结构化面试模式 .pdf

1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 结构化面试模式 结构化面试模式 致主试者：求职者面试指导的目的是帮助进行雇员选拔和配置。若用于某一职位的全体求职者，则可帮助你对求职者进行比较，并且可提供比非结构化面试更客观的信息。因为这是一般性指导，所有项目可能并不都适用于每一种情形。请跳过不适用的项目，加入对特定职位适用的项目。在结尾处有加入额外问题的空间。一、工作兴趣 一、工作兴趣 姓名 申请职位 你认为工作（职位）包含什么职责？你为什么申请这一工作（职位）？你具有哪些工作的资格条件？你的工资要求是多少？你对我们公司有哪些了解？你为什么要为我们工

2、作？二、当前工作状况 二、当前工作状况 你现在有工作吗？是 否。如果否，你失业多久了？你为什么失业？如果你在工作，为什么申请本职位？你什么时候能开始和我们一起工作？三、工作经历 三、工作经历（从求职者的当前或最后职位开始往后，所有时期都应当计算。依据求职者的年龄，至少追溯 12 年，服役也视为工作）当前/最后雇主 地址 就业日期：从 到 当前/最后工作名称：你的职责是什么？你是否在该公司中一直从事同样的工作？是 否 如果不是，说明你从事的各种工作，每一工作的就职时间，及担负的主要责任 你的起薪是多少？你现在的收入是多少？www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享

3、中人网共建中人网 评 语 评 语 你最后或当前主管的姓名：对于那份工作你最喜欢的是什么方面？你最不喜欢的是什么方面？你为什么要离开？你为什么要立即离开？主试者评语或观察 主试者评语或观察 在你从事最后一项工作前你做什么？你在哪里工作？地点 工作名称 职责 你在该公司一直从事同一工作吗？是 否 如果不是，请描述你所从事的工作、时间及每一项工作担负的责任：你的起薪是多少？你离开时的工资是多少？你最后的主管者的名字 我们可以和公司联系吗？是 否 你最喜欢在什么地方工作？你为什么离开现职？你考虑过在其他公司工作吗？主试者：如果各就业时期之间有间隔，应当向求职者询问间隔问题 主试者评语和观察 主试者：如

4、果各就业时期之间有间隔，应当向求职者询问间隔问题 主试者评语和观察 在那家公司工作前你做什么？你有什么其他的工作经历？简要地进行说明并解释每一工作的一般职责：在过去五年里，你是否曾经失业？是 否，为寻找工作你做了什么努力？你具有其他能帮助你胜任本职位的经历和培训吗？解释你在什么地方和怎样获取这一经历或培训的。www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 四、教育背景 四、教育背景 你接受过哪些能够帮助你从事所申请工作的教育和训练？说明你接受的任何正规教育（如果相关，主试者可用技术培训代替）五、业余活动 五、业余活动 业余时间你做些什么？兼职工作 竞

5、技运动 娱乐活动 俱乐部 其他 请说明 六、主试者的特别问题 主试者：补充面试中提出的其他问题，留出空间用于作答 六、主试者的特别问题 主试者：补充面试中提出的其他问题，留出空间用于作答 七、个人问题 七、个人问题 你愿意迁至新地方吗？是 否 你愿意出差吗？是 否 你愿意出差的最长时间是多少？你能够加班吗？你怎样看待周末上班？自我评价 你认为你的优点是什么？你认为你的缺点是什么？主试者：比较求职者的回答和求职者申请表提供的信息。澄清任何不一致的地方 主试者：比较求职者的回答和求职者申请表提供的信息。澄清任何不一致的地方 在求职者离开前，若主试者尚未提供关于组织和职位空缺的基本信息，主试者应当予以提供。求职者应当得到关于工作地点、工作时数、工资或薪金、报酬类型，以及其他会影响求职者对工作兴趣的信息 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 八、主试者的印象 八、主试者的印象 对每一特征按 14 级来评定，1 是最高评定；4 是最低评定 1 2 3 4 评 语 个人特征 个人外贸 举止、姿态 讲话 与主试者的合作 工作的关联特征 工作经历 工作知识 人际关系 九、总体评定 九、总体评定 1 2 3 4 5 很好 平均以上 平均 勉强 不令人满意 （很合格）（合格）（仅合格）评语 评语 主试者 日期