腾讯薪酬管理制度介绍.pdf
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1、腾讯薪酬福利制度介绍 机密机密 薪酬管理薪酬管理制度介绍制度介绍 (仅公司正式员工适(仅公司正式员工适用)用)人力资源部 二零一零年四月更新 腾讯薪酬福利制度介绍 机密机密 目目 录录 1 前言 .32 薪酬管理的目的.33 公司薪酬哲学与支付理念 .34 薪酬体系介绍 .44.1 薪酬体系设计原则 .44.2 员工年度总现金收入的构成 .45 固定工资的发放.55.1 固定工资的发放时间及标准 .55.2 值班补助标准 .55.3 假期工资标准 .56 年度绩效奖金的发放 .66.1 年度绩效奖金发放流程 .66.2 年度绩效奖金发放相关规定 .67 年度薪酬调整 .67.1 公司年度调薪覆
2、盖群体 .67.2 年度调薪生效日 .77.3 公司年度调薪原则 .7 腾讯薪酬福利制度介绍 机密机密 1 前言前言 为适应腾讯长期健康发展的需要,建立公平、公正的薪酬激励制度,公司根据国际薪酬体系设计的理念和方法,选取 10 家业内标杆公司作为外部市场参照,设计了符合腾讯特点和薪酬管理规律的整体薪酬体系。该薪酬体系基于公司现状和未来发展的需要,为公司实现薪酬的科学管理奠定了体系基础。建立合理的富有竞争力的薪酬体系是公司不断努力的方向,公司将定期对内考察员工各职位类及各级别薪酬水平,对外收集本行业人才市场薪酬状况,在对内公平、对外具有竞争力的原则下不断修改和完善公司的各项薪酬管理制度。本文介绍
3、了在现行薪酬体系下员工的薪酬构成、绩效奖金分配、薪酬调整等相关政策,目的是使全体员工对公司薪酬体系能有充分清晰地认识与理解。2 薪酬管理的目的薪酬管理的目的 薪酬管理的根本目的在于通过建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬体系,吸引、保留并激励公司的优秀人才。通过落实公司体现职位价值及员工绩效的薪酬哲学,创建公司“以绩效为导向”“以绩效为导向”的薪酬理念。3 公司薪酬哲学与支付理念公司薪酬哲学与支付理念 腾讯薪酬福利制度介绍 机密机密 4 薪酬体系介绍薪酬体系介绍 4.1 薪酬体系设计原则 薪酬体系设计以四个维度为基础:市场:市场:公司选取了外部标杆公司作为公司现金薪酬外部比对市场,并将公司整体
4、薪酬水平定位于外部市场领先水平,同时每年定期审阅标杆企业名单,收集外部市场薪酬信息,回顾公司薪酬结构,以保证公司薪酬水平的外部竞争性;岗位:岗位:薪酬体系同员工职业发展通道体系相结合,体现不同职位价值和级别对应的薪酬水平;任职资格:任职资格:员工固定工资体现员工职位性质与任职能力,同一职位的员工因为能力和经验的不同在固定工资上有一定的差异;绩效绩效:绩效奖金体现员工绩效和贡献,体现薪酬激励的绩效导向。4.2 员工年度总现金收入的构成 在现行薪酬体系下,员工年度总现金收入由固定工资、年度服务奖金和年度绩效奖金(不适用于拿提成的销售人员)三部分构成:固定工资:固定工资:员工工资包括职位工资和固定津
5、贴两部分 职位工资:职位工资:主要指公司每月根据员工的职位性质和职位职责提 供的保障性现金报酬。固定津贴:固定津贴:主要指公司对全体员工每月提供的固定津贴,包括 住房补贴、保密津贴(50 元/月)、竞业限制津贴(200 元/月)、知识产权转让费(50 元/月)等专项津贴。奖金:奖金:奖金包括年度服务奖、年度绩效奖金和特别激励奖金三部分。年度服务奖年度服务奖:年度服务奖金指公司在年末向在当年在职员工提供的特别奖金。年度服务奖金一般标准为员工一个月工资。腾讯薪酬福利制度介绍 机密机密 年度绩效奖金年度绩效奖金(不适用于拿提成的销售人员)(不适用于拿提成的销售人员):年度绩效奖金指公司在达成总体绩效
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