招聘流程图--EXECL制作而成--便于修改--人力资源管理.xls

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文档编号：27137

上传时间：2022-10-23

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关键词：: 招聘流程图 EXECL 制作便于修改人力资源管理

资源描述：: 时间使用部门人力资源部公司主管领导用人部门提出人员需求用人部门在人力资源部协调下一同对应聘者进行结构化面试、专业素质评价。人事主管审核用人需求，做出预算、计算招聘费用、拟定具体招聘计划公司领导核定、批准招聘方案从财务部支取招聘经费选择合适的招聘信息发布渠道，发布招聘信息对收集到的简历筛选，筛选明显不符号任职资格的应聘者，进行初选面试。发出婉拒信，对其中优秀人才登入资料库确定录用的人员，作出录用决策，提请公司领导审核批准根据招聘的岗位级别，由公司领导对其进行面试签订劳动合同办理录取手续岗前培训，进入试用期管理.确定薪酬和岗位，进行必要的身体健康检查做出录用决定；批准录用申请是否符合条件是否高级岗位否是用人部门提出人员需求用人部门在人力资源部协调下一同对应聘者进行结构化面试、专业素质评价。人事主管审核用人需求，做出预算、计算招聘费用、拟定具体招聘计划公司领导核定、批准招聘方案从财务部支取招聘经费选择合适的招聘信息发布渠道，发布招聘信息对收集到的简历筛选，筛选明显不符号任职资格的应聘者，进行初选面试。发出婉拒信，对其中优秀人才登入资料库确定录用的人员，作出录用决策，提请公司领导审核批准根据招聘的岗位级别，由公司领导对其进行面试确定薪酬和岗位，进行必要的身体健康检查做出录用决定；批准录用申请是否符合条件是否高级岗位是否

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