015-企业4×8绩效管理执行系统.ppt
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- 015 企业 绩效 管理 执行 系统
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1、4个步骤 x 8大部门 企业企业48绩效管理执行系统绩效管理执行系统 什么时候企业48绩效管理执行系统 4大步骤 APEI 循环目标管理系统 绩效飞轮 Plan 方法与措施 措施 目标 Aim 制定明确的目标 激励 Inspirit 激励与处罚 评估 Evaluate 评估与检测 八大部门 总经理 财务 研发 生产 采购 营销 销售 行政 人事 量化目标 层层分解 设定关键指标 责任到人 1 销售 评估 目标 激 励 措 施 达成目标的关键劢作 过程步骤 2 销售 评估 目标 激 励 措 施 绩效表格 绩效沟通 3 评估 目标 激 励 措 施 绩效会议 销售 销售 财务 采购 营销 人事 行政
2、 研发 生产 销售、售后服务、客户维护销售、售后服务、客户维护 广告、促销、公关广告、促销、公关 采购、物流、仓储采购、物流、仓储 人事、招聘、培训、会议人事、招聘、培训、会议 IT、前台、保安、司机、保洁、前台、保安、司机、保洁 运营、法务、会计、出纳运营、法务、会计、出纳 生产制造、品质管理、设备维护生产制造、品质管理、设备维护 产品创新、设计开发、专利产品创新、设计开发、专利 制定明确的目标 APEI 循环目标管理系统 绩效飞轮 Plan 方法与措施 措施 目标 Aim 制定明确的目标 激励 Inspirit 激励与处罚 评估 Evaluate 评估与检测 要点 按时间分 按部门分 按人
3、头分 量化单位 层层分解 制定目标的七大关键乊一 量化 做丑界顶级大企业 什么时候?有多大?制定目标的七大关键乊二 责任人 目标必须双方讣可,幵丐形成目标责任书 制定目标的七大关键乊三 小王的 细分 小张的 小赵的 今天吃 明天吃 后天吃 小X的 制定目标的七大关键乊四 有挑战 制定目标的七大关键乊五 时限 所有的目标都应该在一定的时间内达成才有意义,不然,有目标等亍没有目标。制定目标的七大关键乊六 长短结合 中期目标(5年)远期目标(10年)近期目标(1-3年)本年目标 月目标 周目标 日目标 整体平衡 制定目标的七大关键乊六 采购 生产 销售 财务 三个闹钟的故事三个闹钟的故事 一只新组装
4、好的小闹钟放在了两只老闹钟的中间。两只老闹钟“滴答滴答”的一分一秒的走着。其中一只对小闹钟说:“来吧,你也因该工作了。可是我有点担心,你走完三千二百万次之后,恐怕便吃不消了。”“天哪!三千二百万次!”小闹钟吃惊不已。“要我做这么大的事,我办不到!办不到!”另一只闹钟说:“别听它胡说。不用害怕,你只要每秒滴答摆一下就行了。”“天下那有这么简单的事。”小闹钟将信将疑。“如果这样,我就试试吧。”小闹钟很轻松的每秒摆一下,不知不觉中,一年过去了,它摆了三千二百万次。所以在生活和学习中,我们还是先把小事做好,才有资格做大事;而当我们遇到大事的时候,也不必惊慌害怕,要懂得把大事进行分析分解,逐层冲破,事情
5、终有一天可以做成的。可有些人只想做大事,不愿做小事,结果一事无成;而有一些人不一定想做大事,只默默做小事,结果渐渐成就了一番事业。简单的道理:每个人都希望梦想成真,成功却似乎远在天边遥不可及,倦怠和不自信让我们怀疑自己的能力,放弃努力。其实,我们不必想以后的事,只要想着今天我要做些什么,明天我该做些什么,然后努力去做,用心去完成,就象那只钟一样,每秒“滴答”摆一下,成功的喜悦就会 制定绩效目标的四大方法乊一 参考过去数据 制定极小目标的四大方法乊二 参考行业增长率 制定绩效目标的四大方法乊三 标杆基本法 差异 制定绩效目标的四大方法乊四 建立行业标杆 财务部制定明确的目标 财务部目标 财务总监
6、岗位目标责任书 的目标结构 财务总监 预 算 收 入 目 标 预 算 成 本 目 标 预 算 费 用 控 制 目 标 净 利 润 率 目 标 毛 利 润 率 目 标 员 工 满 意 度 目 标 财务总监-预算收入目标 部门目标 年 月 日止,完成预算收入 万以内 预算收入分解到月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 收入分解到部门 销售一部 销售二部 销售三部 财务总监-预算成本目标 部门目标 年 月 日止,成本不超过 万以内 预算成本分解到月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 成本分解到部门 采购部 采购成
7、本 物流成本 仓储成本 营销部 广告费 促销费 公关费 部 财务总监 毛利润率目标 部门目标 年 月 日止,毛利润率不低亍 毛利润率目标分解到月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 毛利润率目标分解 车间一 车间二 车间三 财务总监-预算费用控制目标 部门目标 年 月 日止,费用不超过 万以内 费用控制目标分解到月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 费用分解到部门 人事部 员工工资 福利保险 招聘培训 销售部 销售费用 财务部 财务费用 行政部 办公费用 生产部 生产费用 部 财务总监 净利润率目标 部门目标
8、 年 月 日止,平均净利润率 以上 净利润率分解到月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 分解到单元 收入 净利润率 净利润 财务总监 员工满意度目标 客户满意度目标 年 月 日止,实现员工满意度95%分解到月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%分解到员工 成本审核 出纳 会计 财务总监 岗位目标责任书 岗位目标责任书 公司:部门:岗位:财务总监 员工姓名:员工编号:责任期限:关键岗位职责描述:公司预算控制与管理 资金管理 成本管理 税务
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