岗位职责大全4.doc

1、 三十六、质量管理部各部门职能 质量管理部部门职能 直接上级：技术质量副总经理 下属部门：质量管理科、部品检验科、检验科 主要职能 、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规，组崐织质量策划，编制实施年度质量工作计划。 、建立和健全公司的质量保证体系，维持质量保证体系有效崐运行。 、组织贯彻质量责任制，对各部门落实质量职责情况进行监崐督检查，执行质量管理的各项活动。 、组织编制、修订、实施质量管理文件。 、制订和完善各项产品质量检验规程。 、原材料入厂、外购(外协)件入厂、毛坯、半成品制造过程崐质量检验的执行及异常的反映与处理。 、产品制作过程的检查及记录。 、成品检查及记录，成品各项功

2、能性检测及记录。 、负责检验设备、器具的使用和保管。 、归口管理公司的计量及理化试验工作。 、负责组织质量分析、质量信息统计工作及产品质量考评、崐建档。 、负责组织对客诉质量异常的会同处理及追踪工作。 、组织公司的QC小组活动。 、组织开展质量体系内部审核和外部认证工作。 、负责汽车产品合格证的签发工作。 、参与对公司领导质量意识的考核工作。 、协助做好质量奖惩工作。 、完成领导交办的其他工作。 质量管理科部门职能 直接上级：质量管理部 所属岗位：科长、内审员、品质推进员、计量管理员、化验员 主要职能 、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规，具崐体组织质量策划，编制实施年度质量工作计

3、划。 、组织贯彻执行责任制，对各部门落实质量职责情况进行监崐督检查，执行质量管理的各项活动。 、负责编制、修订、实施质量管理文件。 、建立和健全公司的质量体系，归口管理质量体系文件，维崐持质量体系的有效运行。 、做好质量体系内部审核和外部认证工作。 、归口管理公司的计量及理化试验荼，负责检验、测量和试崐验设备的检定，校准以及建立台帐工作。 、完成领导交办的其他工作。 检验科部门职能 直接上级：质量管理部 所属岗位：科长、汽车总检、总装总检、涂装总检、技术员 主要职能 、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规，熟崐悉了解行业产品质量检验评定办法及标准。 、制订总装、涂装各工序及成品入库的

4、检验规程。 、负责总装、涂装各工序的过程检验及记录。 、负责成品检验及记录，成品各项功能性检测及记录。 、负责每年一度汽车行业检查的准备工作。 、负责管辖范围内的质量统计及质量分析工作。 、组织客诉质量异常的会同处理及追踪工作。 、负责所辖检验设备、器具的校正、使用和管理。 、完成领导交办的其他工作。 部品检验科部门职能 直接上级：质量管理部 所属岗位：科长、外购件总检、组焊总检、冲压总检、机加总崐检、技术员 、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规，熟崐悉了解各种零部件的行业标准。 、制订从原材料、外购(外协)件入厂、毛坯、半成品部件总崐成制造全过程的检验规程。 、负责从原材料、外购

5、(外协)件入厂、毛坯、半成品部件总崐成制造全过程的质量检验及记录工作。 、协助生产技术部国产化开发科对国产化产品配套厂家的考崐察选定工作，组织国产化产品样件的试装，对已选定的配套厂家承崐制的产品质量进行监督。 、原材料、外购(外协)件，毛坯及半成品质量异常的妥善处崐理。 、负责管辖范围内的质量统计和质量分析工作。 、负责所辖检验设备器具的校正、使用和管理。 、完成领导交办的其他工作。 三十七、质量管理部各类人员岗位职责 质量管理部部长岗位职责 直接上级：技术管理副总经理 直接下属：部长助理、质量管理兼统计员、质量管理员、质量崐管理科科长、检验科科长、部品检验科科长 职务 、组织主持本部门日常全

6、面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。 、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律、法规，熟崐悉了解行业产品质量信息动态，组织公司质量策划，编制实施年度崐质量工作计划。 、组织制订和完善公司质量管理制度、工作程序和本部的各崐项规章制度。 、协助管理者代表，建立和健全公司的质量保证体系，维持崐质量保证体系的有效运行。 、组织制订并完善产品的检验规程和检验指导书。 、领导下属各科积极做好各项检验工作及记录。 、抓好公司的全面质量管理工作。 、领导组织好公司的计量和理化工作。 、及时组织处理产品存在的质量问题。 、组织做好公司的质量信息收集、统计工作，组织有关部崐门召开产品质量分析会。 、参与公司

7、领导质量意识的考核工作。 、负责对本部人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本部方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 、完成领导交办的其他工作。 职权 、对产品质量拥有否决权，奖惩权，对产品质量异常有临机崐处置权。 、有权向公司各部门索取产品质量信息资料。 、针对产品质量异常情况，有权组织有关部门召开质量分析崐会。 、对公司的质量方针和目标有建议权。 、有权参加各有关部门的质量工作会议。 职责 、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。 、对审查签署的质量报告、质量分析报告等文件资料的正确崐性、合理性、完整性负责。 、对因设备管理不善，造成丢失、损坏，影响工作负责。 、对本部门方针目标未及时

8、展开、检查、诊断、落实负责。 、对公司产品质量资料档案保管不善，造成丢失、损坏或泄崐密现象负责。 部长助理岗位职责 直接上级：质量管理部部长 工作责任 、协助科长全面完成各项工作。 、完成科长指定的工作。 、管理好汽车合格证的签发工作。 、部长不在时，代理部长工作。 质量管理员兼统计员岗位职责 直接上级：质量管理部部长 工作责任 、参与拟定产品质量升级规划、会同有关部门编制创优计划。 、对于公司各部门形成的质量指标统计报表进行分析，并出崐示相关报告。 、协助领导召集、组织召开质量分析会；作好会议记录，并崐整理成文发至相关部门。 、协助各部门及时解决生产中出现的重大质量问题，分析统崐计质量问题产

9、生的原因。 、参与组织全面质量管理教育，拟定并实施质量管理培训计崐划。 、组织全公司的QC小组活动。 、贯彻执行统计法有关规定、按周、月、季、年记录总质量崐指标及时上报。 、做好质量信息的归口管理工作。 、认真填好质量统计台帐。 、完成领导交办的其他工作。 质量管理员岗位职责 直接上级：质量管理部部长 工作责任 、参与制订产品质量升级规划，会同有关部门编制创优计划。 、对于公司各部门形成的质量指标统计报表进行分析，并出崐示相关报告。 、协助领导召集、组织召开质量分析会；做好会议记录，并崐整理成文，发至相关部门。 、协助各部门及时解决生产中出现的重大质量问题，分析统崐计质量问题产生的原因。 、参

10、与组织全面质量管理教育，拟定并实施质量管理培训计崐划。 、组织全公司的QC小组活动。 、完成领导交办的其他工作。 质量管理科科长岗位职责 直接上级：质量管理部部长 下属岗位：内审员、品质推进员、计量管理员、化验员 职责 、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 、贯彻国家和公司的质量方针、政策、法律和法规，具体组崐织质量策划，编制实施年度质量工作计划。 、组织贯彻质量责任制，对各部门落实质量职责情况进行监崐督检查，执行质量管理的各项活动。 、组织编制、修订、实施质量管理文件。 、协助上级领导按照ISO9000系列标准的要求建立符合本公崐司实际情况的质量保证体系，组织编写公司的

11、质量保证手册，做好崐质量体系内部审核和外部认证工作。 、协助上级领导开展管理评审工作。 、负责公司计量及理化工作的管理。 、负责对本科人员的管理工作和业务考评工作。 、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 、完成领导交办的其他工作。 职权 、有权督促检查各部门质量职责落实情况。 、根据需要，有权要求各部门编写程序文件，建立相关规章崐制度。 、有权向各部门索取有关质量资料。 职责 、对未完成或未正确履行本科各项业务工作负责。 、对所签发的质量文件的正确性、完整性、及时性负责。 、对未按进度计划实施，影响公司建立质量保证体系负责。 、对本科方针目标未及时展开和检查、诊断、落实负责。 、对

12、公司产品质量资料因保管不善，造成丢失、损坏或泄密崐现象负责。 内审员岗位职责 直接上级：质量管理科科长 工作责任 、负责拟定本公司贯标工作计划草案。 、提供ISO9000系列标准的宣传资料，督促各部门做好学习崐标准的落实工作。 、在咨询人员的指导下，负责编制好质量保证手册，协助各崐部门做好程序文件的编制工作。 、在咨询人员的指导下，负责程序文件的审核工作，并协调崐好程序文件的接口。 、在管理者代表的领导和咨询人员的指导下，负责质量体系崐的试运行与内部质量体系审核工作。 、完成领导交办的其他工作。 品质推进员岗位职责 直接上级：质量管理科科长 工作责任 、认真贯彻执行公司的质量方针，督促和检查各部门的具体崐落实情况，并做好检查记录。