是什么造就了150多年的辉煌—西门子的人才培训.pdf

1、管理营销资源中心管理营销资源中心 http:/ 西门子公司培训宗旨 是什么造就了 150 多年的辉煌 是什么造就了 150 多年的辉煌 西门子的人才培训 西门子的人才培训 150 多年的辉煌 150 多年的辉煌 1997 年，德国西门子股份公司出版发行了一本公司自传性质的书，名叫 西门子150年的辉煌，该书的封二上印了一段开场白，其中有这样一句话：“1997 年，西门子翻开了她历史中的第 150 页篇章，这是一个值得特别庆祝的历史时刻。纵观世界，在具有类似规模的工业公司中，能够享有如此悠久和成功历史的只有为数不多的几家。”1997 年，德国西门子股份公司出版发行了一本公司自传性质的书，名叫 西

2、门子150年的辉煌，该书的封二上印了一段开场白，其中有这样一句话：“1997 年，西门子翻开了她历史中的第 150 页篇章，这是一个值得特别庆祝的历史时刻。纵观世界，在具有类似规模的工业公司中，能够享有如此悠久和成功历史的只有为数不多的几家。”话语中无处不透露出近乎自大的自信。的确，这些描述恐怕只有西门子才能当之无愧。1847 年 10 月，普鲁士在役少尉韦尔纳冯西门子与机械师约翰乔治哈尔斯克一起，在柏林创建了电报制造公司。该公司当时还是一个小作坊，雇工仅 3 人，生产针式电报机，但其发展十分迅速，到年底时已经拥有员工 10 名，并且开发出了其他产品。新公司取得了不小的成功，于是韦尔纳弃伍从商

3、，专心开拓他的事业。这家电报公司铺建了柏林到法兰克福之间长达 500 公里的通讯线路，并被俄国政府指定为“沙皇俄国电报系统建造与维修承包商”，英国和奥地利的电报系统也主要依靠该公司，连接伦敦和加尔各达的印欧电报线也出自该公司之手，该线路长达 11000 公里。话语中无处不透露出近乎自大的自信。的确，这些描述恐怕只有西门子才能当之无愧。1847 年 10 月，普鲁士在役少尉韦尔纳冯西门子与机械师约翰乔治哈尔斯克一起，在柏林创建了电报制造公司。该公司当时还是一个小作坊，雇工仅 3 人，生产针式电报机，但其发展十分迅速，到年底时已经拥有员工 10 名，并且开发出了其他产品。新公司取得了不小的成功，于

4、是韦尔纳弃伍从商，专心开拓他的事业。这家电报公司铺建了柏林到法兰克福之间长达 500 公里的通讯线路，并被俄国政府指定为“沙皇俄国电报系统建造与维修承包商”，英国和奥地利的电报系统也主要依靠该公司，连接伦敦和加尔各达的印欧电报线也出自该公司之手，该线路长达 11000 公里。西门子真正走上“电器帝国”之路是在 1866 年，它发现了发电机的工作原理，开始批量生产，并成功地将其推向市场，这一伟大的成就为今天的电气工程奠定了基础。西门子因而成为电气工程的同义词，甚至德文“Elektrotechnik”（电气）一词也是韦尔纳冯西门子博士创造的。到 1890 年韦尔纳退休时，公司员工已达 4500 名

5、，其中德意志帝国以外的员工为 2000 人，实现了从小作坊到跨国公司的飞跃。到第一次世界大战前，它进一步发展成为全球主要电气公司之 西门子真正走上“电器帝国”之路是在 1866 年，它发现了发电机的工作原理，开始批量生产，并成功地将其推向市场，这一伟大的成就为今天的电气工程奠定了基础。西门子因而成为电气工程的同义词，甚至德文“Elektrotechnik”（电气）一词也是韦尔纳冯西门子博士创造的。到 1890 年韦尔纳退休时，公司员工已达 4500 名，其中德意志帝国以外的员工为 2000 人，实现了从小作坊到跨国公司的飞跃。到第一次世界大战前，它进一步发展成为全球主要电气公司之 现在，西门子

6、不仅在电气工程领域独树一帜，而且在微电子、能源、工业、通讯、交通、医疗、元器件和照明等诸多领域从事广泛的生产经营活动，业务遍布欧洲、美洲、亚洲、非洲和澳洲 190 多个国家，其中海外员工占 40%。1997 年，西门子全球销售额为 637.54 亿美 现在，西门子不仅在电气工程领域独树一帜，而且在微电子、能源、工业、通讯、交通、医疗、元器件和照明等诸多领域从事广泛的生产经营活动，业务遍布欧洲、美洲、亚洲、非洲和澳洲 190 多个国家，其中海外员工占 40%。1997 年，西门子全球销售额为 637.54 亿美管理营销资源中心管理营销资源中心 http:/ 世界 500 强第 24 位，在全球电

7、子电器设备制造商中位居第 4 位。元，列财富98 世界 500 强第 24 位，在全球电子电器设备制造商中位居第 4 位。西门子最早在中国开展经营活动是在 1872 年，当时的西门子-哈尔斯克公司向中国出口了第一台针式电报机，距今已有 120 多年的历史。后来，西门子又向中国出口了它的发电机。1922 年，西门子进一步在上海建立了西门子占 70%股份的“西门子中国有限责任公司”，在全国设立了 7 个办事处，雇员共 275 人（其中德国人 44 名，中国人 209 名，其他国家人员22 名），成为西门子最大的海外子公司。解放后至改革开放前，西门子对中国也有一些出口业务，但营业额极为有限。改革开放

8、使西门子又燃起了在中国开展经营活动的欲望，西门子是最早进入中国的著名跨国公司之一。1982 年1983 年，西门子先后在北京、广州、上海、沈阳开设了 4 个办事处，1984 年，西门子公司总裁卡斯克博士到中国访问，决定加大在中国的投资力度，与中国建立长期关系。西门子最早在中国开展经营活动是在 1872 年，当时的西门子-哈尔斯克公司向中国出口了第一台针式电报机，距今已有 120 多年的历史。后来，西门子又向中国出口了它的发电机。1922 年，西门子进一步在上海建立了西门子占 70%股份的“西门子中国有限责任公司”，在全国设立了 7 个办事处，雇员共 275 人（其中德国人 44 名，中国人 2

9、09 名，其他国家人员22 名），成为西门子最大的海外子公司。解放后至改革开放前，西门子对中国也有一些出口业务，但营业额极为有限。改革开放使西门子又燃起了在中国开展经营活动的欲望，西门子是最早进入中国的著名跨国公司之一。1982 年1983 年，西门子先后在北京、广州、上海、沈阳开设了 4 个办事处，1984 年，西门子公司总裁卡斯克博士到中国访问，决定加大在中国的投资力度，与中国建立长期关系。进入 90 年代，西门子开始全面在中国建立合资独资企业，到 1994 年 10 月，西门子（中国）有限公司成立时，西门子在华企业已有 20 多家，是在华企业数目最多的跨国公司之一。西门子（中国）有限公司

10、作为控股公司，管理西门子在华全部合资独资企业和业务。早在 1992年，西门子在中国的销售额就达到 4.2 亿马克，预计到 2000 年，西门子对中国的投资将超过 10 亿美元，销售额达 100 亿美元，员工人数超过 3 万。进入 90 年代，西门子开始全面在中国建立合资独资企业，到 1994 年 10 月，西门子（中国）有限公司成立时，西门子在华企业已有 20 多家，是在华企业数目最多的跨国公司之一。西门子（中国）有限公司作为控股公司，管理西门子在华全部合资独资企业和业务。早在 1992年，西门子在中国的销售额就达到 4.2 亿马克，预计到 2000 年，西门子对中国的投资将超过 10 亿美元

11、，销售额达 100 亿美元，员工人数超过 3 万。是什么造就了西门子 150 多年的辉煌？高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训被认为是西门子成功的关键。是什么造就了西门子 150 多年的辉煌？高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训被认为是西门子成功的关键。在人才培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系。西门子对员工进行培训的根本目标，是使他们能够从容应付来自各方面的挑战。为此，西门子为员工设计了各种各样高效的培训，这些培训从内容上看，主要分为三种：（1）新员工培训；（2）大学精英培训；（3）员工在职培训。在人才培训方面，西门子创造了独具特色的培

12、训体系。西门子对员工进行培训的根本目标，是使他们能够从容应付来自各方面的挑战。为此，西门子为员工设计了各种各样高效的培训，这些培训从内容上看，主要分为三种：（1）新员工培训；（2）大学精英培训；（3）员工在职培训。新员工培训 新员工培训 新员工培训又称第一职业培训。在德国，一般 15 岁到 20 岁的年轻人，如果中学毕业后没能进入大学，要想工作，必须先在企业接受 3 年左右的第一职业培训。在第一职业培训期间，学生要接受双轨制教育：一周工作 5 天，其中 3 天在企业接受工作培训，另外 2 天在职业学校学习知识。这样，学生不仅可以在工厂学到基本的熟练技巧和技术，和伙伴们一起在日常的工作实践中学到

13、很多东西，而且可以在职业学校受到相关基础知识教育。通过接近真刀实枪的作业，他们的职业能力及操作能力也会得到提高。由于企业内部的培训设施基本上使用的是技术最先进的培训设施，保证了第一职业培训的高水平，因此第一职业教育证书在 新员工培训又称第一职业培训。在德国，一般 15 岁到 20 岁的年轻人，如果中学毕业后没能进入大学，要想工作，必须先在企业接受 3 年左右的第一职业培训。在第一职业培训期间，学生要接受双轨制教育：一周工作 5 天，其中 3 天在企业接受工作培训，另外 2 天在职业学校学习知识。这样，学生不仅可以在工厂学到基本的熟练技巧和技术，和伙伴们一起在日常的工作实践中学到很多东西，而且可

14、以在职业学校受到相关基础知识教育。通过接近真刀实枪的作业，他们的职业能力及操作能力也会得到提高。由于企业内部的培训设施基本上使用的是技术最先进的培训设施，保证了第一职业培训的高水平，因此第一职业教育证书在管理营销资源中心管理营销资源中心 http:/ 60%70%接受第一职业培训，20%30%选择上大学。德国经济界享有很高的声誉。由于第一职业培训理论与实践结合，为年轻人进入企业提供了有效的保障，也深受年轻人欢迎。在德国，中学毕业生中有 60%70%接受第一职业培训，20%30%选择上大学。西门子早在 1922 年就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。现在公司在全球拥有 60 多个培训场

15、所，如在公司总部慕尼黑设有韦尔纳冯西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们都配备了最先进的设备，每年培训经费近 8 亿马克。目前共有 10000 名学徒在西门子接受第一职业培训，大约占员工总数的 5%，他们学习工商知识和技术，毕业后可以直接到生产一线工作。西门子早在 1922 年就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。现在公司在全球拥有 60 多个培训场所，如在公司总部慕尼黑设有韦尔纳冯西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们都配备了最先进的设备，每年培训经费近 8 亿马克。目前共有 10000 名学徒在西门子接受第一职业培训，大约占员工总数的 5%，他们学习工商知识和技术，毕业后可

16、以直接到生产一线工作。在中国，西门子与北京市国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心，西门子投资 4000 万马克。合同规定，中心在合同期内负责为西门子在华建立的合资企业提供人员培训，目前该中心每年可以对 800 人进行培训。在中国，西门子与北京市国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心，西门子投资 4000 万马克。合同规定，中心在合同期内负责为西门子在华建立的合资企业提供人员培训，目前该中心每年可以对 800 人进行培训。第一职业培训（新员工培训）保证了员工一正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。第一职业培训（新员工培训）保证了员工一正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。大学精英培训 大学精英培训 计划西门子每年在全球接收 3000 名左右的大学生，为了利用这些宝贵的人才，西门子也制定了专门的计划。计划西门子每年在全球接收 3000 名左右的大学生，为了利用这些宝贵的人才，西门子也制定了专门的计划。西门子注意加强与大学生的沟通，增强对大学生的吸引力。公司同各国高校建立了密切联系，为学生和