书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 1

类型基于行为的结构化面试方法6-6.pdf

  • 上传人:八***
  • 文档编号:4196
  • 上传时间:2022-09-10
  • 格式:PDF
  • 页数:1
  • 大小:11.95KB
  • 配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    基于 行为 结构 面试 方法
    资源描述:

    www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 参选领导人才 15 问 参选领导人才 15 问 一位领袖一般都具备以下几个特点:鼓舞能力、统一意见的能力、活力充沛及凝聚力。要发现具备这些特质的潜在领袖,说难不难,说易不易。以下十五个问题,或者可以为求才若渴的你,在挑选候选人时带来一丝曙光:1、你如何解释领导能力?2、列举一些你在企业中引领变革的例子?3、这些变革如何成功施行的?4、在过程中你知道自己对与错的地方吗?5、你自己在这个过程中学到了什么?6、如果再有一次机会,你会有什么不同的措施呢?7、当一项政策不受欢迎时,你如何去争取其他人的支持?8、改革方案推出后,你如何将对企业的影响力减至最低?9、你如何同自己的同事或同道中人沟通?10、在出现意见分歧时,你会用什么策略?11、你的上司对你的评价?12、当工作小组出现问题时,你会如何解决呢?13、你会如何实现自己的目标?14、你的谈判风格是咄咄逼人、绵里藏刀或绕圈子呢?15、说一个最近你在公司解决冲突的例子?其实,以上的问题并没有一个正确答案,但有一点可以相信,这十五个问题问完后,这位人选是否是领导人才大家都心中有数。

    展开阅读全文
    提示  搜弘文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:基于行为的结构化面试方法6-6.pdf
    链接地址:https://wenku.chochina.com/doc/4196.html
    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    Copyright@ 2010-2022 搜弘文库版权所有

    粤ICP备11064537号

    收起
    展开