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类型4.人才盘点会议沟通材料(用于部门人才盘点会议赋能).pdf

  • 上传人:H****伴
  • 文档编号:39402
  • 上传时间:2022-12-10
  • 格式:PDF
  • 页数:10
  • 大小:1.31MB
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    关 键  词:
    人才盘点方案 人才盘点工具 人才盘点总结 人才盘点报告
    资源描述:

    1、2017年人才盘点会议 正如我们需要不断盘点我们的资产与未来预计的资源需求 我们也需要不断盘点我们的领导者和未来的人才需求 正如我们明确和开发新产品、新服务和新的市场增长 我们应该在领导力发展方面,明确和发展高潜员工和后备力量 正如我们不断地与我们的客户、合作者和投资人沟通交流 我们也应该不断地与我们的员工沟通,就他们的职业兴趣、换岗能力及下一份工作进行交流。人才盘点会议是什么 人才盘点会议致力于 人才盘点盘什么 核心专家 继任人选 高潜人才 高潜人才占比 10%“潜力”模型 1、智商和情商高不高 2、视野是否开阔 1、工作、生活、学习经历是否丰富 2、其他的能力 1、自我反思,有没有自知之明

    2、。2、学习与尝试新的事物 3、向他人学习 基础条件:公司认同+基础条件“潜力”评价 评价维度 内容 基础条件 1.【认同公司】该员工是否重视公司利益,对公司的发展充满信心?2.【积极主动】该员工是否愿意主动承担额外的工作,并且能保证工作成果的质量?员工素质 3.【情商卓越】该员工是否能站在别人角度想问题,有较好的人际关系并抗压能力强?4.【视野全面】该员工在工作中是否表现出看问题的角度比较全面?5.【智商超群】该员工是否比较聪明、灵活,能快速上手新的工作任务?(学习敏锐度)学习能力 6.【善于反思】该员工是否经常进行反思和总结?7.【勇于尝试】该员工是否乐于接受挑战,尝试从没有做过的事情?8.【爱好学习】该员工是否积极向他人学习,在工作之余经常学习充电?会议使用的相关工具 部门架构图 过往绩效结果 员工信息 潜力评估结果 流失风险评估表 九宫格 会议主要主题 感谢您的倾听与建议

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