ＸＸ人力资源（人力）规划.pdf

1、人力规划报告人力规划报告（集团与总部）（集团与总部）深圳市东大博彦企业管理咨询有限公司深圳市东大博彦企业管理咨询有限公司www.szddby.cm2004年年12月月2目录目录一、前言一、前言二、概述二、概述1、人力规划的目的、人力规划的目的2、人力规划制定的依据、人力规划制定的依据3、人力规划制定的原则、人力规划制定的原则4、人力规划制定的程序、人力规划制定的程序三、现状分析三、现状分析1、战略目标概述、战略目标概述2、的管理模式、的管理模式3、的组织与职位体系、的组织与职位体系4、人力资源策略与目标、人力资源策略与目标5、人力规划现状分析、人力规划现状分析6、员工队伍现状分析、员工队伍现状

2、分析四、总部员工队伍规划四、总部员工队伍规划1、员工数量与员工发展预测、员工数量与员工发展预测2、员工数量与员工发展规划、员工数量与员工发展规划3、人力供求平衡计划、人力供求平衡计划4、人力聘任补充计划、人力聘任补充计划5、人员培训计划、人员培训计划6、人力成本预算、人力成本预算五、结语五、结语3前言前言人力规划是指使企业根据战略发展要求，稳定地拥有一定质量和必要数人力规划是指使企业根据战略发展要求，稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现该组织的既定目标，并使得人员量的人力，以实现该组织的既定目标，并使得人员需需求量和人员拥有量求量和人员拥有量之之间在间在企业企业未来未来发展发展过过程程中

3、中的的相互匹配。包括相互匹配。包括四四方面方面的的含义：含义：1)从从组织的目标与任组织的目标与任务出务出发，人力资源的质量、数量和结发，人力资源的质量、数量和结构符合其特构符合其特定的定的生产生产资资料料和和技术条件技术条件发展的要求发展的要求；2)得得到到和和保持保持一定数量一定数量具备特具备特定定技能技能、知识知识结结构构和和能能力的人员，并充力的人员，并充分分利用利用现有人力资源现有人力资源；3)预测企业组织预测企业组织中潜在中潜在的人员的人员过剩或过剩或人力人力不足；不足；4)建设建设一一支支训训练练有有素素，运作灵活运作灵活的人的人才才队伍，使人力资源与队伍，使人力资源与未来未来组

4、织组织发展发展各阶段各阶段和和未知环境未知环境的的动态适应。动态适应。4前言前言因此因此，人力规划以，人力规划以未来为导向未来为导向，主主要要关注两个内容关注两个内容:l未来未来的成的成功需功需要要什么样什么样的人的人才？才？l为了为了实现组织的目标，实现组织的目标，应应该制定该制定什么样什么样的人力资源管理的人力资源管理政政策策？公司公司的战略规划、业的战略规划、业绩绩目标和目标和公司公司预算是预算是进行进行人力规划的前人力规划的前提条件。提条件。战略规划战略规划业业绩绩目标目标公司公司预算预算人力规划人力规划5人力规划是：人力规划是：中期的（中期的（3 3年）年）；确定人力需求与供给的重点

5、问题；确定人力需求与供给的重点问题；设定处理问题的模式；设定处理问题的模式；提出人力发展的路径与计划。提出人力发展的路径与计划。在管理上，宁可正确的近似，不要错误的精确。在管理上，宁可正确的近似，不要错误的精确。前言前言6目录目录一、前言一、前言二、概述二、概述1、人力规划的目的、人力规划的目的2、人力规划制定的依据、人力规划制定的依据3、人力规划制定的原则、人力规划制定的原则4、人力规划制定的程序、人力规划制定的程序三、现状分析三、现状分析1、战略目标概述、战略目标概述2、的管理模式、的管理模式3、的组织与职位体系、的组织与职位体系4、人力资源策略与目标、人力资源策略与目标5、人力规划现状分

6、析、人力规划现状分析6、员工队伍现状分析、员工队伍现状分析四、总部员工队伍规划四、总部员工队伍规划1、员工数量与员工发展预测、员工数量与员工发展预测2、员工数量与员工发展规划、员工数量与员工发展规划3、人力供求平衡计划、人力供求平衡计划4、人力聘任补充计划、人力聘任补充计划5、人员培训计划、人员培训计划6、人力成本预算、人力成本预算五、结语五、结语71、人力规划的目的、人力规划的目的战略规划战略规划,平衡计分卡平衡计分卡远景、使命、发展方向业绩衡量未来对各职能的要求结果结果顾客财务关键业务流程学习与成长人力规划规划人力规划规划现有员工队伍的描述未来的员工队伍预测差距分析人力资源管理人力资源管理

7、识别、吸引、保留、发展和激励优秀人才人力规划是人力规划是连连接接战略规划和战略规划和公司公司业业绩绩的必的必由由之之路路,通通过过人力人力规划，规划，在在三三方面提方面提高高组织实现战略目标的组织实现战略目标的能能力力：将将人力资源管理与人力资源管理与公司公司战略战略紧密紧密相连；相连；分析分析未来未来变化变化，在在人力资源人力资源方面方面制定制定应应对措施对措施；提提高高人力资源人力资源费费用用使使用用的的经济性经济性。8通通过过人力资源规划，人力资源规划，期望达期望达成以成以下下目的目的：通通过过人力资源规划，人力资源规划，期望达期望达成以成以下下目的目的：1、规划人力发展、规划人力发展通

8、通过过人力规划一人力规划一方面方面对对人力现状人力现状予予以分析，以分析，盘点盘点现有人力资源状现有人力资源状况况；另另一一方面方面，对对未来未来人力人力需需求求做做出出预测，以预测，以便对便对企业人力的企业人力的增减增减进行进行通盘考虑通盘考虑，再再据以制定人员据以制定人员增增补和培训计划补和培训计划。2、促促使人力资源的使人力资源的合合理理运用运用根据企业人力根据企业人力配配置置的理的理想想状状况况，不不断改善断改善人力使人力使用用的的不不平衡状平衡状况况，进进而谋而谋求求合合理理化化，以使人力，以使人力资源资源能配合能配合组织的发展组织的发展需需要要。3、配合配合组织发展的组织发展的需需

9、要要企业企业生生存存和发展的和发展的主主要要因素因素是人力资本的是人力资本的获获得与得与运用运用，即如何即如何适适时时、适适量量及及适适质的使组织质的使组织获获得得所所需需的的各各类类人力资源人力资源。房房地地产行产行业业面面临复杂夺变临复杂夺变的的市场市场环境环境，日趋激烈日趋激烈的的竞争竞争，如何针对这些多变如何针对这些多变的的因素因素，配合配合组织发展目标，组织发展目标，对对人力人力恰当恰当规划规划变变得得更更为为重重要要。4、提提高高人力人力效效能能通通过过人力规划人力规划对对现有的人力结现有的人力结构作出构作出分析，并分析，并找找出出影响影响人力资源有人力资源有效效运用运用的的瓶颈瓶

10、颈，使，使“人人适合适合于于职位、职位职位、职位适合适合于于人人”，让让人力资源人力资源效效能能发发挥最大化挥最大化。5、调调动动员工的员工的积极性积极性通通过过人力规划，人力规划，让让员工员工明确看明确看到到自己自己的发展前的发展前景景，从从而去积极而去积极地地努努力力争取争取，引引导导员工职业员工职业生生涯涯设设计和职业计和职业生生涯涯发展发展。1、人力规划的目的、人力规划的目的91、战略规划、战略规划不不同同的战略的战略对对应不应不同同的人力资源规划的人力资源规划。从。从战略定位分析，战略定位分析，为为加强型加强型战略，战略，因因此此对于对于核心价值链核心价值链各环各环节节，如如：营销营

11、销、工程、工程技术技术、融融资资等等在在人力规划人力规划中中必必须须重点考重点考虑虑。2、的管理模式、的管理模式的管理模式的管理模式决决定定了了总部管理的总部管理的内容内容、范围范围与管理与管理深度深度，定位，定位了了集团集团的的功能功能，从从而而决决定定了了价值创造价值创造对对人员人员能能力与力与素素质的要求质的要求。3、的组织与职位体系、的组织与职位体系战略战略决决定组织，依据组织要求定组织，依据组织要求构建构建职位体系，人力规划必职位体系，人力规划必须须以组织以组织需需求求为为依据依据。4、的人力资源管理策略与目标、的人力资源管理策略与目标的人力资源管理策略与目标的人力资源管理策略与目标

12、同同时时也也是人力规划必是人力规划必须遵循须遵循的的。5、员工队伍状、员工队伍状况况6、行行业业特特点点与人力与人力市场市场供供给给7、同同行行业标业标杆杆与与竞争对竞争对手手状状况况2、人力规划制定的依据、人力规划制定的依据101充分充分考虑考虑内内部、部、外外部部环境环境的的变化变化，保持适保持适当当弹弹性性的原则的原则中中国国房房地地产产企业企业面面临临着着复杂多变复杂多变的的市场市场环境环境与与政政策策环境环境，人力规划要充，人力规划要充分地分地考虑考虑内内外外环境环境的的变化变化，建建立立适适当当的人的人才才储储备备，并与人力资源管理体系，并与人力资源管理体系中中的职位、的职位、绩绩

13、效效、薪酬薪酬、培训、培训开开发发等等模模块块紧密接紧密接口口。2以人力供以人力供应为应为重点重点的原则的原则未来未来处处于高于高速速发展发展期期，人力资源，人力资源保保障问题障问题是人力规划是人力规划中应中应解决解决的的核核心问题心问题。它它包括未来包括未来人员的人员的需需求与供求与供给给的预测、的预测、差距差距的分析与的分析与弥弥合合等等。通通过过保保证证对对企业的人力资源供企业的人力资源供给给，为为更更深层次深层次的人力资源管理与的人力资源管理与开开发发奠奠定定基础基础。3促促使企业和员工使企业和员工共同共同发展的原则发展的原则人力规划人力规划不不仅仅面向面向企业，企业，同同时时也也面向

14、面向员工员工。企业的发展和员工的发展是企业的发展和员工的发展是互相互相依依托托、互相互相促促进进的的关关系系。通通过过人力规划，体现人力规划，体现出公司出公司“相互相互拥有拥有”的人力的人力资本管理理资本管理理念念。3、人力规划制定的原则、人力规划制定的原则114、人力规划制定的程序、人力规划制定的程序企业战略规划现有人力资源核查人力需求预测人力供给预测人员净需求量目标及匹配政策执行计划l 供需平衡l 聘任补充l 培训开发l 人力预算l 职业发展劳动力过剩n 辞退n 不再续签合同n 劳务输出n 提前退休n 缩减工作时间劳动力短缺n招聘n晋升n 培训n 加班n 工作再设计n 借调执行反馈12目录

15、目录一、前言一、前言二、概述二、概述1、人力规划的目的、人力规划的目的2、人力规划制定的依据、人力规划制定的依据3、人力规划制定的原则、人力规划制定的原则4、人力规划制定的程序、人力规划制定的程序三、现状分析三、现状分析1、战略目标概述、战略目标概述2、的管理模式、的管理模式3、的组织与职位体系、的组织与职位体系4、人力资源策略与目标、人力资源策略与目标5、人力规划现状分析、人力规划现状分析6、员工队伍现状分析、员工队伍现状分析四、总部员工队伍规划四、总部员工队伍规划1、员工数量与员工发展预测、员工数量与员工发展预测2、员工数量与员工发展规划、员工数量与员工发展规划3、人力供求平衡计划、人力供

16、求平衡计划4、人力聘任补充计划、人力聘任补充计划5、人员培训计划、人员培训计划6、人力成本预算、人力成本预算五、结语五、结语131集团集团战略定位与目标战略定位与目标1）战略定位以三创精神构筑全国性知名品牌的房地产公司用产品创造顾客与社会价值从而获取盈利企业健康住宅的领跑者2）目标5个1002、三、三年年策略策略思思路路与目标与目标1）指导思想把握转折点，三创赢洗牌集中精力保重点，咬紧牙关求发展对外整合资源，对内提高效能从重点项目、建设融资平台、品牌统揽入手，促进企业上一个大台阶2）目标4.6.8（20052007年度）5个100知名品牌，行业典范1、战略目标概述、战略目标概述143）策略思路坚持三一、二动、促延伸稳定提升分区经营的有效性，从被动走向主动：集中优势兵力于重点项目，少数地区可暂时收缩，地区总数量 不再增加，加强地区公司的可持续发展能力（而不仅是项目公司）产品加速度，有水尽快流从速度和规模上加大已有土地资源的开发，以产品品质和速度为着力点，加速积累资金在融资方面采用多种渠道，确保取得突破性进展大力提升集团专业经营能力与组织效能以健康住宅为主题的加大品牌宣传力度六六、策略、策