辞退实际操作相关疑问51问(1).doc
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- 辞退 实际操作 相关 疑问 51
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1、目录1、对于违纪员工,事发后什么时间处理,如何书写违纪违规处分通知书?32、处分、解雇劳动者,往往劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为,那么企业在日常中该如何做,才避免案件败诉?33、劳动者欺诈应聘,事后被企业解雇,在仲裁期间,劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点,企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略?34、对于违纪违规的恶意问题员工,他们往往拒绝提交检讨书或否认违纪违规的事实,企业该如何创制、收集证据,才避免案件败诉而承担法律责任?35、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定,对于违纪员工,部门经理应注意哪些日常细节问题?36、怎样理解“严重违反用人单
2、位的规章制度的”,如何在惩罚条例中详细明确违纪违规的“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”?47、直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇员工,那么企业日常中该如何做,才避免案件败诉,避免直线经理越权处分员工?48、劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被企业口头解雇,往往得到仲裁机构的支持,那么企业日常中该如何做,才避免案件败诉?49、怎样理解与界定“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的”?410、如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?411、如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任?512、采用“录音录象”方式创制、保留的证据,法院
3、是否采信,企业内部OA系统或ERP系统上的资料能否作为证据使用?513、企业没有与员工签订劳动合同也没有支付双倍工资,员工能否提出被迫解除并索赔经济补偿?对于双倍工资差额,能否追加25%、或100%的赔偿金?514、未签劳动合同双倍工资的计算基数到底是基本工资还是工资总额,具体包括哪些工资结构项目?515、未签订劳动合同满1年,第2年开始是否仍需继续支付双倍工资?516、补签或倒签劳动合同是否有效?是否仍需支付未签劳动合同的双倍工资?操作时要注意哪些技巧?517、企业是否需要与法人代表、董事长、专职股东签订劳动合同,不签有何风险?518、用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否
4、有效?劳动合同未经劳动部门备案是否有效?619、如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的,用人单位如何应对?620、入职后第25天签订合同有无风险,什么时候为最佳时间,签署劳动合同?621、用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的,在尚未用工期间,用人单位解除劳动合同,是否需支付经济补偿?622、单独签订试用期协议,到底有无效力,存在哪些风险?与新员工直接签订劳动合同,是否意味着在试用期间难以解雇新员工?623、企业高层决定延长新员工的试用期,有哪些风险?HR人员该如何办理相关手续,才能避免法律风险?624、劳动者离职后再次入职,企业与其约定试用期,是否构成非法约定试用期?725、试用期满后,辞退
5、员工,到底要不要赔偿 ?试用期最后1天辞退员工,企业赔偿的概率非常高,企业该如何完善试用期的解雇流程,才避免案件败诉?727、试用期以“不胜任工作”为由解雇劳动者是否存在风险,该如何化解?728、企业以“不符合岗位条件、不符合录用条件、不合格”解雇劳动者引发争议,企业该提供哪些证据,才确保立于不败之地?729、试用期辞退通知书,如果表述不当,很可能成为劳动者主张非法解雇的有力反证,那么企业该如何书写,才确保解除劳动合同无任何风险?730、试用期满,企业给员工加工资,很可能反过来被认定试用期不足额支付工资,企业该如何抗辩或日常中怎样做才避免败诉?831、绩效目标不合法合理的,往往不能作为衡量劳动
6、者是否“胜任工作”的依据,企业该怎样设定绩效目标,才能作为衡量标准?832、即使企业能证明劳动者“不胜任工作”,但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同,企业败诉,为什么?企业该如何规避?833、劳动者对绩效目标不确认,是否意味着该目标无效?如果必须经劳动者确认才生效,那么企业的日常管理将何去何从?834、员工认同绩效考核结果,但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败诉,那么企业该如何抗辩或日常中怎样做,才避免败诉?935、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金,很多时候被认定非法克扣工资,企业该如何抗辩或日常中怎样做,才避免败诉?936、企业通常根据经营需
7、要而调整员工的岗位或地点,但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿,企业日常中该如何做,才避免案件败诉?937、劳动合同约定的岗位实际上发生变化,但没有办理相关手续,员工到新岗位一段时间后,却要求恢复到原岗位,往往成立,那么企业该如何抗辩?1038、假设女员工固定月薪为3000元,浮动月薪为2000元,过去12个月的平均工资为4800元,怀孕期间究竟该按什么标准支付,公司希望按3000元,员工希望按5000元,仲裁结果可能是4800元;企业该如何控制用人成本?1039、绩效目标不合法合理的,往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据,企业该怎样设定绩效目标,才能作为衡量标准?1040、即使企业能
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