集团人力资源部工作职责（上传版）.doc

1、XX集团有限公司集团人力资源部文件文件编号：HR-JA-001编制：Dolphin 审核：XX 批准：XX集团人力资源部工作职责1.主题内容与适用范围本条例规定了集团人力资源部的主要职能、工作内容、权限与责任，以及与有关部门的关系。 本条例适用于人力资源部明确职、责、权。2.职能2.1负责制定集团公司人力资源规划。2.2负责集团公司人力资源管理制度、修订与实施。2.3 负责建立、宣传、推广集团公司的企业文化。2.4 负责集团公司组织结构的优化设计与调整，合理设置工作岗位并分析工作流程。2.5 负责集团公司招聘、劳动关系、员工关系的管理工作。2.6 负责集团公司薪酬福利及社保工作。2.7负责集团

2、公司员工教育培训工作。2.8负责集团公司员工绩效考核工作。2.9 负责集团公司人力资源管理信息系统工作。2.10负责指导并监督分公司的人力资源管理工作3.工作内容3.1 人力资源规划3.1.1根据集团公司和各分公司的中长期发展战略，结合公司当前的人力资源情况，编制集团公司的人力资源规划。3.1.2 根据集团人力资源规划，结合国家相关法律法规的要求，编制和修订集团统一的劳动人力资源管理政策标准体系和管理制度，并组织相关部门实施。3.1.3 负责根据企业发展历程、企业的发展战略目标与集团管理层确立企业的核心价值观、使命和愿景、企业精神、企业经营理念从而建立集团公司的企业文化，并负责组织、协调、宣传

3、、推广、实施企业文化。3.2 工作分析3.2.1 根据集团发展战略提出公司组织结构和岗位职责的设置、实施方案。3.2.2负责根据人力资源规划核定各部门编制，协同各部门进行岗位设置和岗位职责描述工作，合理配置劳动岗位，控制劳动力总量。3.2.3根据人力资源规划，协同各部门每年进行人力资源调查，编制集团人力资源需求计划。*组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费。3.3劳动关系3.3.1 制定和完善集团公司员工手册。3.3.2 负责集团公司员工的日常考

4、勤管理和劳动纪律的监督检查。3.3.3 负责员工劳动合同、社会保障、员工档案的办理、收集、整理、归档、保管、查询等管理工作。为企业建立准确有效的员工档案信息库。3.3.4 负责处理员工投诉，处理员工与企业的关系，关注员工动态，促进企业与员工，员工与员工的沟通。3.3.5 负责调查、了解员工对企业的意见和建议，向员工宣传国家劳动保障法规，提供相关咨询，并承担与政府相关部门的沟通协调工作。3.4招聘选拔3.3.1 负责根据企业人力资源需求计划，各部门的人力资源需求，编制企业招聘计划，并通过多渠道发布招聘信息，组织进行筛选、面试、复试、招聘合格员工。3.3.2 负责员工的招聘、录用、晋升、调配、转岗

5、、内部待聘、内退、辞退、退休、返聘等管理工作，办理相关人员的引进、录用、合同签约、人事任免等手续。3.3.3 负责办理新员工的入职前的体检、培训、上岗证的发放等工作。3.3.4负责根据企业发展需要，收集集团公司中高层后备力量的信息，建立储备人才体系，并提出员工职业生涯规划。3.3.5负责员工行政和专业技术职务、职称、等级的评审、认定工作，包括评审资料的上报、聘任等工作。3.3.6负责推进人才市场化，人才竞争化，关注人才市场动态，定期组织调研行业人力资源信息，并提供相关报告。3.4 培训发展3.4.1 负责根据人力资源规划，各岗位任职要求，编制在职和新入职员工的年度、月度培训计划。3.4.2 负

6、责组织各部门根据培训计划开展、实施内部和外部的教育培训工作。3.4.3 负责各部门员工上岗证的发放工作。3.4.3 负责内部和外部培训的成本核算等相关工作。3.5 薪酬福利3.5.1 负责建立公司薪酬体系，会同相关部门和高层拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案，执行公平合理的劳动报酬制度。3.5.2 负责根据制定工资表，编制集团公司的员工工资、奖金明细、汇总工作。3.5.4 负责办理、缴纳住房公积金等相关手续。3.5.3 负责除社会保险外，其他各项体检、福利保健、劳动保护、安全生产、劳动争议调解等工作。3.6 绩效考核3.6.1 负责组织设计、制定、完善集团公司考核体系，建立各部门考核指标，并

7、根据每年实际情况修改调整各部门经济目标责任制。3.6.2 负责组织员工月度、季度、年度考核和各部门目标责任制考核工作。3.6.3 负责考核、汇总、核查各种日常工作和专项工作绩效考核信息。3.7 人力资源管理信息系统3.7.1 负责各类人力资源信息收集、汇总、统计工作，及时上报人力资源各模块的统计报表，为企业发展提供人力资源信息。3.7.2 负责建立人力资源管理信息系统工作。4 权限与责任4.1有权组织编制和制订、下达、修改集团公司中长期人力资源发展规划、年度人力资源需求计划、招聘计划、培训计划、考核计划，以及各部门技术经济指标，对未能按期完成上述各计划的编制、下达工作，引起的不良后果负责。4.

8、2有权对各部门、车间的月度人力资源计划完成情况、各项指标、质量指标完成情况和执行程序文件、管理制度、劳动纪律等情况进行检查、考核，并对考核结果负责。4.3有权检查、协调、考核企业年、月度综合计划和主要指标的完成情况，发现问题应及时组织相关部门分析、研究解决措施，重大的应向分管副总直至董事局报告，对计划执行的监管结果负责。4.4有权对集团公司各部门上报的各种统计报表和技经指标进行审核、会签、考核，对报出的各种报表内容和各项指标实际的正确性、统一性、及时性、真实性负责。4.5有权向企业各部门索取为了编制各项计划、人力资源各类统计报表而需要的各方面的资料。4.6有权对企业各部门贯彻执行年度质量目标进

9、行检查、协调、考核。有权在征得总经理同意后，对方针、目标进行调整和修改。4.7有权根据人力资源规划招聘选拔优秀员工，为企业储备人才，对因主观、人情、组织不利、调查不深入等而造成企业劳动力浪费，人才不匹配负责。4.8有权对集团公司组织架构、企业各部门的职能分配、业务关系进行必要的调整提出建议。有权对建立、健全企业人力资源管理工作进行计划部署并按计划进行检查、监督。因主观不努力、调查研究不深入，不能提出有效的方法改进和完善企业人力资源管理负责。4.9有权根据部门职责条例和各级各类责任制对部门、员工个人进行考核，对未能准确考核或考核不严格所造成的后果负责。4.10有权制订、修订部门职责和岗位职责等工作分析工作，并检查、监督贯彻执行情况。对企业部门工作流程运行的有效性负责。4.11有权根据职工教育培训计划按排具体的上课时间，并督促部门严格执行，对计划执行有考核权，对因组织不力、执行不严而未完成教育培训计划负责。4.12 有权沟通协调员工关系，奖励优秀组织和个人，奖励被采纳并实施的有效建议和意见，对主观不努力，组织不到位，调查研究不深入，导致员工与企业关系紧张负责。4 / 4