人才梯队建设及传承之道-正威集团人力资源总裁赵清-HR研究网第33届中国人力资本论坛.pdf

1、人才梯队建设及传承之道导师简介上海交通大学工商管理硕士深圳市企业人力资源发展促进会会长现任正威国际集团管理委员会副总裁、人力资源总裁30年人力资源管理经验，先后担任Valor-GTI、艾默生、通用、正威等世界知名企业的人力资源负责人赵赵清清传承之道人才梯队第一章/Contents传位十四子替换文字内容传承之道选好接班人是基业长青的根基战略思维全局观公 心接班人需要具备哪些特质？接班人的特质每个员工晋升，必须要有一位合格的接班人！替换文字内容如何培养接班人A B 角新项目用老人老项目用新人人才梯队其他后备人才培养计划机会是留给有准备的人A/B角机制A/B 角机制既是岗位互补替代机制，同时也是有效

2、的人才培养机制推荐B角从现有团队中推荐B 角积极学习提升辅导B角有意识地带领B 角熟悉本岗位工作内容和职责要求积极代理实践培养B角拟定本岗位B 角的培养内容，并根据本单位B 角岗位培养计划逐步落实A角熟悉A 角的工作内容和职责要求，积极努力完成相关培训学习任务对已明确/规范的事项，应及时处理；代理实践工作后，应及时向A 角报告工作情况B角AB角AB角管理优化定义B角选拨标准1234清晰AB角培养责任搜集B角准备度情况加强AB角信息更新工作中修行重点岗关注分层次培养AB角信息纳入各单位人员花名册必备信息B角宁缺勿滥AB角AB角定义B角选拨标准加强AB角信息管理清晰AB角培养责任B角宁缺勿滥AB角

3、信息纳入各单位人员花名册必备信息工作中修行重点岗关注分层次培养搜集B角准备度情况搭设梯队，横纵结合发展关键人才建模式：探索每层梯队培养模式培关键：加强中高层新晋及后备培养后备人才培养与管理办法人力资源体系HR训练营联合企业大学田里：7-12月，新晋高层/高层后备培养，管理骨干培养锅里：6-8月，项目校招生培养碗里：2-5月，总部管培生培养人才梯队融合提升，培养促进关键人才发展传威计划-人才梯队建设第一站铸威行动校招培养校招生培养校招生培养管管培生培养培生培养培养计划青年英才百人计划围绕：青年围绕：青年发掘发掘青年培养青年培养青年青年创业创业“青年节-宝藏青年我为代言短视频大赛”“青训营-青年英

4、才赋能培养”“创青春-青年创新创业大赛”选人之秘创新&容错机制创新一定是“新异和有用”两者的结合。创新是不容易的、也是有风险的。当一个组织对自身所遭遇的失败有足够多的认识，它防范失败因子长大的天花板就会降低，这个组织内部的创新成功率就会高很多。创新失败包容力失败管理的核心是“知识管理”。我们研究自己的失败、研究他人的失败，然后共享失败的知识，组织的学费不能白交。失败管理1.真正有失败包容力的组织，应该是大家不怕提及失败，大家有一个共识，就是成功是一个小概率事件，失败是大概率事件。2.失败管理的核心是“知识管理”，关于失败案例的解析，获取关于失败因子的知识，是非常重要的。建立包容文化容错机制精准

5、定才敏锐识才高效育才科学用才全集团人才一盘棋信息库资源库文战投融管退人才一盘棋第二章/Contents传承之道人才梯队选人之秘激励机制期望值管理&业绩：一个例子：有三家电子企业，都请了工程师。第一家企业请了A级的工程师，支付的也是A级的报酬，但是，由于管理的问题，企业却创造了B等的业绩。第二家企业请了A级的工程师，支付的也是A级的报酬，企业创造了A等的业绩。第三家企业请了B级的工程师，支付的也是B级的报酬，但企业却创造出了A等的业绩。你说，哪家企业的业绩更好？毫无疑问，第三家企业的业绩最好，因为这个业绩的性质是出乎你期望的那种类型，业绩高出了资源所有者期望的水平。动机是什么在激励着你目标设定发挥绩效管理作用承诺升级最强大的激励工作再设计省钱的激励方式打感情牌发奖金的故事选人之秘企业温度关爱员工、关爱家属疫情 致员工家属的信亲子国学班员工关爱人才发展IDP职涯管理弹性福利组合福利新生代的需求好玩属性福利创新从文化认同到文化依恋，提高转换成本文化留人打造有温度的企业低成本也起大作用在乎现在，更在乎未来讲好企业故事传承之道THANK YOU FOR LISTENING