六顶思考帽子-明轩科技杭新宇.pptx

1、学习怎样训练集中思维 学习怎样提高团队中潜能 怎样根据指令应用创造性思维 怎样展开想象，提高创造力 课程收益 http:/ 德 波诺 博士，“横 向 思 维”之 父，牛津大学心理学、医学博士学位、剑桥大学医学博士 德 波诺博士的思维课程在一些大型企业如微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信等得到了成功应用，德国西门子公司甚至让其全部37万名员工学习他的思维课程。另外在美、日、英、澳等50多个国家和地区上万所大中小学校，他的思维训练课程也得到了普及，为促进世界创造性思维教育事业的发展做出了卓越的贡献。我所了解的信息 我们有多少种不同发出声音的方式？我觉得你说的方法根本不可行

2、。你说的这个不行，因为这个办法太复杂。我看这个办法挺好的，它挺形象的。可不以用火车行驶的声音来作节奏呢？我们不要吵了，让我们想想其它的的办法吧！认识我们的思维形态认识我们的思维形态 传统思维的误区传统思维的误区 当我们进行传统性思维时，我们总是尽可能同时考虑很多的因素。我们总是在同一时刻同一时刻既考察信息、形成观点，又要评判其他人的观点。局限性思维 传统思维的误区传统思维的误区 对抗性思维 传统思维的误区传统思维的误区 对抗性思维容易 1、指出错误可以有利于进一步提高；2、容易引起争论，破坏关系 3、缺乏建设性、计划性和创新。“你把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。”B：不，这个建议行得通 A:

3、这个建议行不通 建议 替代传统思维的方法替代传统思维的方法 平行思维 平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。平行思维 同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考 平行思维的工具平行思维的工具 6顶思考帽 纯洁的白色，纯粹的 事实、数据和资料 红色代表情绪和感觉，还有预感和直觉。负面判断、为什么它 行不通。阳光、明亮和乐观，肯定、建设和机会 沃土、有创意，植物 由种子产生，前进与 诱因，无限生机 冷静和控制，乐团指 挥，思考思维方式 白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。白帽思维（白帽思维（WH）今天很冷

4、今天气温是零下4度 美国的治安很差 美国的犯罪率为10%房地产最近不景气 房地产消费指数下降15%公司的人员流动率很高 公司的流动率为20%与白帽相关的就是资料与信息 白帽思维（白帽思维（WH）我们拥有哪些信息？我们希望拥有哪些信息？我们如何获得信息？红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。红帽思维（红帽思维（RH）我戴上红帽。我不喜欢这个计划。我的红帽思维告诉我,这个做法行不通。我不喜欢你们处理这件事情的方式。我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。直觉与思维 红帽思维（红帽思维（RH）直觉的产生过程直觉的产生过程 记忆记忆 直觉直觉 红帽思维的使用原则 正确认识和运

5、用直觉与情绪。不要证明或解释自己的感觉。认可预感，但非凭预感作决定。避免争辩。须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。红帽思维（红帽思维（RH）黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。黑帽思维（黑帽思维（BH）它会起作用吗？它的缺点是什么？它为什么不能这样做？这样做会存在什么危险？黑帽思维的用途 黑帽思维（黑帽思维（BH）对事实和数据提出质疑 指出不符合经验的方面 合理地提出自己的个人经验 指出未来的危险与可能发生的问题 对黄色帽子的制衡 黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。黄帽思维（黄帽思维（YH）1

6、、为什么可以做这件事情？2、优点是什么？3、这样做会带来哪些积极正面的影响？黄帽思维的用途 1、探求事物的优点 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑 3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。黄帽思维（黄帽思维（YH）绿帽思维（绿帽思维（GH）绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。新的想法、建议和假设是什么？我们还有其他方法做这件事情吗?绿帽思维（绿帽思维（GH）创意与绿帽思维 绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，我们只能要求一种心力的付出。蓝帽思维（蓝帽思维（

7、HH）蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。我们的议程是怎样的？我们下一步该采用哪顶帽子？我们怎么总结现有结论？蓝帽思维（蓝帽思维（HH）蓝帽思维的用途 我们应当从哪里开始?我们的目标是什么?议程是怎样的?应该用哪些帽子?我们怎样去总结?下一步该怎么做?单元回顾单元回顾（REVIEW）纯洁的白色，纯粹的 事实、数据和资料 红色代表情绪和感觉，还有预感和直觉。负面判断、为什么它 行不通。阳光、明亮和乐观，肯定、建设和机会 沃土、有创意，植物 由种子产生，前进与 诱因 冷静和控制，乐团指 挥，思考思维方式 单元回顾单元回顾（REVIEW）平行思维允许我

8、们进行无约束思维。我们对思维的不同侧面进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的打印纸上，就会得到彩色的打印结果。同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到对此事物的全方位的彩色的思考。六顶帽子思考方法的六顶帽子思考方法的综合练习综合练习 如何使用六顶帽子？六种思考规则可以由你选择。六顶帽子不是对思考者的分类。每个思考者应该会用所有的帽子 在使用六顶帽子的时候，不要提到它们的功能。每种帽子都有限定的时间，不能无限制的使

9、用。帽子可以单独使用，也可以系统进行使用、多次使用。六顶思考帽六顶思考帽 何时使用六帽序列？系统使用六顶思考帽系统使用六顶思考帽 当时间紧迫，而需要全面研究问题的时候 当问题复杂，无法得出明确结论的时候 当意见不统一，互不相让的时候 讨论：初始序列应该避免的使用什么帽子？系统使用六顶思考帽系统使用六顶思考帽 黑帽和绿帽 如何使用简单的短序列？系统使用六顶思考帽系统使用六顶思考帽 初步方案 蓝思维任务是什么？白对这个情况我们都知道什么？绿我们能想出什么主意？如何使用简单的短序列？系统使用六顶思考帽系统使用六顶思考帽 快速评价 黄优点是什么？黑缺点是什么？蓝我们能总结这些优缺点吗？如何使用简单的短序列？系统使用六顶思考帽系统使用六顶思考帽 改进 黑缺点是什么？绿如何克服这些缺点？如何使用简单的短序列？系统使用六顶思考帽系统使用六顶思考帽 设计 蓝设计任务是什么？绿可能的设计是什么？红我们如何看每种可能的设计？如何使用长序列创意流程？系统使用六顶思考帽系统使用六顶思考帽