企业内部讲师训练营--实用培训法策略与技巧 20页.ppt
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1、实用培训法-策略与技巧 1 实用培训法实用培训法-策略与技巧策略与技巧 企业内部讲师训练营-学员用书 实用培训法-策略与技巧 2 学习目标学习目标 此次培训结束时,学员将能够:解释成年人学习的特点以及培训师在培训过程中的角色与任务 阐述培训全过程的质量与控制(重点:平衡学员的需求与培训的要求)分析不同教学策略的利与弊,并根据实际要求与条件选择适当的教学策略 模拟教学情境,演练培训技巧 有待解决的实际问题:实用培训法-策略与技巧 3 日程安排日程安排 第一天 传统教学过程中的教与学 a)课程目标与学员的期望(培训中的棘手问题/情境)b)培训全过程的质量与控制(知识)(1)“我眼中的培训”(2)“
2、培训师工作明细单”c)传统教学模式(策略一)传统教学流程与方法(知识)讲授技巧在传统教学中的使用(技巧)(3)“专长与分享”d)记忆与遗忘规律(知识)(4)“记忆力竞赛”第二天 研讨式教学过程中的教与学 e)记忆与遗忘规律在培训中的运用(知识)(5)“抢答”f)成年人学习的特点(知识)g)研讨式教学模式(策略二)1。课堂组织技巧在研讨式教学中的使用(技巧)(6)案例分析 提问技巧 (7)“焦点访谈”激励技巧 (8)“寻宝”(9)“实话实说”2。视听教具在研讨式教学中的使用(技巧)(10)学员演练视听教具的使用 h)(11)分组准备“专题研讨”第三天 基础教学技巧演练 i)(12)“专题研讨”j
3、)反馈/辅导(技巧)(13)“专题研讨”技巧反馈 实用培训法-策略与技巧 4 日程安排日程安排 第四天 体验式教学过程中的教与学 k)非主题游戏在培训中的运用(策略与技巧)l)建构主义学习过程模式(知识)m)体验式学习(策略三)主题活动/游戏在体验式学习中的运用(技巧)(14)案例分析 给与明确指令 (15)“给与明确指令”活动/游戏的回顾与点评 (16)分组准备主题活动的点评要点,及各种可能情境 第五天 SAVI(快速学习)中的教与学 n)当今培训中的新挑战(知识)o)快速学习模式(策略四)快速学习过程的四阶段 SAVI 快速学习设计的七原则 快速学习设计的七步骤 (17)各组围绕主题设计一
4、段30分钟的培训内容 第六天 教学策略与技巧的综合演练(测试)(18)实施培训方案,演练培训技巧 实用培训法-策略与技巧 5 传统教学过程中的教与学传统教学过程中的教与学 学习目标:学习目标:通过本单元的学习,学员将能够:1.阐述并绘制培训全过程流程图,并标注出与培训质量密切相关的步骤 2.为特定培训制定培训前期调查表 3.列举至少三种方法-平衡学员的需求与培训的要求 4.简述传统教学流程中的可取之处 5.结合自身情况,列举一至三个适用传统教学模式的培训情境 6.解释记忆与遗忘的规律 7.在指定情境中展示讲授技巧 重点:重点:1.如何了解并适当引导学员需求 2.成功运用传统教学模式的关键点 3
5、.讲授时,非言语行为的使用 4.视听教具的使用 5.举例与类比 实用培训法-策略与技巧 6 活动一活动一“我眼中的培训”“我眼中的培训”按照指定视角,试绘制培训(项目)流程图及质量控制点 公司管理层 培训组织者 培训师 学员 传统教学过程中的教与学 实用培训法-策略与技巧 7 培训全过程的质量与控制培训全过程的质量与控制 培训前 传统教学过程中的教与学 培训中 培训后 实用培训法-策略与技巧 8 活动二活动二“培训师工作明细单”“培训师工作明细单”分组讨论并制定培训师工作明细单 传统教学过程中的教与学 实用培训法-策略与技巧 9 培训前期调查培训前期调查 课程名称:实用培训法-策略与技巧 培训
6、时间:2003 年 9 月 3-9 日 学员姓名:工作部门:性别:年龄:职务:作为培训师的经历(年):曾经教授的主要课程:将来可能教授的课程:1.您想要参加此次培训的主要原因:a)个人兴趣 b)职业发展 c)老板的要求 d)其它,请具体说明_ 2.作为培训师,您已经具备那些可贵的素质/技能?(即您作为培训师的优势)a)专业知识 b)对培训、对学员的热情 c)思路清晰/敏捷 d)善于表达 e)其它,请具体说明 _ 3.若想成为一名合格/优秀(请注明合格或优秀)的培训师,您自认为还有那些不足?a)经验 b)技巧,请具体说明 _ c)策略 d)专业知识 e)其它,请具体说明 _ 4.在此次培训中,您
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