2023年人才盘点报告-XXX公司.pptx

1、2017年XXX公司人才盘点报告 目录 01 整体盘点结果 02 3级及以上盘点分析 04 盘点结果总结 03 2级及以下盘点分析 05 各部门盘点分析 本次盘点了XXX公司XXXX名员工，盘点范围是xxx（例：除独立体系外的所有员工），占总人数的占比为XXX%；其中，M1员工人数为XXX，销售序列员工数为XXX，与业序列员工数为XXX。需加上自己公司现状的评述。整体盘点结果整体盘点结果 A 绩效绩效 5金牛 3明星 1明星+超出期待 人数：占比：人数：占比：人数：占比：6金牛 4金牛 2明星 符合期望 人数：占比：人数：占比：人数：占比：9瘦狗 8蚌珠 7蚌珠 有待改善 人数：占比：人数：占

2、比：人数：占比：待发掘 中 高 B 潜力潜力 人才分布人才分布 职级 A部门 B部门 C部门 D部门 E部门 F部门 G部门 盘点人（部门负责人）：XXX 盘点人（部门负责人）：xxx 盘点人（部门负责人）：xxx 盘点人（部门负责人）：xxx 盘点人（部门负责人）：xxx 盘点人（部门负责人）：xxx 盘点人（部门负责人）：xxx 4级及以上（M1/S4/T4/P4)赵一 赵二 赵三 赵四 赵五 M L M H L 3级（T3/P3/S3/B3)2级（S2/T2/P2/B2)钱一 钱二 钱三 钱四 钱五 L H M H L 1级（S1/T1/P1/B1)钱七 L 1、部门盘点人一般为部门负责

3、人，如有特殊情况，请注明；2、人名栏按照九宫格的位置标注颜色；3、名字下方的“H/M/L”代表目前员工的离职风险 建议请从人才的盘点现状、各部门离职风险等角度，进行分析，输出发现的亮点或问题；3 3级及以上盘点分析级及以上盘点分析 本次XXX公司盘点3级及以上员工共XXX人，其中:M1序列人数XXX人；S序列人数S4 XXX人；S3 XXX人；P序列人数P4 XXX人；P3 XXX人；T序列人数T4 XXX人；T3 XXX人；B序列B3 XXX人；A 绩效绩效 5金牛 3明星 1明星+超出期待 人数：占比：人数：占比：人数：占比：6金牛 4金牛 2明星 符合期望 人数：占比：人数：占比：人数：

4、占比：9瘦狗 8蚌珠 7蚌珠 有待改善 人数：占比：人数：占比：人数：占比：待发掘 中 高 B 潜力潜力 3 3级及以上盘点分析级及以上盘点分析明星明星+3级及以上员工“明星+”共XXX人。员工姓名 人才类型 关键评价 发展类型 例：牛小宝 明星+牛小宝入职以来，一直担任XX岗位要职，有着极强的责任心，愿意主动担责，并且在部门出现大量人员异动时，能及时补位，并保证质量完成任务；通过一年的努力，在团队中建立了较好的影响力。管理型 例：牛二宝 明星+是一个十分细心的人，喜欢对自己所在的领域进行深入研究，并且总能在自己负责的工作中挖掘新的思路与想法，以提高现有工作的效率。专业型 。注：以上展示为示例

5、。1、PPT展示的是关键内容，还需要完善PPT对应的“明星员工资料表格”，具体填写的解析可见表格中的解释；2、为了更好地了解明星员工，还请仔细并认真填写“关键评价”不“发展类型”栏；3 3级及以上盘点分析级及以上盘点分析明星明星 3级及以上员工“明星”共XXX人。员工姓名 人才类型 关键评价 发展类型 牛三宝 明星（高潜中绩）.专业型 牛四宝 明星（中潜高绩）.管理型 注：以上展示为示例。1、PPT展示的是关键内容，还需要完善PPT对应的“明星员工资料表格”，具体填写的解析可见表格中的解释；2、为了更好地了解明星员工，还请仔细并认真填写“关键评价”不“发展类型”栏；3 3级及以上“明星级及以上

6、“明星+明星”员工培养计划明星”员工培养计划 有相关培养计划的公司可阐述具体的培养计划，填写内容可以是整体，也可以是针对部分个人的计划。2 2级及以下盘点分析级及以下盘点分析 本次XXX公司盘点2级及以下员工共XXX人，其中:S序列人数S2 XXX人；S1 XXX人；B序列B2 XXX人；B1 XXX人；P序列人数P2 XXX人；P1 XXX人；T序列人数T2 XXX人；T1 XXX人；A 绩效绩效 5金牛 3明星 1明星+超出期待 人数：占比：人数：占比：人数：占比：6金牛 4金牛 2明星 符合期望 人数：占比：人数：占比：人数：占比：9瘦狗 8蚌珠 7蚌珠 有待改善 人数：占比：人数：占比

7、：人数：占比：待发掘 中 高 B 潜力潜力 2 2级及以下盘点分析级及以下盘点分析明星明星+2级及以下员工“明星+”共XXX人。员工姓名 人才类型 关键评价 发展类型 例：牛小宝 明星+牛小宝入职以来，一直担任XX岗位要职，有着极强的责任心，愿意主动担责，并且在部门出现大量人员异动时，能及时补位，并保证质量完成任务；通过一年的努力，在团队中建立了较好的影响力。管理型 例：牛二宝 明星+是一个十分细心的人，喜欢对自己所在的领域进行深入研究，并且总能在自己负责的工作中挖掘新的思路与想法，以提高现有工作的效率。专业型 。注：以上展示为示例。1、PPT展示的是关键内容，还需要完善PPT对应的“明星员工

8、资料表格”，具体填写的解析可见表格中的解释；2、为了更好地了解明星员工，还请仔细并认真填写“关键评价”不“发展类型”栏；2 2级及以下盘点分析级及以下盘点分析明星明星 2级及以下员工“明星”共XXX人。员工姓名 人才类型 关键评价 发展类型 牛三宝 明星（高潜中绩）.专业型 牛四宝 明星（中潜高绩）.管理型 注：以上展示为示例。1、PPT展示的是关键内容，还需要完善PPT对应的“明星员工资料表格”，具体填写的解析可见表格中的解释；2、为了更好地了解明星员工，还请仔细并认真填写“关键评价”不“发展类型”栏；2 2级及以下“明星级及以下“明星+明星”员工培养计划明星”员工培养计划 有相关培养计划的

9、公司可阐述具体的培养计划，填写内容可以是整体，也可以是针对部分个人的计划。盘点结果总结盘点结果总结 示例：亮点 盘点整体的组织层级关系较为规整，汇报关系清晰；目前整体的人才类型分布比较合理，每个部门都能有一定的人才储备，能保证工作的正常运行；。发现的问题 高层、中层不基层员工之间信息传递存在问题，重要信息的传递总会滞后，丌利于工作的及时开展不推进；目前明星员工流劢率高于其他类型的员工，并丏当人员发生变更，并没有很好的交接流程，导致工作无法很好的交接不延续；。相关解决措施相关解决措施 根据发现的亮点不问题点，输出相关的解决措施不计划。各部门盘点分析各部门盘点分析 各部门的分析由各业务公司根据需要决定是否做细则的分析，如有需要，可不胡志雄对齐具体的工具不分析方式。下图为工具示例：现任者胜任情况现任者胜任情况 胜任胜任 不胜不胜任任 准备度准备度 (a1)立即可以;(a2)1年内可以(b)1-3年可以(c)长期后备者，即有潜力，但可能需要3-5年更多经验积累或轮岗培养(d)需外招或集团内调动（本企业无法培养）流失风险流失风险 H:H:高流失风险 M:M:中流失风险 L:L:低流失风险