08行政部年度计划.xls

1、SPS-08SPS-08行行政政部部年年度度计计划划UTSPS-AD01-081部门：行政人事部编制人：编制日期:2008年1月10日编制日期：2007-12-29版次：A/2临类别项目三级具体内容责任人计 划 进 程协助人协助要求正负激励措施可视性成果完成情况实际完成时间判定人评分正负激励结果总结改进（一）123456789101112自评客评总评未完成原因分析解决方案静静 态态 标标 准准 目标与指标2008-2010企业与员工发展规划2008-2010年员工三年职业生涯规划与三年职务任职模型制制/批批完完善善 实施 实施 实施 实施 实施 实施 实施 实施 实施 实施各部门主管根据模型按

2、约定期限填充数据*公司企业三年职业生涯规划表职务任用通用模型KPI指标1.公司年度销售目标：600万美金2%3%4%9%11%9%8%11%13%11%12%6%技术部创新及改进2.人员流失率15%；30%30%25%25%20%20%18%18%15%15%25%25%各主管计划与人员管理提升100月度人员状态分析表3.办公费用控制有效率/同年比率下降4%预算 实施 监督 改进 改进 改进 改进 改进 改进 改进 改进 改进各主管预算与控制50行政费用预算表月度办公费用总清单4.*公司基础管理体系建立完整及实施有效性95%整理制定计划按计划实施循环与持续改进80%80%85%85%90*90

3、%95%95%各主管制度及时批准与培训执行100*公司基础管理体系总控单日常改进记录单5.新员工培训合格率/培训计划完成率90%50%95%95%98%98%99%99%99%99%99%99%99%各主管培训申请与计划实施502008年年度培训计划表6.行政工作员工满意度综合评分90分以上80%85%85%85%85%85%85%88%88%90%90%90%2008年行政工作开展计划表办公现场符合5S管理标准，综合评分在90分以上90%90%95%95%95%96%96%96%96%96%96%96%各管理岗位遵循办公管理制度与配合505S标准评分表办公室管理制度经营管理计划实施模式SPS

4、系统实施流程与制度制批/试试改进持持改进持持持持改进各主管会审与批准SPS实施流程SPS系统说明书拟制/宣试持持改进持持持持改进制作SPS说明书SPS系统静态标准建立与监督制制试试试改进持持改进持持持持改进各主管按静态模式执行SPS总控表年度预算2008年部门(行政费用)预算计划制制实施持持持持持持持持持持各部门主管/财务部填制部门年度行政费用2008年度行政部预算表组织框架及岗位职责08年度行政部门组织框架制改/宣试试试持持持持持持持总经理批准行政部组织框架行政人事主管岗位职责试试试试持持持持持持持持持主管执行行政人事主管岗位职责人事专员岗位职责试试试试持持持持持持持持持管理岗执行人事专员岗

5、位职责驾驶员岗位职责试试试试持持持持持持持持持管理岗执行驾驶员岗位职责食堂岗位职责试试试试持持持持持持持持持管理岗执行食堂岗位职责门卫岗位职责试试试试持持持持持持持持持管理岗执行门卫岗位职责工作流程人事作业流程制宣试试试持持持持持持持各主管会审与按流程执行人事作业流程文件导入流程持持改持持持持持持持持持持各主管会审与按流程执行文件导入流程详见*公司基础管理体系总控表制改持持持持持持持持持持各主管会审与按流程执行*公司基础管理体系总控表管理制度人事管理制度制宣试试试持持持持持持持各主管会审与按制度执行人事管理制度档案管理制度制制宣试试试持持持持持持档案管理制度文件控制程序持持改持持持持持持持持持

6、持文件控制程序详见*公司基础管理体系总控表持持改持持持持持持持持持持*公司基础管理体系总控表部门表单【招聘登记表】印持持持持持改进持持持持持招聘时使用招聘登记表【工作联系单】印持持持持持改进持持持持持各主管日常使用工作联系单详见*公司基础管理体系总控表印持持持持持改进持持持持持绩效考核绩效管理项目概况及目标备案与宣导部门绩效项目目标卡、指标卡库绩效文件夹电子稿与书面稿绩效项目组织框架与分工绩效管理项目实施及持续计划书绩效项目管理制度类类别别项目三级具体内容计 划 进 程备案与宣导正负激励措施可视性成果完成情况实际完成时间判定人评分正负激励结果总结改进（一）123456789101112自评客评

7、总评未完成原因分析解决方案静静 态态 标标 准准 绩效考核绩效项目激励体系绩效项目培训体系绩效管理表单管理单持持持持改进持持持持持产品与技术标准会审与按制度执行详见*公司基础管理体系总控表制改持持持持持持持持持持各主管*公司基础管理体系总控表企业文化员工培训制改实施持持持持持持持持持制度建立与培训实施培训制度08年培训计划激励机制制修改试试试试持持持持持持持各主管审核与日常执行奖惩激励制度薪酬福利制修改试试试试持持持持持持持/各主管沟通与审核薪酬制度价值观与责任感的建立拟宣宣宣宣宣持持持持持持持/各主管沟通与审核文化活动(见08活动计划表)拟批/试实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实企业宣

8、传备拟制/宣试试试改进持持持持持沟通机制备拟制/宣试试试改进持持持持持员工文化手册备拟制/宣试试试改进持持持持持*公司员工手册动动 态态 计计 划划 KPI指标实施计划人员流失率人员招聘按计划完成拟持持持持持持持持持持持各主管按计划递交人员需求计划表50人员招聘登记表人员招聘计划一览表面试结构化制改持持持持持持持持持持对面试表的审核结构化面谈表新进员工入职培训制持持持持持持持持持持持各主管培训签到表新进员工岗位培训制持持持持持持持持持持持培训签到表合同签订及时率100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%审批与宣导合同签订一览表试用期员工面谈

9、及时性制持持持持持持持持持持持各主管与人事专员及时了解员工动态并采取措施面谈记录表员工日常动态制持持持持持持持持持持持各主管与人事专员面谈记录表员工离职面谈及时性制持持持持持持持持持持持各主管与人事专员面谈记录表员工福利与薪酬制持持持持持持持持持持持制定福利计划与执行08年度员工福利计划表提高基层管理人员管理能力制持持持持持持持持持持持管理培训培训签到表绩效辅助与协作制持持持持持持持持持持持绩效委员会绩效考核指标绩效考核指标卡库办公费用控制率各部门办公费用预算完成率制定核准持持持持持持持持持持各主管按计划递交预算表08年度预算表办公设备/用品采购及时备备购备备购备备购备备购各部门按规定递交请购

10、单请购单入库单办公设备台账完善性持持持持持持持持持持持持对日常领用的登记完整性08年办公用品台账日常办公费用台账登记及时性持持持持持持持持持持持持办公用品登记表办公制度/电话制度宣导试试改/持持持持改进持持持持持各管理岗严格按制度执行办公室管理制度办公现场符合5S管理标准办公现场5S标准制修改持持持持持持持持持持各管理岗位严格按制度执行办公室管理制度5S评分标准办公室管理制度实施改进（值日表）制修改持持持持持持持持持持各管理岗位严格按制度执行值日表建立办公设备台账与维护履历计制实施实施持持持持持持持持协助主管做设备维护与保养办公设备台账一览表绩效考核绩效文件夹电子稿与书面稿制定月度考评规则与评

11、分计制实施实施持持持持持持持持总助日常考评与监督评分规则与评分表禁烟行动日常监督与宣导KPI指标实施计划行政工作满意度日常公共设备维护与配置及时性公共设施点检表公共区域划分与包干制实施持持持持持持持持持生产主管对车间及包干区划分图的电子稿提交厂区包干区划分图后勤人员服务态度提升服务培训与制度监督08年培训计划表*公司基础管理体系建立与执行完整性基础管理体系清单与目录完整性制改实施持持持持持持持持持各负责人按计划递交清单与完成100*公司基础管理体系总控表管理体系按计划执行月度管理体系执行统计表定期对制度进行修改与宣导改改各负责人按约定时间进行修改与完善制度执行管理看板制作实施持持持持持持持持持

12、各制度流程负责人日常执行日志记录制度执行管理看板新员工培训/培训按计划完成率年度员工计划调查与制定各主管按计划递交人员需求计划表08年度人员配置一览表新进员工入职培训100%50%95%95%98%98%99%99%99%99%99%99%99%各主管培训签到表培训制度审核与宣导培训制度审核与批准培训制度培训测试与定期跟踪50%95%95%98%98%99%99%99%99%99%99%99%各主管配合测试与建议培训试题企业知识大赛定期知识的比赛知识大赛KPI外计划办公自动化OA办公自动化系统各主管系统分析与参考OA软件上线网络安全建设财务预算监控系统上线工资核算系统生产系统分析与上线配合工资

13、核算软件上线办公文档标准化(存档模式)制试持持持持持持持持持各主管提供标准与按标准实施各岗位文档存放标准化厂区建设办公楼装潢与搬迁财务预算与费用审核，工程批准施工现场陆总企业文化宣传配套工程制制作作计计划划宣传标语厂区图车间宣传禁烟月总经办/主管配套的工作支持相关项目现场企业对外宣传形象工程车辆购置财务费用预算车辆实物厂棚搭造工程财务/生产车间规划与费用预算厂棚现场安全项目安全委员会成立持持持持持持持持持各主管协助项目成立与宣导执行安全项目手册日常安全巡查监督 监督 监督 监督 监督 监督 监督 监督 监督 监督 监督 监督各主管日常巡查协助车间巡查记录本设备模具性能维护各主管日常工作监督设备

14、履历表特殊岗位工伤保险缴纳备制制持持持持持持持持持持保险审批社会保险一览表意外险缴纳及时性持持持持持持持持持持持持工伤处理流程批准与标准宣导工伤处理流程员工福利与薪酬制定年度员工福利计划08年度福利计划日常福利实施计实实施施 实实施施 实实施施 实实施施 实实施施 实实施施 实实施施 实实施施 实实施施 实实施施 实实施施实施审批薪酬制度完善与实施员工薪酬分析各主管通过效益提升员工福利部门建设人员需求计划人员计划批准部门年度人员需求计划表部门目标宣导与分解持持持持持持持持持部门人员提升与培训KPI外计划工作计划及会议部门月工作计划制定与实施办公现场符合5S管理标准公司例会的执行与跟踪部门年工作

15、计划制定与实施绩效考核绩效考核部门考核建立与宣导试试持持持持持持持绩效委员会绩效制度宣导各岗位绩效考核指标部门绩效考核体系进入试运行持持持持持持持绩效委员会考核试运行绩效考核体系初级运行效果评估绩效委员会绩效考核体系静态标准修正绩效委员会全面实施与改进绩效委员会提出改进建议企业宣传与活动*公司企业08年活动计划表计划实施08年度活动计划表*公司企业08年企业文化宣传计划表计划实施08年度企业文化宣传计划表品牌建设行业网站建设行业网站商标与专利注册与维护商标与专利一览表网站维护丁威网站上年度改进实施计划详见07年度总结改进表二临时计划计计划划自自评评:8585 计计划划客客评评:80:80 审审核核人人:审审核核时时间间:批批准准:协协助助、责责任任人人签签字字:KPI外计划工作计划及会议解决方案