以上0分电电气气、暖暖通通工工程程师师关关键键绩绩效效指指标标说说明明书书衡衡量量单单位位权权重重分分项项权权重重更更新新频频率率指指标标来来源源月度报表月度报表月度报表月度内部统计年度内部统计年度内部统计年度内部统计年度内部统计年度内部统计月度内部统计月度内部统计月度内部统计月度内部统计年度内部统计工工程程部部资资料料员员关关键键绩绩效效指指标标说说明明书书维维度度部部门门职职责责衡衡量量指指标标财财务务层层面面保障全年

15、项目开发资金及成本管理目标任务工程款、签证流程签批完成情况月度资金计划提报完成情况客客户户层层面面保障全年项目开发质量管理目标任务部门会议管理完成情况收发文件完成率内内部部流流程程层层面面团队建设及建立内部管理体系公司、部门及其他会议参与情况部门内务完成情况学学习习与与成成长长层层面面组织培训，建设学习型组织内部培训参与率指指标标定定义义考考核核标标准准衡衡量量单单位位权权重重分分项项权权重重反映成本管理完成情况失误0起该项满分，1起50%，2起及以上0分反映资金计划管理完成情况预算偏差正负超过10%，此项0分反映部门会议管理完成情况未完成通知或记录0起该项满分，1起50%，2起及以上0分反映

16、文件管理完成情况失误0起该项满分，1起50%，2起及以上0分反映团队意识情况无故不参加或迟到0起该项满分，1起50%，2起及以上0分反映工作执行情况失误0起该项满分，1起50%，2起及以上0分反映自身素质提高意识无故不参加或迟到0起该项满分，1起50%，2起及以上0分工工程程部部资资料料员员关关键键绩绩效效指指标标说说明明书书更更新新频频率率指指标标来来源源月度报表月度报表月度内部统计月度内部统计月度内部统计月度内部统计年度内部统计工工程程部部文文员员关关键键绩绩效效指指标标说说明明书书维维度度部部门门职职责责衡衡量量指指标标财财务务层层面面保障全年项目开发资金及成本管理目标任务工程款、签证流程签批把关工程资料完成情况客客户户层层面面保障全年项目开发质量管理目标任务工程资料同步完成情况工程电子档案完成情况收发文件完成率内内部部流流程程层层面面团队建设及建立内部管理体系公司、部门及其他会议参与情况部门内务完成情况学学习习与与成成长长层层面面组织培训，建设学习型组织内部培训参与率指指标标定定义义考考核核标标准准衡衡量量单单位位权权重重 分分项项权权重重 更更新新频频率率反映成本管理完成情况