2009年公司核心骨干员工选拔方案.PDF

1、w w w.z h a o p i n c h i n a.c o m让 H R 资源触手可及！交流提升认证w w w.z h a o p i n c h i n a.c o m 论坛、博客、招聘、商城、证书查询2 0 0 9年公司核心骨干员工选拔方案公司于 2008 年开始推行核心骨干制度，目前公司共计有核心骨干人员 72 人，占公司总人数的 36%。其中后勤管理人员为 19 人，占核心骨干人数的 26%，销售人员为 9 人，占核心骨干人数的 12%，软件研发人员为 30 人，占核心骨干人数的 41%，系统集成人员为 13 人次，占核心骨干人员的 18%。公司现有中高层管理人员共计 30 人

2、，加上现有核心骨干人员，占公司总人数的50%以上。此比例明显过大，且由于人员占比较多，相关福利政策力度不可能太大，对员工心理影响不够强烈。前期选拔核心骨干人员未对人员岗位职能人员占比进行规范，后勤服务人员占比过高。目前公司未有相应针对核心骨干人员的政策，使他们感受到与其他员工在个人职业生涯发展、福利政策、晋升通道等方面的不同。为了使核心骨干人员真正起到在公司中的带头作用，使他们真正成为公司的中流砥柱，人力资源部拟在 2009 年，重新选拔公司核心骨干员工。一、选拔目的：1、了解公司当前人员状况，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才；2、搭建公司人才队伍，做好人才储备；3、建立人才激励机制，更好

3、发挥公司核心骨干队伍的力量；二、选拔方式：1、由各中心/部门推荐人员；1）营销中心、工程服务中心、软件研发中心以中心为单位推荐人员，其中技术人员不得超过 5人，后勤人员不得超过 1 人；2）人力资源部、行政部、财务部、质管部、客服服务中心以部门为单位推荐，3-4 人/部门，每部门推荐人员不得超过 1 人。4 人以上部门推荐人员不得超过 2 人；2、公司中高层管理人员不须推荐，自动进入核心骨干人员名单；3、公司中高层管理人员+核心骨干人员人次不得超过公司总人数的 25%；4、后勤类核心骨干员工占比不得超过公司核心骨干总人数的 10%；5、各中心/部门选拔人员汇总后，由总经办会议确定最终成为公司核

4、心骨干人员的人员名单。三、选拔标准：1、参选员工基本要求：1）入职公司司龄在 1 年以上；2）身体健康；3）认同公司企业文化；热爱公司，具备良好敬业精神；4）优先进入条件：在 07-09 间被评为公司优秀员工或者优秀项目经理者（不限此两项内容）；2、核心技术人员要求：1）掌握业内公认尖端技术或者前沿技术者；2）掌握公司目前采用核心技术者；3）为公司/部门/项目不可缺少人员；4）技术精湛，人品优秀；w w w.z h a o p i n c h i n a.c o m让 H R 资源触手可及！交流提升认证w w w.z h a o p i n c h i n a.c o m 论坛、博客、招聘、商

5、城、证书查询3、后勤人员要求：1）热爱本职工作，甘当部门业务人员优秀贤内助；2）文档管理、部门内务管理有序，得到大家一致好评；3）公司文件、制度及时传达到位，使部门在外人员都了解公司最新情况；4）热心公益，及时为部门一线人员解决问题，不计个人得失；四、激励措施1、培养培训；1）公司核心骨干员工可优先参加由公司组织的外派技术类培训和管理类培训；2）公司管理岗位空缺优先考虑核心骨干员工；3）公司人力资源部将专门制订核心骨干员工档案，及时掌握了解核心骨干员工职业生涯规划要求，以使公司目标与个人职业生涯目标尽量一致；4）为了更好的达到个性化培养的目的，核心骨干人员每年有 3 次，总金额不超过 5000

6、 元的个人个性化外派培训机会，可由个人提出申请，报部门、人力资源部、分管副总审核后，总经理审批执行。外派培训内容必须与公司工作相关。2、薪酬福利1）核心骨干员工薪资晋级可不受每年 30%/部门人数限制；2）核心骨干员工社保标准参照部门经理社保标准执行；3）核心骨干员工物质激励：（激励方式可考虑适合公司目前现状的任选 1-3 种）A 核心骨干员工可纳入公司年金管理人员名单，由公司每年支付年金给核心骨干员工；B 每年由公司为核心骨干员工存入 1 个月工资，该员工在公司工作 3 年后，可支取 50%，6 年后可支取 100%。C 为核心骨干员工办理住房公积金。D 核心骨干员工可由公司每 3 年组织一

7、次带薪旅游。地点限为国内。4）核心骨干员工精神激励1）每季度组织核心骨干员工与公司总经理共进晚餐；2）对有子女的核心骨干员工，每年可给予两天带薪亲子假；3）核心骨干员工家属每年可获得由公司总经理亲笔签名的感谢信及慰问金；人力资源部2009 年 3 月 16 日关于企业年金的解释：企业年金是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。w w w.z h a o p i n c h i n a.c o m让 H R 资源触手可及！交流提升认证w w w.z h a o p i n c h i n a.c o m 论坛、博客、招聘、商城、证书查询职工可以在达到领取条件后

8、一次性或分期领取。具体操作方式为：1、第一年企业全体员工的年工资总额*6%再按比例分配；以后可以减少，如果企业出现经营困难，也可暂停企业年金的缴纳；2、企业为员工缴纳部分可根据员工在企业的职能按比例缴纳；例：企业总经理占 5，部分经理占3,普通员工占 1；此比例可自行调整。3、6%以内不计算个人所得税；以上部分要计算个人所得税；最高不得超过 8.33%；4、员工个人缴纳相应比例。如月资*6%*12 月；5、归属比例：如已办理企业年金的员工离职。按比例领取，此比例由企业自行规定；例：入职一年后离职领 30%，入职 3 年后离职领 60%6、领取条件：在员工退休后领取。7、特殊情况领取：出国定居、身故、家庭出现特殊重大情况，由单位出具证明就可领取。8、年金收益：平稳型的收益在 10%左右。增长型收益 40%以上。