数据化赋能人才招聘奥海科技原CHO田新华-HR研究网第33届中国人力资本论坛.pdf

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资源描述：: 1、奥海科技田新华数据化赋能人才招聘人才招聘是营销不断越狱的过程人才招聘的数据视角数据赋能01人才招聘的数据视角人才招聘跟数据有关系吗？人才招聘有哪些数据？看自己冰山上冰山下知己-剖析自己未来-存在价值比较-寻找差距洞察（Insight）看客户三位一体的视角，才能洞察人才招聘的本质一、人才招聘的数据视角看竞争对手02数据化赋能二、数据化赋能-1.看客户&竞争对手“死”去的竞争对手竞争的对手市场/客户1.丢失的客户（3年）2.合作/开发中的客户（销售额/市场份额/前3供应商.）3.第二赛道的客户（销售额/市场份额/TOP3供应商.）1.TOP5客户2.关键/稀缺岗位人才数；1.TOP52.TOP
2、5的TOP5客户/份额3.TOP5的人才密度4.关键/稀缺人才的薪酬分位5.关键/稀缺人才的股份/期权数6.35年的第二赛道价值点维度数据探寻潜在的对手1.TOP52.TOP5的TOP5客户/份额3.关键/稀缺人才的薪酬分位/股份/期权数市场/客户是我们存在的理由，竞争对手是我们前进的动力。二、数据赋能-2：企业视角探数据赋能前中HR规划1.关键人才流失前3人才是重点2.关键人才薪酬分位提速3.高价值高回报；4.业绩增长同步薪酬激励增长1.招聘渠道梳理（网络/猎头/内部推荐等）2.一带一路、“好师傅好徒弟”项目3、核心人才管理4、继任者计划5、内训师/面试官管理体系建立实施1.招聘官专项训练2.面试官专项训练3.人文关怀4.岗前培训数据阶段赋能后1.岗位/人才价值评估2.利润分享机制/股权/期权激励/专项激励（项目奖/提案奖等）；3.人才发展通道4.00后员工专项管理1.关键人才流失（3年）2.人均薪酬（3年）3.人均效能（3年）4.业绩增长（前3 年后3年）1.常规/新/第二赛道业务关键/稀缺人才缺口数2.同行人才在库数；3.合格面试官数4.关键培养人数对标院校数/专业人数1.人才库数据2.预约数；3.面试数4.面复试成功率1.存活率；2.考核通过率3.人才晋升数4.关键人才流失数（方向）Page 9赞美与道歉赞美（看到别人的风景）道歉（你是别人的风景）

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