4.人才盘点会议沟通材料（用于部门人才盘点会议赋能）.pdf

1、2017年人才盘点会议 正如我们需要不断盘点我们的资产与未来预计的资源需求 我们也需要不断盘点我们的领导者和未来的人才需求 正如我们明确和开发新产品、新服务和新的市场增长 我们应该在领导力发展方面,明确和发展高潜员工和后备力量 正如我们不断地与我们的客户、合作者和投资人沟通交流 我们也应该不断地与我们的员工沟通，就他们的职业兴趣、换岗能力及下一份工作进行交流。人才盘点会议是什么 人才盘点会议致力于 人才盘点盘什么 核心专家 继任人选 高潜人才 高潜人才占比 10%“潜力”模型 1、智商和情商高不高 2、视野是否开阔 1、工作、生活、学习经历是否丰富 2、其他的能力 1、自我反思，有没有自知之明

2、。2、学习与尝试新的事物 3、向他人学习 基础条件：公司认同+基础条件“潜力”评价 评价维度 内容 基础条件 1.【认同公司】该员工是否重视公司利益，对公司的发展充满信心？2.【积极主动】该员工是否愿意主动承担额外的工作，并且能保证工作成果的质量？员工素质 3.【情商卓越】该员工是否能站在别人角度想问题，有较好的人际关系并抗压能力强？4.【视野全面】该员工在工作中是否表现出看问题的角度比较全面？5.【智商超群】该员工是否比较聪明、灵活，能快速上手新的工作任务？（学习敏锐度）学习能力 6.【善于反思】该员工是否经常进行反思和总结？7.【勇于尝试】该员工是否乐于接受挑战，尝试从没有做过的事情？8.【爱好学习】该员工是否积极向他人学习，在工作之余经常学习充电？会议使用的相关工具 部门架构图 过往绩效结果 员工信息 潜力评估结果 流失风险评估表 九宫格 会议主要主题 感谢您的倾听与建议