聘任补充计划.xls

1、表一：2004年总部人力聘任补充计划职位人员缺口供给来源补充方式人数到位所需时间职能总经理1内部晋升招聘平调外部招聘3个月专业总监0内部晋升招聘平调外部招聘高级经理2内部晋升1招聘平调外部招聘1 2个月高级主任专业师1内部晋升1招聘平调外部招聘高级专业师1内部晋升1招聘平调外部招聘1 2个月专业师5内部晋升2招聘平调外部招聘2个月助理专业师0内部晋升招聘平调外部招聘5 1个月业务经理0内部晋升招聘平调外部招聘职员1内部平调外部招聘1招聘时间招聘渠道招聘费用备注2004年12月 猎头按年薪30%计人力资源管理部高经（副高经）1人由专业师晋升2004年12月 招聘会、网络2004年12月2004年

2、12月晋升1人，补充2人2004年12月 招聘会、网络由助理专业师晋升2人2004年12月 招聘会、网络实际招聘人数增加到5人，扩招3人2004年12月大学生见面会、招聘会、网络2004年12月 招聘会表一：2004年总部人力聘任补充计划表二：2005年总部人力聘任补充计划职位人员缺口 供给来源 补充方式人数到位所需时间招聘时间职能总经理0内部晋升招聘平调外部招聘专业总监2内部晋升招聘平调外部招聘高级经理1内部晋升招聘平调外部招聘2 2个月高级主任专业师0内部晋升招聘平调外部招聘高级专业师3内部晋升招聘平调外部招聘1 2个月专业师5内部晋升2招聘平调外部招聘3 2个月助理专业师7内部晋升招聘平

3、调外部招聘9 1个月业务经理0内部晋升招聘平调外部招聘职员2内部平调外部招聘1个月招聘渠道招聘费用备注招聘会、网络招聘会、网络招聘会、网络晋升2人，实际招聘人数增加到9人大学生见面会、招聘会、网络大学生见面会、招聘会、网络表三：2006年总部人力聘任补充计划职位人员缺口 供给来源 补充方式人数 到位所需时间招聘时间职能总经理0内部晋升招聘平调外部招聘专业总监0内部晋升招聘平调外部招聘高级经理2内部晋升招聘平调外部招聘2 2个月高级主任专业师0内部晋升招聘平调外部招聘高级专业师1内部晋升招聘平调外部招聘3 2个月专业师2内部晋升招聘1平调外部招聘2 1个月助理专业师5内部晋升招聘平调外部招聘5

4、1个月业务经理0内部晋升招聘平调外部招聘职员1内部平调外部招聘1 1个月招聘渠道招聘费用备注招聘会、网络招聘会、网络招聘会、网络实际招聘人数增加到8人大学生见面会、招聘会、网络招聘会表三：2006年总部人力聘任补充计划表四：2007年总部人力聘任补充计划职位人员缺口 供给来源 补充方式人数到位所需时间招聘时间职能总经理0内部晋升招聘平调外部招聘专业总监0内部晋升招聘平调外部招聘高级经理0内部晋升招聘平调外部招聘高级主任专业师3内部晋升招聘平调外部招聘2 2个月高级专业师3内部晋升招聘平调外部招聘3 2个月专业师6内部晋升招聘平调外部招聘6 1个月助理专业师7内部晋升招聘平调外部招聘7 1个月业务经理0内部晋升招聘平调外部招聘1 1个月职员1内部平调外部招聘1 1个月招聘渠道招聘费用备注招聘会、网络招聘会、网络招聘会、网络大学生见面会、招聘会、网络招聘会招聘会