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类型【薪人薪事】组织行为学(第12版) 斯蒂芬·P·罗宾斯蒂莫西·A·贾奇.pdf

  • 上传人:ju****g
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  • 上传时间:2022-12-11
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    薪人薪事 【薪人薪事】组织行为学第12版 斯蒂芬·P·罗宾斯 蒂莫西·A·贾奇 组织 行为学 12 斯蒂芬 罗宾斯 蒂莫西
    资源描述:

    1、General Information书名=组织行为学 (第十二版)丛书名=工商管理经典译丛作者=斯蒂芬P罗宾斯 蒂莫西A贾奇著 李原 孙健敏译页数=608SS号=11983728出版日期=2008年04月第1版出版社=中国人民大学出版社原书定价=69.00主题词=组织行为学参考文献格式=斯蒂芬P罗宾斯,蒂莫西A贾奇著.组织行为学.北京市:中国人民大学出版社,2008.封面书名版权前言目录第篇 导论第1章 什么是组织行为学 管理者做什么 了解组织行为学 用系统研究完善直觉 对组织行为学有贡献的学科 组织行为学中没有绝对的真理 组织行为学面对的挑战与机遇 变得有吸引力:开发组织行为学模型 本章小

    2、结及对管理者的意义第篇 个体第2章 个体行为的基础 能力 传记特点 学习 本章小结及对管理者的意义第3章 态度和工作满意度 态度 工作满意度 本章小结及对管理者的意义第4章 人格与价值观 人格 价值观 人格、价值观与工作场所 本章小结及对管理者的意义第5章 知觉和个体决策 什么是知觉及其为什么重要 影响知觉的因素 对人知觉:对他人做出判断 知觉与个体决策之间的联系 应该如何做出决策 在组织中如何做出实际的决策 决策中的道德问题 本章小结及对管理者的意义第6章 基本的动机概念 界定动机 早期的动机理论 当代动机理论 目标管理:目标设置理论的实践 当代动机理论的整合 启示:动机理论受到文化制约 本

    3、章小结及对管理者的意义第7章 动机:从概念到应用 通过改变工作环境的本质进行激励 员工卷入方案 奖励员工 本章小结及对管理者的意义第8章 情绪和心境 情绪和心境 情绪劳动 情感事件理论 情绪智力 情绪和心境在组织行为中的应用 本章小结及对管理者的意义第篇 群体第9章 群体行为的基础 群体的定义和分类 群体发展的阶段 群体结构:角色、规范、地位、规模、内聚力 群体决策 本章小结及对管理者的意义第10章 理解工作团队 为什么团队如此普及 团队与群体的差异 团队的类型 建设高效工作团队 使个体转变成团队队员 团队与质量管理 警惕:团队并非总是问题的答案 本章小结及对管理者的意义第11章 沟通 沟通的

    4、功能 沟通的过程 沟通的方向 人际沟通 组织沟通 沟通渠道的选择 有效沟通的障碍 有关沟通的当前问题 本章小结及对管理者的意义第12章 领导的基本观点 什么是领导 特质理论 行为理论 权变理论 本章小结及对管理者的意义第13章 当代领导问题 心理定格:使用语言来塑造意义和激励他人 鼓舞人心的领导理论 诚信领导:道德和信任是领导的基础 当代的领导角色 对领导概念的挑战 发现和创造有效的领导者 本章小结及对管理者的意义第14章 权力与政治 权力的定义 领导与权力的对比 权力的基础 依赖性:权力的关键 权术 群体中的权力:结盟 性骚扰:工作场所的不平等权力 政治活动:行动中的权力 本章小结及对管理者

    5、的意义第15章 冲突与谈判 冲突的定义 冲突观念的变迁 冲突的过程 谈判 本章小结及对管理者的意义第篇 组织系统第16章 组织结构的基础 什么是组织结构 一般组织设计 组织设计的一些新方案 为什么组织结构存在差异 组织设计与员工行为 本章小结及对管理者的意义第17章 组织文化 制度化:文化的前奏 什么是组织文化 组织文化做什么 组织文化的创建与维系 员工怎样学习组织文化 创建合乎道德的组织文化 建设回应顾客的组织文化 灵修与组织文化 本章小结及对管理者的意义第18章 人力资源政策与实践 人员选拔实践 培训与开发方案 绩效评估 国际人力资源管理实践:几个问题 管理组织中的多元化 本章小结及对管理者的意义第篇 组织动力第19章 组织变革与压力管理 变革的动力 推行有计划的变革 变革的阻力 推行组织变革的做法 当代管理者面对的变革问题 工作压力及其管理 本章小结及对管理者的意义附录A 组织行为学的研究方法词汇表

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