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类型TOPLEAD卓越领导力训练(.ppt

  • 上传人:八***
  • 文档编号:37421
  • 上传时间:2022-11-27
  • 格式:PPT
  • 页数:9
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    关 键  词:
    TOPLEAD 卓越 领导 训练
    资源描述:

    1、TOPLEAD 承诺承诺Commit Do what it takes.Commitment is a decision to go beyond doing your best;a decision to do what it takes to succeed.Commitment is the source of outstanding results.去做你所承诺的。承诺是超越自身极限的决心,是决心走一条成功之路。承诺,杰出成就的源泉。是以自己的实际能力为前提,经过认真思考及评估可是以自己的实际能力为前提,经过认真思考及评估可 能的结果之后,所作出的一种负责任的许诺和履行责任的能的结果之

    2、后,所作出的一种负责任的许诺和履行责任的 过程。过程。TOPLEAD 负责任负责任Be Responsible Take ownership for all of your result.How much accountability exists in your organization?Who is responsible for your departments results?对你所做的一切负责。不过,你的团队可靠程度有多高?谁来承担各个部门的责任?敢于为自己的一切言行及承诺,并对其所发生的一切敢于为自己的一切言行及承诺,并对其所发生的一切 后果主动承担所有责任的一种积极的态度。后果主

    3、动承担所有责任的一种积极的态度。TOPLEAD 冒险精神冒险精神Take Risks Break through your limitation.What actions and behaviors does your organization reward?Are people challenging the process or playing it safe?Are you?打破条条框框。看看团队的动作和活动都有哪些束缚手脚的地方?每个人是富有创新、还是只求平安无事?你自己又如何呢?对未来不确定的、具有一定风险的目标,经过充分地对未来不确定的、具有一定风险的目标,经过充分地 调研与评估,

    4、审慎地分析与判断,进而果断地决策并勇于调研与评估,审慎地分析与判断,进而果断地决策并勇于 探索的行为过程。探索的行为过程。TOPLEAD 决断决断Decide Define clearly specifically and positively what you want.What are you taking your organization?Why?你想得到什么?要清楚、明确,而且肯定。你要把你的团队引向何方?基于何种理由?在有效的时间内,对既定目标或方向,经过正确的评在有效的时间内,对既定目标或方向,经过正确的评 估及预测的基础上,采取果断地选择并付诸实施的行为过估及预测的基础上,采取

    5、果断地选择并付诸实施的行为过 程。程。TOPLEAD 诚实诚实Be Honest With yourself.With others.Does your organization encourage challenging the answers?Is your honest about its results?What level of trust do you create?诚实!?无论对内还是对外,你的团队敢于面对这个问题,并正视你的答案吗?你所树立的信誉有多高?是客观地、公正地、实事求是地对待人或事物的一种是客观地、公正地、实事求是地对待人或事物的一种 态度。态度。TOPLEAD 自我

    6、表达自我表达Express Yourself Know your unique contribution and make it.What value do you add to your department of function?How do you made a difference?挖掘并且丰富你的特质。看看你在团队里扮演什么角色?你使团队起了什么变化?通过语言、行为(包括非语言、书信、电邮等)方通过语言、行为(包括非语言、书信、电邮等)方 式,充分有效地表达自己的思想、观点及情感,并能实式,充分有效地表达自己的思想、观点及情感,并能实 现最大限度地被受众认同、理解与接受。现最大限度

    7、地被受众认同、理解与接受。TOPLEAD 创造合作伙伴创造合作伙伴Create Partnership Work from a context of mutual benefit.Do you share in the success of your customers and suppliers?Does your organization seek win-win solution?Do you?以互利互惠为本。与你的顾客和客户分享成功。让你的团队致力于双赢。你这么做了吗?为实现共同目标,本着互惠互利的原则,以双赢合作为实现共同目标,本着互惠互利的原则,以双赢合作 意愿为基础,去整合寻求能

    8、够实现共同目标的个人或群体。意愿为基础,去整合寻求能够实现共同目标的个人或群体。TOPLEAD 百分百参与百分百参与Participate 100%Be totally involved who makes up you organization spectators or participants?What would it be like if everyone contributed fully?团队成员是看客、还是主角?让大家都投入进来!想想每个人都在为团队打拼的景象!是指忘我地、全身心投入工作及生活的一种态度。是指忘我地、全身心投入工作及生活的一种态度。领导 管理 正视现状 勇于挑战 激励士气 态度积极 有效组合 关怀、付出 攻心为上 寻找薄弱环节 创造舞台、创设情境 推动变革、选人、企业文化 勇于冒险 物质与精神的激励机制 执行决策计划、了解市场 满足消费者需求、组织实施 监督评估、双向沟通 修正错误及时调整策略 团队精神 部门管理(分区经理)副教练 管理一线(终端)充分满足客户的需求 总结:1、水可载舟亦可覆舟(团队、员工、市场)2、学习、教导、行动(教练文化)3、98%态度+2%方法技巧 引导方向 制定战略 决策未来 有效沟通

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