通用中国潜在客户评审标准.doc

1、Potential Supplier Assessment 潜 在 供 方 评 审 报 告SUPPLIER DATA 供应商资料ASSESSMENT DATA 评审资料Name 名称:Date日期:Address地址:Assessed by 评审人:Commodity 零件类别: Chem 化工类 Elec 电器类 Met 金属类 Product 产品: Assessment Criteria 评 审 标 准 Phone No.电话:Fax No.传真:Overall Rating Score 总 分 Supplier Contacts : 联系人Position : 职位: Overall

2、Rating Result 总 结 果 Comments:评语:Team Leaders signatures评审小组组长签字: Assessor Phone No.评审员电话:RESULTS评审结果*Questions问题Conforms符合Nonconformities不符合Point ScoreCorrective Action O/L-DateNo.Element要素Minor轻微Major主要分数纠正措施O/L日期Documentation Review 文 件 审 核 All4.1Management Responsibility 管 理 职 责44.2Quality System

3、 质 量 体 系84.3Contract Review 合 同 评 审14.4Design Control 设 计 控 制44.5Document and Data Control 文 件 和 资 料 控 制24.6Purchasing 采 购44.8Product Identification and Traceability 产 品 标 识 及 可 追 溯 性14.9Process Control 过 程 控 制64.10Inspection and Testing 检 验 和 试 验64.11Inspection, Measuring and Test Equipment 检 验， 测

4、量 和 试 验 设 备44.13Control of Nonconforming Product 不 合 格 品 的 控 制24.14Corrective and Preventive Action 预 防 和 纠 正 措 施54.15Handling, Storage, Packaging and Delivery 搬 运， 储 存， 包 装 及 交付64.16Control of Quality Records 质 量 记 录 的 控 制14.17Internal Quality Audits 内 部 质 量 审 核54.18Training 培 训1General Motors Spec

5、ific 通 用 汽 车 具 体 要 求 1Total score总分TARGET DATE FOR CORRECTION OF ALL NONCONFORMITIES 纠正所有不符合项的目标日期: ././.Question Scoring问题评分标准Element Scoring要素评分标准分数计算 Supplier not familiar with requirements of element and has no relevant documentation.供应商不了解要素的要求并且没有相关文件0 Implementation 80 95% complete and docume

6、nted evidence is available.已实施80-95%并且有记录在案的证据可查.6Total Points总分: Supplier is familiar with requirements of element but there is no evidence/documentation/implement. 供应商了解要素要求但没有证据/记录/实施. 1 Full implementation and confirmed evidence of effectiveness-Supplier met minimum req. 完全实施并且具有确认实施有效的证据-供应商满足最

7、低要求.7No. of applicable elements适用要素数目: Supplier is familiar with requirements of element and has preliminary/draft documentation. 供应商了解要素要求并具有初步/草案性的文件.2 Analysis of results & continuous improvement can be demonstrated. 有证据表明对实施效果的分析和持续改进8Point Score分数= Total Points No. of applicable elements= Overa

8、ll Rating: Documentation is available but implementation is only 0 30% complete. 文件已建立但仅实施了0-30%3 Supplier has reached world class performance and continuous improvement in all areas.供应商达到世界级的表现并在各个方面取得持进.9分数=总分/合适的要素 Documentation is available and implementation is 30 60% complete. 文件已建立并实施了解情况50-6

9、0%4 Supplier is best-in-class, demonstrate signif. Innovation beyond customer requirements and sets the industry benchmark.供应商是同类别中的最佳.证据表明供应商有超出客户要求的显著革新并确立该行业的基准.10 Implementation 60 80% complete and there is preliminary evidence of relevant results. 已实施了60-80%并且已有了相应实施效果的初步证据.5Note: To Pass or be

10、 Recommended a minimum score of seven (7) is required on every applicable element.注:通过评审或被推荐的最低要求是每一个适用要素需要得到至少（）分POTENTIAL SUPPLIER ASSESSMENT REPORT 潜 在 供 应 商 评 审 报 告DOCUMENT REVIEW 文 件 审 核 Supplier 供 应 商 Assessment Date评 审 日 期 Question 问 题 Assessor Notes 评审员记录 *0.1Has a quality manual covering th

11、e requirements of QS-9000 been prepared? Does the quality manual include or make reference to quality system procedures and outline the structure of the documentation used in the quality system?是 否 已 编 制 了 覆 盖 QS9000 要 求 的质 量 手 册？ 质 量 手 册 是 否 包 括 或 引 用 了 质 量 体 系 程 序, 并 概 述 质 量 体 系 文 件 的结 构 ？ Managem

12、ent Responsibility 管 理 职 责 Quality policy 质 量 方 针 Organization 组 织 Management representative 管 理 者 代 表 Management review 管 理 评 审 Business plan 业 务 计 划 Customer satisfaction 客 户 满 意 Quality Planning 质 量 策 划 Cross functional teams 横 向 协 调 小 组 Feasibility reviews 可 行 性 评 审 Control plans 控 制 计 划 Process

13、 FMEAs 过 程 失 效 模 式 及 后 果 分 析 (过 程 FMEAs) Contract review 合 同 评 审 Design control (as applicable) 设 计 控 制 ( 如 适 用 ) Design review 设 计 评 审 Design verification 设 计 验 证 Design validation 设 计 确 认 Design changes 设 计 更 改 Production Part Approval 生 产 件 批 准 Continuous Improvement 持 续 改 进 Facilities and Tooling Management 设 施 和 工 装 管 理 Document and Data Control 文 件 和 资料 控 制 Document changes 文 件 更 改 Purchasing 采 购 Subcontractor evaluation 分 供 方 评 价 Control of Custo