基于行为的结构化面试方法-9.pdf

1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 猎头最常问的 15 个问题 猎头最常问的 15 个问题 面谈是大多数猎头顾问评估 CEO 候选人的关键因素，是评鉴应征者是否胜任的最后测试。由于大多数猎头顾问相信，过去行为是未来表现的最佳预测，因此他们会在面谈中着重提出有关行为的问题。对于候选人来说，针对一些常见的问题进行准备，能够使你从容应对。猎头顾问与 CEO 候选人会见中，最常问的 15 个问题是：1.你最喜欢目前工作的那些部分？最讨厌那些部分？提问目的：你目前岗位上的技能与经验将有多少可运用到新职务中，以及你想从新职务中获得那些经验、挑战或技能

2、。特别提醒：避免谈你不喜欢的事,批评目前或过去的雇主是很危险的行为。2.目前你工作上最大的挑战是什么？你是如何应付的？提问目的：你如何把握在目前职务上的机会。特别提醒：你应该说明为什么你的工作对公司盈利、节省成本或时间有重要意义。3.对新的职务你最想做怎样的贡献？特别提醒：比较求才公司与你自己的专长、经验及兴趣。挑选有证据的一些项目来回答。4.你为什么现在想换工作？特别提醒：你必须说明为什么你希望加入这个新公司，而不是为什么你要离开现在的公司。5.你认为你凭什么会令我的客户高兴地接受你成为高级主管？特别提醒：事前详细研究求才企业的职务说明书，仔细准备好面谈脚本。6.你的职责、工作成就和你的职业

3、生涯规划有何关系？提问目的：你对自己目前发展状况的评估。特别提醒：说明一下你的职业目标，分析你完成上述事业目标的方法，讨论你目前的进展，以及你目前的计划。7.你最突出的工作成就是什么？特别提醒：尽可能根据求才职务说明书来举例。至少引举 3 项负责过的活动和计划。8.你下一阶段的事业目标是什么？特别提醒：你要表明希望继续提升专业能力，扩展个人的能力，并愿意接受更多挑战。9.描述你曾经碰过的问题或危机，并说明你是如何处理的？提问目的：你如何排除困难和面对挑战时的处理方式。www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 特别提醒：事先选定两到三个问题或危机

4、，至少举一个失败的例子。10.描述你在工作上做过的最困难的决定，还有你从中学到了什么？提问目的：你如何定义“困难”，如何处理这些情况，以及你是否从中学到东西。特别提醒:事先准备好一两个事件，而且是真的很棘手、很困难。11.描述你曾参与的一个重要项目，曾为公司提出且产生重大影响的方法或计划的创意。请以一个活动为例，说明你如何管理领导能力，如何展现领导技巧。提问目的：你是否确实做过你在履历表上宣称做过的事。同时让客户知道你的策略方式、管理风格，以及你如何调动各种资源完成工作。特别提醒：准备两个例子。每个例子要能点出一些职务说明书上所强调任职者具备的特质。12.你对以前的公司将产生怎样的后续影响？别人会如何记忆你？提问目的：你对目前公司的贡献。特别提醒：提供事例说明问题。13.如果我咨询你的上司，你认为他/她会怎么跟我谈你？提问目的：了解你是否可以正确地看待自己的优缺点，还有你对与权威人物相处的看法。特别提醒：用例证或事件来分析自己的长处与弱点。14.列举一个你向 CEO 或董事会建议的最棒的点子，并说明你怎样使他们相信这是个有价值的主意？特别提醒：你需要说明你如何找出问题或机会，如何构想解决方案，如何向管理高层提出建议并取得支持，产生了怎样的结果与影响。15.请告诉我一个你在工作上失败或未达预期目标的例子。特别提醒：不要“失败得太过头”。挑那种开始不顺利，但最后有好结果的例子。