财务职业有效晋升的核心策略.pptx

1、 教你如何成为一个财务高手 财务执行力、领导力和决策力的核心进阶策略目录企业选择1234Contents财务职业的发展现状行业选择财务职业的三个五年规划财务职业的优秀基因与未来发展的趋势5财务职业的发展现状先来看几则近期的新闻.行业选择行业选择第一个判断方法：找牛人的从业经历；第二个判断方法：看行业财务职能模块是否足够完善；第三个判断方法：辨别行业目前所处的行业生命周期。企业选择企业选择添加标题民营企业就业选择会计师事务所外资企业国有企业1、事务所的职业上升空间稳定，竞争环境相对公平，员工晋升有相对明确的制度，公开透明；2、薪酬比平均水平高，算上加班和出差补助就更高了，每年涨幅固定、制度透明；

2、3、工作强度大，每年同时做几个项目，大量的加班和高强度的工作，可以在短时间内积累大量经验；4、涉及的行业、企业跨度大，能够积累不同行业、不同层次企业的审计会计经验；5、事务所内部培养体系相对健全、完整、规范；6、审计人员在有些时候往往肩负企业前台的角色，成为拿业务、创造利润的主力。1、工作强度太大，如果不能熬过四五年左右、做到高级审计或以上，而较早跳槽的话，市场价值并不高。2、审计经验可能会受到限制，比如固定于某几家客户或某一个行业内。3、出差太多、加班太多，会严重影响个人生活质量。4、存在某种程度上的乙方的思维定式。1、企业各职能分工相对精细、合理，企业流程体系健全、严谨；2、财务体系健全、

3、财务制度完整、岗位分工与工作流程相对规范；3、薪资体系和晋升体系相对成熟、健全，在市场上对人才仍有较强的竞争力。1、公司越大，流程越长，分工越细，也就越依赖系统和流程，工作岗位被取代的可能性也就越高；2、公司越大，分工越细，在一个具体岗位上的职业能见度也就越低，这会严重限制财务从业人员的工作视野，从而降低了在职场中的竞争力；3、远离决策中枢，缺乏财务最核心的战略决策经验；4、财务职业上升空间问题。外资企业相对平衡或稳定的发展，造成了公司很难出现空缺职业，特别是针对一些在国内业务下滑的外资企业更是如此。1、国有大型企业往往有政府背书的支持，相对于其他类型的企业，在融资成本和融资渠道方面拥有得天独

4、厚的优势；2、国有大型企业各职能分工相对精细、合理，企业流程体系健全、严谨。财务体系健全、财务制度完整、岗位分工与工作流程相对规范。1、环境单一、发展平稳，上升空间有限。2、可能会面对非市场经济的环境体制。这个环境往往大多缺乏创新和进取的必要和动力。1、决策简单、直接。容易抓住市场机会，“船小好调头”。2、野蛮生长对员工而言，是各种能力全方位解锁。民营企业因为规模、系统、人才的限制，就要求一线人员都应该是特种兵，具备多面作战能力。1、相较于外资企业和国有企业，民营企业在政策和资金上面临双重压力。2、大多数民营企业往往忽视内部管理，不愿投入更多的精力和成本来优化内部管理和控制，常常会导致管理流程

5、残缺，体系不健全，游戏规则不透明，企业文化又很简单粗放，做事缺乏计划性和系统性。3、民营企业对财务管理的重视程度往往较低。财务职业的三个五年规划“三个五年规划”第一个五年：自己的能力要强，得到认可和提升；第二个五年：团队的能力要强，成为公司的标杆是职业轨迹不断前进的基石；第三个五年：同盟伙伴的能力要强，这是我们共同成功的关键。第一个五年（25-30岁）工作实务经验：1、超越前人的工作业绩和时时不忘思考创新；2、坚持做工作记录。写作是一种表达的高级方式，它可以整理你的思想，让你变得更成熟而有深度。第二个五年（30-35岁）工作实务经验：1、经验值、学习能力、进取心、精力处于最佳状态；2、带领团队

6、开疆拓土，多做项目、多做业绩、多出成绩。第三个五年（35岁以上）工作实务经验：1、拥有强大的伙伴或同盟者；2、职场策略由攻转守，追求稳中求胜。职业目标路线制定具体的执行计划与个人总结问市场、找差距、寻方向目标、努力和策略1 1、给自己定位：先认清自己在目前的状况；、给自己定位：先认清自己在目前的状况；2 2、明确自己的目标：锁定自己在未来某个时间点的、明确自己的目标：锁定自己在未来某个时间点的位置。位置。财务职业的优秀基因与未来发展的趋势优秀的财务基因财务职业的未来趋势会计核算ERP系统的广泛运用01财务报告华为、集团的合并报告02人工智能AI财务机器人的出现和广泛运用03走出重复工作Practice makes perfect，学习、实践、再举一反三，最终实现优化和提升的效果04Thank You！