招聘渠道指南.pdf

1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 1招聘渠道指南招聘渠道指南 根据当前市场人才供给情况，可用招聘渠道如下：主要渠道 人员类别 猎头 报刊广告 挖角 内部员工推荐 网上招聘 内部举荐 招聘会 校园招聘 管理人员 高级人员 专业技术人员 管理/行政人员 中级人员 专业技术人员 专员、文员 专业技术人员 初级人员 门店员工 各招聘渠道工作流程及效果分析附后。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 2 一、一、招聘会渠道招聘会渠道 1.招聘会优、劣势分析招聘会优、劣势分析 优

2、势：优势：1）成本较低；2）进场人员多、类型不一，能够一次性满足中低层不同岗位、不同类型人员需求；3）能够与应聘者直接面对和交流，利于应聘者的初步筛选，便于缩短招聘周期；4）会后招聘、面试、录用工作相对集中、完整，便于新员工培训等；5）能够对企业形象起到一定的宣传作用。劣势：劣势：1）通过招聘会较难招聘到公司所需的高级人才；2）各类招聘会太多、良莠不齐，具品牌号召力的招聘会太少；3）招聘渠道日益多样化，参加现场招聘会人员数量和质量有所下降，供选择的余地下降；4）由于应聘者均为一份简历多家投递，应聘者对比选择的余地大，对相对优秀人才的争夺较激烈；5）招聘会方式有一定的区域局限性。2.办理程序：办

3、理程序：通常举办机构将邀请函 FAX 至本公司，招聘负责人作请示报批后回复邀请，并申请费用。需准备：营业执照副本 COPY 件；招聘职位名称；公司简介 3.结论：结论：1）根据公司阶段性招聘需求有选择地参加招聘会；2）可将招聘会作为及时满足短期招聘需求的主要手段；3）适用于大规模招聘、职能部室、中低层管理人员和专业技术人员。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 3 二、二、报刊广告渠道报刊广告渠道 1.报刊广告优、劣势分析报刊广告优、劣势分析 1、优势：（1）受关注力高，平面宣传效果好；（2）招聘广告

4、较专业，集中；（3）反馈直接迅速。2、不足：（1）时效性短；（2）覆盖区域有限；（3）相对招聘会价格高。2.办理程序办理程序 办理报刊广告，须向报社提供：（1）当地人事批文（一般当地人事局人才市场可以办理）；（2）公司营业执照复印件；（3）招聘信息；（4）公司简介（5）相关图文；3.结论结论（1）报刊广告同时能够起到企业宣传作用，建议在年度招聘需求相对集中时期有选择性发布；（2）如采用全国性媒体可考虑由总部统一组织实施；（3）为体现公司整体形象，招聘广告模版由总部统一设计；（4）适用于公司职能部室、门店中低层管理人员和专业技术人员。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建

5、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 4 三、三、猎头机构渠道猎头机构渠道 1.优劣势分析：优劣势分析：优势：（1）能够满足中高级人才需求特别是市场供给不足的岗位人才需求；（2）针对性强、目标明确，能够有效保证招聘成功率；（3）拥有庞大的人才库和人才寻访渠道。劣势：（1）成本高；（2）周期较长。2.作业流程：作业流程：1、根据客户提供的单位背景资料和详细职位素求，分析确定人才分布状况及猎取的难易程度；2、与客户协商达成一致并签定猎头协议；3、开始寻找合适人才，并初步筛选；4、经客户初步确认后进行全面调查，主要调查与职位任职资格相关联的各项基本要求等；5、经客户确

6、认后进行面试和复审；6、客户确认最终候选 3.结论结论（1）因猎头费用较高，建议慎重选择；（2）适用于中高级管理人员和专业技术人员。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 5 四、网上招聘四、网上招聘 1.招聘效果分析招聘效果分析 网络招聘正成为求职者特别是在职人员应聘的重要手段之一。优势：1）招聘费用相对较低，有利于降低招聘成本 2）能实现可交互式宣传；3）能利用多媒体技术带来的视听效果，增强感染力；4）覆盖范围广，不受空间限制 劣势：1）无效简历多，简历筛选难度大；2）应聘者随意性大，面试实到率低，

7、影响招聘效率。2.结论结论（1）选取著名网站采用集团用户的方式以节约成本实现资源共享；（2）可适当通过网络媒体开展招聘广告宣传；（3）公司统一宣传风格；（4）适合公司职能部室、门店中低层人员和专业技术人员招聘。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 五、五、内部举荐内部举荐 1、优势：（1）内部员工对企业情况了解，会向被举荐人员作好前期沟通，一旦举荐成功，被举荐人稳定性较好；（2）由于员工对企业所需人员的技能和其他条件有较深的了解，熟悉业内优秀人士，故在推荐人员时有针对性，技能和人

8、品都较可靠，成功率高；（3）由于公司对内部推荐成功的员工有一定表彰和奖励，故一定程度上能够增强企业的凝聚力。2、劣势：（1）管理上有一定的难度（可能会因员工未经 HR 而私下的任意举荐造成管理混乱）；（2）当未录用被举荐人时，易影响举荐人情绪；（3）可能会形成内部拉帮结派等不团结现象。3、结论：（1）充分利用员工社交网络和人际关系，扩大人才引进渠道；（2）鼓励员工参与企业人力资源工作，积极为企业推荐人才；（3）建立行之有效的管理办法和鼓励政策。（4）适合于公司各层级的人员招聘。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀

9、人类管理智慧 分享中人网共建中人网 六、六、直接从竞争对手或相关公司挖人直接从竞争对手或相关公司挖人 1、优势：熟悉行业业务，人员可马上进入角色，效果较好。2、劣势：难度较大，所需资源较多。3、结论：（1）条件适宜时可采用；（2）适用于某些关键岗位和专业技术人员。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 七、高校招聘七、高校招聘 优势：优势：1、能够宣传企业；2、企业用人成本低；3、新人学习能力、创新能力强，进入角色快；4、可塑性强，易接受公司企业文化；5、利于公司人员结构合理化。劣势：劣势：1.企业培训、培养成本较高；2.入职第一年稳定性较差。结论：结论：1、职能部室文员和储备管理人员可采用此方式；2、保持公司对外宣传整体性和统一性。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建