2.2017年人才盘点信息表.xlsx

1、人才盘点填写说明 您好。正如我们需要了解我们资产与未来预计的资源需求，我们也需要不断地去了解我们组织内的人才现状以及未来的人才需求。因此，我们启动了本年度的人才盘点工作，希望通过盘点能帮您梳理清楚现有团队的人才现状以及人才需求，也希望通过这次盘点，能为您帮助您更加了解您的员工，为不同类型的员工提供针对性的管理策略。1、盘点维度 此次盘点从绩效与潜力两个维度对员工进行盘点，形成九宫格结果；（1）绩效：以2015年至2017年绩效结果作为主要参考依据（尚无绩效人员统一设定为“符合期望”）（2）潜力：从基础条件、员工素质、学习敏锐度（学习能力）三个角度进行评估，具体项详见潜力评估表。2、盘点信息（1

2、）盘点人员名单、绩效信息已整理好，详见表单盘点名单与绩效评估表；（绩效为敏感信息，已进行加密处理，若您有需了解，请联系HR获取信息）（2）潜力评估：需要您对每个员工进行评价潜力的评估（潜力综合得分由公式自动统计生成，您只需对各个维度的潜力项进行评分即可）3、人才九宫格的输出（1）九宫格位置由绩效和潜力层级综合确定，已设置公式，结果自动生成，无需您进行填写，详见表单九宫格结果。（2）如果您对输出的九宫格结果有修改意见，您可在九宫格结果下方的九宫格结果修订表中填写相应员工名单并作出相关说明。4、人才盘点结果后期我们HR将会与您预约人才盘点会议的时间，针对您输出的人才盘点进行沟通确定，并在会议上讨论

3、员工空置风险与影响。人才盘点名单 评估人：序号基础信息公司部门工号姓名岗位职级司龄工作年限年龄学历1示例：XXX产品研发中心xn008888蔡XX产品经理P3-11年7年30本科23456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100绩效测评建议1.单次绩效结果对应得分：S

4、=10，A=8，B=6,C=4，D=2；2.综合得分：为有绩效结果的得分平均分；3.建议九宫格层级：超出期望7；7符合期望5；5有待提升序号公司工号姓名2015年2016年一季度二季度/半年度三季度年度一季度二季度/半年度三季度1示例：XXXxn008888蔡XXASDSADC23456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858

5、6878889909192939495969798991002017年综合得分九宫格层级年度半年度BA6.44符合期望潜力评估表*回答“是”得1分，回答”否“、”不确定“不得分。*得分0-2=待发掘；3-6=中；7-8=高序号公司工号姓名基础条件员工素质1.【认同公司】该员工是否重视公司利益，对公司的发展充满信心？2.【积极主动】该员工是否愿意主动承担额外的工作，并且能保证工作成果的质量？3.【情商卓越】该员工是否能站在别人角度想问题，有较好的人际关系并抗压能力强？1示例：XXXxn008888蔡XX是是是23456789101112131415161718192021222324252627

6、282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100（学习敏锐度）学习能力得分潜力建议结果4.【视野全面】该员工在工作中是否表现出看问题的角度比较全面？5.【智商超群】该员工是否比较聪明、灵活，能快速上手新的工作任务？6.【善于反思】该员工是否经常进行反思和总结？7.【勇于尝试】该员工是否乐于接受挑战，尝试从没有做过的事情？8.【爱好学习】该员工是否积极向

7、他人学习，在工作之余经常学习充电？是是是是是8高员工素质九宫格结果*此表显示的是填写评估表格后直接生成的结果，请勿对此表做任何改动；*若对下表的部分员工有不同的建议，请于下方九宫格结果修订表处填写。A绩效5金牛3明星1明星+超出期待6金牛4金牛2明星符合期望蔡XX9瘦狗8蚌珠7蚌珠有待改善待发掘中高B 潜力九宫格结果修订*若对部分员工的九宫格位置有不同的建议，可在此表中，将您想修订的员工填写新的九宫格位置中；（仅填写需要调整位置的员工，不调整位置的员工请勿写入此表）*对于修订位置的员工，请写明您的修订理由，方便HR了解修订缘由A绩效5金牛3明星1明星超出期待6金牛4金牛2明星符合期望9瘦狗8蚌

8、珠7蚌珠有待改善待发掘中高B 潜力九宫格人才示意图A绩效5金牛3明星1明星超出期待业绩优秀但潜能偏低的员工，多为老练的专业人员，让他们继续发挥贡献，认同他们的贡献，通过培训提升能力水平；让其在现有角色充分发挥价值。希望通过能力提升后有新的职业机会。业绩优秀但潜能中等的员工，这部分人员是企业的业务骨干，安排一些有延展性的工作帮助他们提升或发掘潜能；这类人员可以尝试承担更高级任务。有能力承担更高层级的任务，也是外部挖猎的主要对象，需要集团重点关注。这类人员可以承担更高级任务、优先考虑晋升发展。6金牛4金牛2明星符合期望业绩合格但潜能偏低的员工，要给这类人员业绩压力，给予足够的培训与发展机会，促进业

9、绩达标。是大部分员工所在位置，业绩与潜能均合格的员工，也属于企业坚实的基层力量，这类员工提升业绩是关键，培养为业务骨干。业绩合格潜能较好的员工，重点在于帮助他们提高绩效，可设定更高的工作目标，进行业绩辅导。9瘦狗8蚌珠7蚌珠有待改善业绩与潜能均偏低的员工，属于不合格员工，可以考虑调岗、重点提升或其他处理方式。业绩偏低潜能员工，员工有一定的能力还未转化为绩效展现，或许目前职位安排影响了能力发挥，严格的绩效管理是关键。业绩偏低但潜能较好的员工，业绩不佳的原因要深度分析，可能员工处在新角色或是新进入公司，需要在工作方式方法上给予辅导，或目前职位安排影响了能力发挥，需给予员工更多展现的机会，给予一段时期的观察其业绩的变化。待发掘中高B 潜力组织的合理比例建议：1、明星+：0-10%2、明星：10%-20%3、金牛：50%-60%4、蚌珠：10%-20%5、瘦狗：0-10%组织的合理比例建议：1、明星+：0-10%2、明星：10%-20%3、金牛：50%-60%4、蚌珠：10%-20%5、瘦狗：0-10%组织的合理比例建议：1、明星+：0-10%2、明星：10%-20%3、金牛：50%-60%4、蚌珠：10%-20%5、瘦狗：0-10%