北京李宁KPI指标库（12个部门220个岗位）（上）.pdf

1、 北京李宁体育用品有限公司 KPI 指标体系 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 1 目目 录录 李宁公司 KPI 指标体系说明.1 总监岗位 KPI 组成表.3 行政总监 KPI 组成表.3 生产总监 KPI 组成表.9 生产总监 KPI 组成表.10 财务总监 KPI 组成表.13 营销总监 KPI 组成表.17 营销总监 KPI 组成表.18 事业部经理岗位 KPI 组成表.23 高尔夫事业部经理 KPI 组成表.23 器材事业部 KPI 组成表.24 青少年事业部经理 KPI 组成表.25 信息发展部岗位 KPI 组成表.26 信息发展部经理 KPI 组成表.26 信息发展部流

2、程组组长 KPI 组成表.31 信息发展部行业信息分析组组长 KPI 组成表.35 信息发展部 OA 系统组组长 KPI 组成表.39 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 2 信息发展部 OA 系统组系统管理员 KPI 组成表.42 信息发展部 SAP 组组长 KPI 组成表.45 信息发展部 SAP 组物料主数据维护员 KPI 组成表.49 信息发展部零售 MIS 组组长 KPI 组成表.52 信息发展部 MIS 组零售系统设计与开发 KPI 组成表.56 信息发展部零售 MIS 组系统管理 KPI 组成表.62 信息发展部订单管理组组长 KPI 组成表.63 信息发展部订单管理员

3、KPI 组成表.66 人力资源部岗位 KPI 组成表.69 人力资源/行政部经理 KPI 组成表.69 人力资源/行政行政主管 KPI 组成表.74 人力资源/行政行政主管 KPI 组成表.75 人力资源/行政部法务行政（1）KPI 组成表.78 人力资源/行政部法务行政（2）KPI 组成表.80 人力资源/行政部薪酬福利专员 KPI 组成表.82 人力资源/行政部行政文秘 KPI 组成表.84 人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI 组成表.85 人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI 组成表.88 人力资源/行政部培训专员 KPI 组成表.90 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公

4、司 3 人力资源/行政部司机班班长 KPI 组成表.94 人力资源/行政部司机 KPI 组成表.95 人力资源/行政部专职秘书 KPI 组成表.96 人力资源/行政部前台秘书 KPI 组成表.97 财务部岗位 KPI 组成表.98 财务经理 KPI 组成表.98 财务部财务分析师 KPI 组成表.100 财务部财务分析师 KPI 组成表.101 财务部成本会计 KPI 组成表.104 财务部成本会计 KPI 组成表.105 财务部核算组组长 KPI 组成表.108 财务部核算组组长 KPI 组成表.109 财务部销售、应收款会计 KPI 组成表.112 财务部存货会计（狐步）KPI 组成表.1

5、15 财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI 组成表.118 财务部信用控制 KPI 组成表.120 财务部资金管理组长 KPI 组成表.122 财务部现金出纳 KPI 组成表.125 财务部银行出纳 KPI 组成表.128 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 4 财务部管理会计 KPI 组成表.129 财务部成本中心会计 KPI 组成表.132 财务部内控与财务分析 KPI 组成表.134 国际市场部岗位 KPI 组成表.136 国际市场部经理 KPI 组成表.136 国际市场部出口流程控制 KPI 组成表.137 国际市场部生产组织管理 KPI 组成表.139 国际市场部市

6、场拓展 KPI 组成表.141 营销系统岗位 KPI 组成表.142 市场部经理 KPI 组成表.142 销售部经理 KPI 组成表.144 销售部营运助理 KPI 组成表.148 销售大区督导 KPI 组成表.149 销售代表 KPI 组成表.152 销售部市场拓展督导 KPI 组成表.154 销售部市场拓展专员 KPI 组成表.156 销售部客户管理专员 KPI 组成表.158 销售部档案管理专员 KPI 组成表.160 开发中心岗位 KPI 组成表.162 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 5 开发中心经理 KPI 组成表.162 开发中心 MDKPI 组成表（鞋、服装分别考核

7、）.164 开发中心 MDKPI 组成表（鞋、服装分别考核）.165 开发中心设计师 KPI 组成表.167 开发中心服装/鞋业 技术主管 KPI 组成表.168 开发中心服装工艺员 KPI 组成表.170 开发中心鞋业工艺员 KPI 组成表.171 开发中心服装/鞋业版师 KPI 组成表.172 开发中心鞋业模具师 KPI 组成表.173 开发中心服务主管 KPI 组成表.174 采购部岗位 KPI 组成表.175 采购部经理 KPI 组成表.175 采购部计划统计 KPI 组成表.177 采购部材料跟单 KPI 组成表.179 服装生产部岗位 KPI 组成表.181 服装生产部经理 KPI

8、 组成表.181 服装生产部生产跟单员 KPI 组成表.184 服装生产部计划统计 KPI 组成表.185 服装生产部工艺管理员 KPI 组成表.186 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 6 鞋业生产部岗位 KPI 组成表.188 鞋业生产部经理 KPI 组成表.188 鞋业生产部生产跟单员 KPI 组成表.191 鞋业生产部计划统计 KPI 组成表.193 鞋业技术部岗位 KPI 组成表.195 鞋业技术部经理 KPI 组成表.195 鞋业技术部技术主管 KPI 组成表.197 鞋业技术部成本核算员 KPI 组成表.198 鞋业技术部产品技术员 KPI 组成表.200 鞋业技术部模

9、具技术员 KPI 组成表.203 鞋业技术部内勤岗位 KPI 组成表.205 质检部岗位 KPI 组成表.208 质检部经理 KPI 组成表.208 质检主管 KPI 组成表.213 质检主管 KPI 组成表.214 质检部外观检验员 KPI 组成表.219 质检部外观检验员 KPI 组成表.220 质检部物性检验员 KPI 组成表.223 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。第1页

10、 李宁公司李宁公司 KPI 指标体系说明指标体系说明 每个岗位的 KPI 指标由 KPI 组成表、KPI 说明表（对某些 KPI 专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于 KPI 指标有约定俗成的解释，略去 KPI 说明表，在 KPI 组成表的 KPI 说明一栏给予简短的说明。考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。KPI 说明：对 KPI 指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定 KPI 指标时需要就 KPI 内容达成共识。KPI 权重：根据组成某岗位的 3-5 个 KPI 指标对岗位业绩影响的大小确定它

11、们各自的权重，KPI 权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI 权重通常在每年初确定 KPI 内容时确定。计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在 KPI 组成表中直接列出记算方法，软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法。信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到。KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的

12、。第2页 考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，部分情况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人注释。部分 KPI 说明表以多个表格的形式体现，目的是更直观地表现 KPI 指标蕴藏的含义，这类表格在表头标明了附表字样。考核流程以跨部门流程图的形式体现，人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反馈的作用。KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提供者联系。网站提醒大家：资料请

13、不要用于商业目的。第3页 总监岗位总监岗位 KPI 组成表组成表 行政总监行政总监 KPIKPI 组成表组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 人 力 资源 战 略规划报告 半年 100 分 见附表 1 35%见表一 本岗位提交报告 根据公司战略发展需要制定人力资源战略 管 理 制度 结 构设计报告 半年 100 分 见附表 2 25%见表二 本岗位提交报告 根据公司战略及文化需要制定行政管理制度 培训工作报告 半年 100 分 见附表 3 25%见表三 本岗位提交报告 本年度重点提高培训工作的效果 质检工作报告 半年 100 分 见附表 4 15

14、%见表四 本岗位提交报告 确保质检工作高质量完成 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。第4页 软指标评分表软指标评分表 表一：公司人力资源战略规划报告评分表（总经理填写）请针对行政总监提交的公司人力资源战略规划报告综合以下五方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交及时性 10%本阶段人力资源工作实施内容 20%本阶段人力资源工作实施效果分析 25%下阶级人力资源工作重

15、点 25%提高人力资源工作效果建议 20%总计 100%附表 1：公司人力资源战略规划报告格式（行政总监填写）报告项目 内容 员工流动率分析 本阶段工作回顾 本阶段人力资源调整方案的策划与实施情况 各部门职能变动分析 下阶级人力资源工作展望与计划 根据公司战战略制定人力资源规划 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。第5页 表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写）请针对行政总监提

16、交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交及时性 10%管理制度是否能体现公司文化 20%各项管理制度制定与完善情况 40%管理制度是否具有有序性 30%总计 100%附表 2：管理制度结构设计报告（行政总监填写）报告项目 内容 本阶段管理制度执行情况 目前管理制度存在问题分析 本阶段管理制度修订情况 如何提高管理制度执行效果的建议 下阶段管理制度结构改进工作计划 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。第6页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。第7页 表三：培训工作报告评分（总经理填写）请针对行政总监提交的培训工作报告