领导人格特质分析.pdf

1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 领领导导人人格格特特质质分分析析 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 请请依依直直觉觉回回答答以以下下选选项项 下下面面有有 3 30 0 个个形形容容词词来来描描述述您您自自己己；请请以以 1 1 到到 5 5 来来勾勾选选表表示示。若若您您非非常常同同意意选选 5 5；若若非非常常不不同同意意，则则选选择择 1 1。1 2 3 4 5 n 可信赖的 1 Trustworthy n 温

2、和的 2 Gentle n 有活力的 3 Spirited n 善解人意的 4 Understanding n 个人独行的 5 Individualistic n 受人尊重的 6 Esteemed n 认真正经的 7 Earnest n 富同情心 8 Compassionate n 有说服力的 9 Convincing n 大胆的 10 Bold n 精确的 11 Precise n 适应力强的 12 Adaptable n 有组织力的 13 Organized n 主动积极的 14 Aggressive PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.

3、Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 n 害羞的 15 Shy n 强势的 16 Compelling n 镇静的 17 Calm n 勇于尝试的 18 Daring n 反应快的 19 Spontaneous n 外向的 20 Outgoing n 重视细节的 21 Fussy n 爱说话的 22 Talkative n 协调能力强的 23 Demanding n 勤勉的 24 Industrious n 慷慨的 25 Generous n 谨慎小心的 26 Careful n 令人愉快的 27 Pleasant n 传统的 28 Conventional n 亲

4、切的 29 Warm n 有效率的 30 Efficient PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 测测测测试试试试答答答答案案案案结结结结果果果果分分分分析析析析 问题编号问题编号 加总分数加总分数 人格特质分类人格特质分类 5,10,14,18,24,30 老虎型老虎型 3,6,13,20,22,29 孔雀型孔雀型 2,8,15,17,25,28 无尾熊型无尾熊型 1,7,11,16,21,26 猫头鹰型猫头鹰型 4,9,12,19,23,27 变色龙型变色龙型 老虎老虎 孔

5、雀孔雀 考拉考拉 猫头鹰猫头鹰 变变色龙色龙 变色龙型 种类型的人极具适应力，他们在新的环境及文化冲击时，能充分溶入并调适良好，也因此他们多可自在地从事多方面的活动，并会对其跟随者及拥护者负责。当与别人打交道时，他们会调整对其所抱持的人际互动时之行为举止，亦不PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 会趋于极端，对不同年龄、文化、种族的人，具有整合功能。l 以组织之任务为导向 l 其沟通方式是天生的谈判、协调人才 l 具有外交家的性向，措词得宜 l 会因为环境的不同而调整进行速度 l

6、 计划周详，巨细靡遗，比较倾向中立 在多元化的社会中，复杂且大的人事组织环境，或优先考虑国际化企业，上述天赋才华，是管理者尤要优先参考其天份的重点。A3-A 属 性 强 度 说 明 表 以下为形容属性强度，最强烈用语 支配型（HD）表达型（HE）耐心型（HP）精确型（HC）=PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 大胆无畏的 胆大的 尖锐、愤俗 优越的 勇敢的 权威的 胸怀大志的 敏锐的 善于分析 敢冒显的 有自信的积极的有信心的 竞争性强的 有决断力 组织者 较好追根究底的 善辩

7、的 热情洋溢的慷慨热诚的 多话的 发起者 喜欢交朋友 好客的 无忧无虑的 口才流畅 值得信赖 热切的 乐观的 风度好的 和善、热心 好 玩（LIKE FUN）幽默的 真心诚意，诚恳 较能言善道急遽同李心的 不慌不忙 冷静自持 艺术的 合作温和的 避免冲突的 亲切的 美感的 持续性 柔顺 稳定,敦厚的,可依靠的 有节奏,有规律性 非批判性的 较凭义且随和的 规 规 矩矩的 批 判 性的 完 美 主义者 有 规 律的 关心的 忠 心 耿耿的 常 注 意 细节 坚 定 尊重制度 有 责 任的 行 事 条理分明 较 精确的 适应型 适应型 适应型 适应型-温和的 爱好和平的 文质彬彬 镇静的 犹豫不决

8、的 多虑的 不喜强制于人 不能适应冲突 顺从的（团体意见的）较 好 和 平 的 重隐私、保留的 一本正经 选择性的沟通者 好深思的 不多言的 独自的 严肃的 安静的 思考者 神密的 独来独往的 寂寞的 原 始 思 考 的 快节奏、行动派 动作快 不息不止 实践旨者 喜多样化的 匆忙、急智 迅速、行动者 寻求变化 缺乏耐心 迅雷不及掩耳 及时、性急 不规划的 激烈、唐突 一触即发的 较 急 迫 的 不喜压抑的 直言无隐的 不重细节的 只重原则大纲 见林不见树 不拘小节的 不喜唠叨的 具有弹性的 非常独立的 思想开阔的 旁若无人的 自由主义者 不喜官僚制度 凡事合理化的 不喜拘束的 较 独 立 的

9、 生涯规划建议表生涯规划建议表 除下述的建议外,只要是自己真正的志向,均可克服、突破；任何角色调适的相反个性PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 的专业技巧修练要 1 年到 3 年的时间。且在 25-30 岁的生涯规划与励志关系重大,年纪越大,则转型调适期则需越长约 3 年到 5 年的时间,建议必要配合 50%过去的学精力再加上 50%成分的行为成功特质指标。老虎型特性 竞争性强；具企图心,主动性强,富积极性.有个性具创意,果断力强,喜挑战性高的工作.实用主义,比较粗线条,专注实

10、际效果,目标管理 注：变色龙型中老虎指标高者亦适用本表 老虎型 生涯规划 中长程生涯规划建议（中长程是指三到五年或终生的重要天赋优势）营业性 的工作 推销、贩卖业如保险、汽车、房地产、传销、直销业务，以及各种必须主动开发客户的营业工作或决策及其它具有开创力大之工作，开发力强，喜外勤工作角色 范围广 的工作 管理人才开发、经营企划、营业企划、活动企划、研发调查、研究、业务开发、市场开发等需要的专业知识、凡需求考虑领域较宽广且不断改变、变量大，冒险较大的工作性质角色 开创性 的工作 对部门能以整体宏观的态度处事、具开创力、行动力、创造力等综合优点，并具开朗自信之特性能提升员工斗志，升任新事业开发角

11、色者 生涯规划建议表（生涯规划建议表（变色龙型中孔雀指标高者亦适用本表）孔雀型特性 中长程生涯规划建议（中长形式指三到五年或终生的重要天赋优势）孔雀型 生涯规划 中长程生涯规划建议（中长程是指三年到五年或终生的重要天赋优势）。人际导向 的工作 服务、业务、简报、公关、教育训练，经常与不特定人为服务对象的工作，如银行、保险、直销、观光百货餐饮计算机咨询、顾问等工作角色 营业性 的工作 推销、贩卖业如保险、汽车、房地产、传销、直销业务，以及各种必须主动开发客户的营业翁做或决策及其它具有开创立大之工作，开发力强，喜外勤工作角色 开创性 的工作 对部门能以整体宏观的态度处事、具开创力、行动力、创造力等

12、综合优点，并具开朗自信之特性能提升员工斗志，升任新事业开发角色者 范围广 的工作 管理人才开发、经营企划、营业企划、活动企划、研发调查、研究、业务开发、市场开发等需要的专业知识、凡需求考虑领域较宽广且不断改变、变量大，冒险较大的工作性质角色 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 生涯规划建议表（生涯规划建议表（变色龙型中无尾熊指标高者亦适用本表）无尾熊型特性 喜中长程工作持续力强,沉着冷静,温厚稳健,朴素、平实、和平、和谐的人际关系 无尾熊型生涯规划 中长程生涯规划建议（中长形式

13、是指三到五年或终生的重要天赋优势）高专业的工作 精确度要求极高的工作执掌或高技术性、高专业性的管理领域，如会计师、财务长、工程师、程序设计师、律师、医师、建筑师、教授、学者、专家、精算师、技术精英、谘商师、心理师、老师、公职人员 人际导向 的工作 服务、业务、简报、公关、教育训练，经常与不特定人为服务对象的工作，如银行、保险、直销、观光百货餐饮计算机咨询、顾问等工作角色 内部管理 的扎根工作 一般管理企业进入正规情境需提高服务品质；与制度的更完备的常规事务或文书及总务、会计管理工作、定型的调查、内部作业行销调查、内部顾客管理、物流管理、稳定的内勤管理,客户服务确保品质的管理工作，使事业部进入更

14、安定,稳健的扎根性的贡献 生涯规划建议表（生涯规划建议表（变色龙型中猫头鹰指标高者亦适用本表.）猫头鹰型特性 重传统,重安定,结构性强,对便质疑.精确度高；分析力强 猫头鹰型 生涯规划 中长程生涯规划建议（中长形是指三到五年或终生的重要天赋优势）高专业 的工作 精确度要求极高的工作执掌或高技术性、高专业性的管理领域，如会计师、财务长、工程师、程序设计师、律师、医师、建筑师、教授、学者、专家、精算师、技术精英、谘商师、心理师、老师、公职人员 内部管理的 扎根工作 一般管理企业进入正规情境需提高服务品质与制度的更完备的常规事务或文书及总务、会计管理工作、定型的调查、内部作业行销调查、内部顾客管理、

15、物流管理、稳定的内勤管理,客户服务确保品质的管理工作，使事业部进入更安定,稳健的扎根性的贡献 孔雀型 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 高口语表达型的人需要:l 受尊敬地位、有名望的 l 金钱的回馈 l 公开的赞扬 l 很多朋友和友情 l 很多户外团体接触网络 l 良好的工作环境 l 与认同自己的组织在一起 外向 社交的特征:善于交际，辩才无碍 会对外在环境采取主动，透过人的关系来发挥影响力 高度外向 下列短句都可形容其特征:外向的、和善的、愉快的、具说服性的、同理心的、通常

16、具备高度沟通技巧、热心的、滔滔不绝的、高兴的、带动性、具鼓舞性、乐观、善于交际、长于润滑的人际关系 l 善于让人宾至如归 l 能了解别人的观点，很会察言观色 l 很清楚别人在想什么，将心比心 l 管理并建立一套强而有力的团队组织 l 藉团体活动建立组织 l 认识很多人，点头之交更不计其数 l 善于发展别人的想法并推销出去 l 鼓励对人施以训练及提升 l 能有效的委派代表，透过他人执行 l 运用认同来达成任务善于创造机会且善于推销自己 l 喜形而上的事务且共事愉快 l 希望也被喜欢才会最有效率 l 倾向于依赖他人的技术性配合 l 喜欢与人接触并影响他们 l 喜欢制造惊喜，快乐气氛 l 鼓励团体作决定 l 对人有一种特殊的直觉力 l 喜欢对比明显的造型 l 善于观察肢体语言 孔雀型相反 低表达型的人需要:PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 l 只与自己选择的小集团朋友为社交 l 限制自我情感的流露 l 尊敬 l 有思考的时间 l 成为有创意的思考者 特性:l 口语表达较保留