基于行为的结构化面试方法-13.pdf

1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 面试方法、测评内容及考试内容（参考）面试方法、测评内容及考试内容（参考）级 类 别 面试方法与考查要项 测评内容 考试(面试)内容 技术类 性格测评 仪器仪表的使用 事务类 性格测评 电脑操作 1 至 4 级 生产类 模式化面谈。1、技术专长；2、表达能力；3、求职动机。性格测评 仪器仪表的使用 文秘助理类 职业气质测评 人才综合素质测评 电脑操作、文书处理、英语、礼仪。管理类 问题式面谈。1、分析、处理问题的能力；2、应变能力；职业气质测评 人才综合素质测评 电脑操作、管理知识、英语。生产技术类 问题

2、式面谈。1、解决实际问题的能力；2、判断分析能力；3、熟练程度。职业气质测评 人才综合素质测评 电脑操作、专业知识。研究开发类 问题式面谈。1、创新能力；2、逻辑推理能力；3、数据处理能力。职业气质测评 人才综合素质测评 电脑操作、专业知识。5 至 7 级 市场营销类 非引导式面谈。1、沟通能力；2、理解能力；3、敬业精神；4、公关能力。职业气质测评 人才综合素质测评 电脑操作、专业知识、市场营销知识。技术类 问题式面谈。1、创新能力；2、组织协调能力；3、逻辑推理能力。职业气质测评 人才综合素质测评 项目管理知识、专业知识、行业知识、产品知识。8 级 以 上 管理类 非引导式面谈。1、组织策划能力；2、逻辑推理能力；3、领导协调能力。职业气质测评 人才综合素质测评 项目管理知识、经济理论、企业管理、行业知识、产品知识。注：www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 1、模式化面谈：根据预先拟定的题目，逐一提问，有针对性地考查面谈对象的知识、能力与思想素质。2、问题式面谈：根据不同的岗位，拟订一项或几项的主题，让面谈对象逐一分析，提出解决问题的方式，用以考查其综合能力。3、非引导式面谈：主持人不提出问题，由面谈对象自由发挥，充分展现其能力、知识与风度。