信永方略管理咨询简介.doc

1、信永方略管理咨询简介提交单位：北京信永中和会计师事务所有限责任公司富华大厦A座8层东城区朝阳门北大街8号100027电话：010-6554 2288传真：010-6554 7190目录基本情况发展历程咨询团队咨询理念我们的优势我们的产品相关经验项目报价方略基本情况信永方略管理咨询有限责任公司是国内财务咨询与研究领先的公司，其前身是永道国际中国成员所-中信永道会计师事务所的管理咨询部，与国际先进财务公司共同工作达7年之久，全面承袭了国外先进的咨询理念、工具和方法体系。和永道分立后，我们将承袭的先进理念、工具与方法与国内的具体咨询实践相结合，走出了一条国际理念、经验与国内实际相结合、成熟的工具方法

2、与国内具体应用相适应的坦途。我们承袭的先进的理念、工具和方法体系，经过本土化的改造，形成了我们信永方略独特的咨询理论体系、工具体系和产品体系，很好地适应了国内企业的管理需求。 过去的几年间我们应用我们的体系，为数十家本土大中型国有企业、民营企业、上市公司提供了预算管理、财务规范、风险管理、内控管理、集团财务管理、集团财务战略、国有企业改制、企业并购等咨询服务，为客户创造了价值，提升了管理控制水平。同时，也获得科委颁发的管理咨询信得过企业证书与牌匾。我们从最基础的做起、向最高的标准看齐方略的历程国际历程北京信永方略管理咨询有限责任公司是从信永中和会计师事务所管理咨询部演进而来，其前身是原国际六大

3、财务公司之一的永道国际北京成员所中信永道的管理咨询部，经历了与永道国际七年的合作，全面秉承了永道管理咨询的理念、工具、方法论、项目程序、项目管理体系、质量体系等国际先进咨询体系。本土砾练与永道分立后，我们服务的对象从跨国公司转向国内的大型国有企业、民营企业、股份制公司和上市公司。在为国内客户提供咨询服务的实践中，不断地从国内优秀企业家和管理人身上汲取营养，积累了丰富的解决国内企业实际操作问题的经验和方法。中西合璧同时，我们不断提炼与升华从永道继承的咨询理念与方法，并将其应用于国内的咨询实践，走出了一条国际先进理念、方法与国内具体情况相结合的坦途，并通过咨询实践为我们的客户创造了价值。中学为体管

4、理是有国界的，其基本差异在于不同的文化基础。 中国企业发展的基础要根植于中国的文化，因此，我们咨询体系的基础也根植于中国的传统文化，在借鉴国外先进方法和管理理念的同时，坚持中国传统文化基础上的管理研究，指导我们的咨询实践。国际永道国际本土信永中和融合信永方略方略的团队公司下设四个业务部门。各业务部门在各自的领域形成专业性极强的业务模块和专业产品，各业务模块及专业产品以项目小组为核心载体。 我们注重咨询顾问知识多元化的同时，强调以项目为核心的咨询专业化，方便为客户提供专业化的专项服务。同时，通过各项目小组的协同，为客户提供综合性的、跨专业、跨专项的解决方案。合伙人财务咨询部并购服务部管理咨询部企

5、业研究所我们有一支值得骄傲的咨询师队伍，其基本班底来自原永道会计师事务所管理咨询部和信永中和管理咨询部，有扎实的财务基础并经过长期实践的砥砺。 除秉承了永道的技术规范和工作作风外，还在传统文化的基础上升华了我们的执业理念、咨询理念，并将其作为企业文化弘扬、传袭。目前，我们有40余名管理顾问，全部为为硕士以上学历，主要为来自清华、北大、人大的工商管理硕士，经济学硕士及海外归来的工商管理硕士, 部分员工接受过永道国际的长期培训。同时，我们还和我信永中和会计师事务所的审计部门共享人力资源平台，知识管理平台、客户服务平台并根据需要财务合伙人及经理、评估合伙人及经理、税务经理等专业人员辅助我们管理顾问的

6、工作。我们的队伍亲和、谦和、善于沟通、勇于探索，在咨询实践中和用户建立了良好的合作关系。 同时，我们的队伍人员稳定、富有激情、创造力，在长期的咨询实践中积累了为客户解决实际问题的能力。咨询理念尊重对手每个竞争对手都有值得我们借鉴与学习的长处与积淀，只有真正尊重对手才能学习对手的长处，不断壮大自己；只有尊重对手，才能共同将咨询事业做大，客户才能从咨询中获益。关爱同事茫茫众生中，我们能聚在一起，做一份共同喜欢的事情就是缘分。小心的去呵护这份缘分，真心的去关爱你的同事、理解你的同事、帮助你的同事，我们共同的事业才能发展壮大。拥抱客户真心的去拥抱客户，才能体会客户的长久需求；真诚地去爱客户，才能和客户

7、共同品味经营企业的甜酸苦辣，才能真正服务好客户。做一个企业，要交一路朋友。我们的优势我们专业：我们专事财务领域的咨询，从事前沿财务管理领域的探讨，积累了丰富的解决企业实际财务问题的专业经验。我们敬业：我们认真对待用户的每一个细微的要求，从用户角度出发，倾心竭力为用户解决操作中的实际问题。我们有迅速响应的能力：在长期、专注的咨询实践中，我们积累了丰富的经验，使得我们能够迅速响应用户的需求。我们有迅速解决问题的能力：我们长期专注解决用户操作中的实际问题，积累了丰富的解决实际问题的经验，使得我们能够迅速响应并解决用户在财务管理中的实际问题。我们和客户共同解决问题：与用户的交互与沟通形成了我们共同的基

8、础，双方的互动使得我们双方能够深刻的理解企业财务管理的需求，并共同努力解决问题，满足需求。我们和客户共同承担风险：咨询的风险来自于成果的可实施性和可操作性，在大部分咨询公司只出方案的环境下，我们坚持做操作细节，和用户共同承担结果风险。我们有极强的交付能力：针对用户的需求，我们能够清晰界定目标与成果并在用户要求的期限内提交我们的项目成果。我们有极强的推动事务的能力：咨询成果往往会打破企业的既有利益体，企业的传统惯性会影响甚至阻止方案的实施。我们有极强的推动事务的能力，协助推动方案实施。我们贴身为客户做跟踪服务：实施跟踪与指导是我们的服务特色之一，通过贴身的跟踪服务，真正将方案落实下去并发现企业的

9、价值盲点，提出改进的建议。我们的产品与服务我们是一家以财务咨询见长的管理咨询机构。我们的业务范围涵盖财务咨询、投资咨询、管理咨询等企业经营的各个方面，由于财务、投资和改制咨询是我们的特色，我们着重介绍我们这方面的产品：1.财务手册财务手册是规范企业财务运作的基础产品，包括组织手册、会计基础工作规范、核算手册、财务管理制度手册、管理报表手册和税务手册。通过这流本手册，企业基本可以规范自己的运作并为进一步提高财务管理水平奠定基础。2.成本管理管理好成本是企业实现利润最大化的重要保障之一，我们通过作业词典、成本词典、作业环节成本分析、成本路径与习性分析、成本动因分解、流程重组与再造等协助客户优化成本

10、。3.全面预算管理全面预算管理是重要的管理工具和提升财务管理水平的平台，好的预算管理能够落实目标、落实责任、分解权力、协调资源、强化沟通、强化管理和决策信息生成。我们通过预算管理方案、预算管理组织、预算管理制度、工作计划报告书、编制说明书、执行体系、反馈体系、差异分析体系、调整体系、预算外事项处理、预算报告体系等协助客户全面提升预算管理水平。4.风险管理企业的运作和风险是一对并蒂莲，管理好企业运作的风险是企业高速、稳定发展的保障。我们独特的风险管理模式不仅考虑了传统内控所强调的资产安全、财务数据安全和准确，同时把包括企业运作效率损失、管理效率损失等在内的运营风险纳入管理范畴，通过治理结构、风险

11、管理组织、风险词典、风险分类、关键风险点识别、风险评估、政策与程序手册（含内控手册）、内审手册（管理审计、财务审计）、监察和考评等系统的建设，帮助企业全面管理风险。5.集团财务战略很多企业有自己的发展战略但是相应的职能支持战略往往不到位，造成战略虚浮，不能落地。财务战略支持发展战略的财务保障、是职能战略的重中之重。我们通过战略澄清、以及战略目标需要的资金和财务体系支撑、企业发展特定阶段对财务的需求、财务体系建设的规律的分析，根据战略的需要通过财务组织建设、融资、投资、资金管理、制度体系、核算体系、财务管理工具的导入，完善企业的财务职能，支持企业战略。6.集团财务管理体系集团财务管理目标是资源的

12、配置最优化、核心是有控制的放权和有监督的使用权利。集团财务管理是三维的，包括纵向的管理控制、横向的资源配置和资源使用全过程的监督。我们的集团管理模型很好的体现了集团三维管理思想，通过下属公司的战略角色澄清、财务角色确定、资源配置需求、关键绩效指标、汇报范围模式方法、运营复核性分析、财务复核性分析、未来价值分析10几个等模块和工具，多维地把握分子公司、使分子公司的运作灵活、高效、有监督。7.集团财务整合集团财务整合是高速发展的集团企业以及由单体企业裂变和多元发展形成的集团型企业通常面临的问题，经过几年快速、自然但是无序的发展，企业的财务管理往往全面滞后于企业发展的管理需求。我们通过财务战略、财务

13、管理框架、财务组织建设、财务管理工具、制度体系建设、核算体系建设、流程体系建设、资金管理体系建设、财务人才体系建设等多模块的、综合的整合，使集团财务管理跟上企业发展和管理的需要。8.重组/投资/融资/并购咨询重组/投资/并购咨询是我们的主体业务，我们提供的服务包括目标选择、目标复核、价值判断、可行性评价、交易设置、股权设置、财务评价、盈利评价、资产评价与处置、审慎调查、税务服务、参与谈判过程、提出具体解决方案，包括：重组、并购/合资后的公司注册登记、战略定位、经营方向、管理整合、财务整合等。改制服务与相关经验9.企业改制众多的国有企业和集体所有制企业由于出资人缺失、产权不清、治理结构单一、现代企业制度不到位等原因，造成了企业经营不善， 缺乏市场竞争能力和生存能力，国有资产经营性损失与流失。为保障企业的顺畅运营，导入现代企业制度，改制工作是重要的环节。几年来我们帮助不少企业成功改制，走上顺畅发展的道路。我们提供的服务大致包括：改制与后期运营主体方案；子方案包括：股权方案、治理结构方案、剥离与整合方案、经营预测、过桥融资方案等。我们主要改制客户包括n 青海藏药集团n 中信集团下属二级公司n 海航集团n 海航酒店集团n 国药集团下属二级公司n 康得集团n 经济导报社n 机研院n 有色院n 成都华高等10几家国有企业与集体所有制 企业初步报价