10-餐饮员工月度绩效考核评分表.xls

1、员员工工月月度度绩绩效效考考核核表表姓名：职务：所属月份：当当月月考考核核评评分分5555分分以以下下扣扣除除绩绩效效金金30%30%，被被扣扣除除的的绩绩效效金金以以奖奖励励模模式式发发放放至至考考核核评评分分8080分分以以上上的的员员工工。基基础础工工作作评评鉴鉴，单单评评总总分分100100分分初初评评考考核核项项目目考考核核评评分分标标准准一.出 勤（20分）得分项A.合适的安排请假及休假时间，月度事假为0天；其它假为0天（20分）20分B.所有请假都能提前申请，月度事假为1天。（15分）15分C.所有请假都能提前申请，调休不超过3天（8分）8分D.无提前申请的情况下请假（4分），假

2、数总天数多于3天（2分）6分扣分项E.迟到早退1次（-2分）迟到早退2次（-6分）迟到早退3次（-10分）迟到早退4次（-15分）累计出勤扣完为止二.日常（20分）得分项A.桌面卫生保持很好（10分）；工作区域洁净（6分）；监督提醒其他成员（4分）20分B.遵守工作管理规定（15分）15分C.较遵守工作管理规定（8分）8分D.不能贯彻服从管理规定，我行我素（0分）0分三.团队精神（10分）得分项A.很积极主动与团队成员合作，共同完成团队工作目标（10分）10分B.视自己为团队的一员，为实现团队工作目标努力（8分）8分C.较被动地成为团队的一员，只关注自己工作的一块，不能主动与团队其他成员合作（

3、3分）3分D.完全不愿意与团队其他成员不配合，不利于团队目标的实现（0）0分扣分项E.在团队合作中极其不配合，还对团队目标的实现产生负面影响或负面情绪影响到其他成员(-10分)四.日常礼仪（10）得分项A.对待客人咨询问题语气柔和亲切有耐心（4分）；交流时面带微笑（2分），接电话礼貌用语（2分），处理工作纠纷有方法（2分）10分B.对待客人咨询较有耐心但语气生硬（4分）；交流时语气柔和但面无表情（3分）7分C.经常要他人提醒才注意礼仪（3分）；3分D.对员工咨询态度恶劣（0分），接电话太多恶劣（0分）；经他人提醒仍不改正（0分）；0分五.工作积极性（20）得分项A.常主动要求承担更多的工作和任

4、务(8分).工作主动性高（6分）；工作量比其他成员多（6分）20分B.工作上经常主动（6分）；工作量较多（6分）；能够超出任务要求（4分）10分C.工作较主动（4分）；工作量一般（2分）6分D.工作不主动（0分）；工作量较少（0分）；达不到任务要求（0分）0分六.工作质量（10）得分项A.本职工作正确率95%以上(5分)；细节处理很到位（3分）；卫生区域及时清扫且合格（2分）10分B.本职工作正确率95%以下（3分）；细节处理好（2分）；卫生区域请扫及时但效果一般（2分）7分C.卫生区域请扫效果合格但不及时（2分）5分D.工作经常出错，需要长期监督、提醒（0分）0分七.创新能力（5）得分项A.

5、总是有新的，好的方法解决问题，很有创新精神（5分）5分B.常常有新的建议解决问题；很有想象力（4分）4分C.有一定量的新方法，想象力一般（3分）3分D.偶尔会想出新方法（1分）1分E.无0分八.工作计划性（5）得分项A.在工作的过程中计划组织非常出色（5分）5分C.在工作的过程中有一定的计划与组织（3分）3分D.在工作的过程中缺乏有效的计划与组织（1）1分E.在工作的过程中无计划与组织（0）0分注注：若若有有违违反反下下列列之之一一的的当当月月考考核核总总分分为为0 0分分评分小计1.不服从领导安排，顶撞领导的当月考核总分为0分2.损害店铺利益，或严重影响店铺形象的当月考核总分0分3.无故旷工、失联当月考核总分为0分绩绩效效考考核核得得分分:直直属属主主管管(签签字字):):日日期期：店店长长(签签字字):):日日期期：机械设计月度绩效考核表第 1 页，共 2 页初初评评 复复评评 机械设计月度绩效考核表第 2 页，共 2 页