华为：一报一会经营审视（上）.pptx

1、感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！华为：一报一会，月度例行经营审视（上）感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！什么是“一报一会”？感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！“一报一会”一

2、会：经营分析会议一报：经营分析报告（财务分析报告升级版）感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！一报怎么写得好？一会怎么开得好？感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！一份好报告的评价标准三段论+经营分析七点=80分沟通、宣讲及得到认同=20分感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、

3、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！三段论拿出数据，点出问题，提出建议 拿出数据：1、目标及预算数据；2、核算实际数据；3、目标（预算）达成率；4、同比环比趋势分析；5、业绩、利润、费用等。点出问题：1、目标差距，以及未达成的原因分析；2、公司及部门效益（盈亏状况）问题还是效率问题，指出财务或经营指标的健康度；3、重大指标偏差大的问题及原因。提出建议：1、针对以上问题，提出解决建议；2、下达任务令（或称督办事项）跟踪并在下一个月的经营分析会上回顾上月任务令的完成情况。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益

4、，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！经营分析七点1、适当聚焦，避免一份材料包含一切。2、对标与对上眼。3、紧扣业务，深入分析。4、注意财务分析报告框架与分析思路5、分析采用交集原则和重要性原则6、经营管理的核心就是“比别人活得好”。7、如何结尾：采用问题管理的方式，提出问题并给出解决建议。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！节目预告三段论+经营分析七点=80分沟通、宣讲及得到认同=20分 经营分析会感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！感谢您的观看，下期见！