华为：一报一会制度.docx

1、华为：一报一会，月度例行经营审视大家好，欢迎来到财务如何为企业持续创造价值系列课。今天我们给大家带来华为的财经管理体系中的很重要的一环“一报一会”制度。先解释一下什么是“一报一会”，一报，就是一份经营分析报告，也是我们通常所说的财务分析报告，只不过它要上升到经营层面的高度，它是有成熟、完善的体系内容，等下我详细来讲；一会，指的是经营分析会议，就是一个月结束后，由财务或CEO主导召开的每月公司经营情况的分析回顾会议。华为是通过这个制度来审视公司经营中存在的问题，以便及时发现问题并通过任务令或称督办事项的形式，闭环跟踪各项管理问题，以实现组织的自我约束、自我管理，事中监控等。我相信，这套机制适用于

2、我们所有的企业学习和灵活运用！下面具体说一下，一报怎么写得好，一会怎么开得好？由于课程内容较丰富，我们要分两节课的时间讲完，今天先讲一报如何写？什么样的经营分析报告才算一份好报告呢？华为把它总结为：三段 论+经营分析七点 = 80分沟通、宣讲及得到认同= 20分三段 论：拿出数据，点出问题，提出建议。 拿出数据：1、目标及预算数据；2、核算实际数据；3、目标（预算）达成率；4、同比环比趋势分析；5、业绩、利润、费用等。点出问题：1、目标差距，以及未达成的原因分析；2、公司及部门效益（盈亏状况）问题还是效率问题，指出财务或经营指标的健康度；3、重大指标偏差大的问题及原因。提出建议：1、针对以上问

3、题，提出解决建议；2、下达任务令（或称督办事项）跟踪并在下一个月的经营分析会上回顾上月任务令的完成情况。经营分析七点：1、 适当聚焦，避免一份材料包含一切。坚决避免面面俱到，重点不突出。2、 对标与对上眼：注意报告的汇报对象是谁？一定要保证与业务主官在一个空间、同一个频道，用共同的语言去沟通，而不是鸡同鸭讲，自说自话。也就是说，财经的痛点和业务的痛点要保持一致，不一致也要尽力“求同”。3、紧扣业务，深入分析：我们写分析财务分析报告时，由于对业务了解不够充分，很容易陷入就数据分析的尴尬局面，很多时候得出的分析结论跟真实的业务情况背道而驰。我们一定要强调：财务数据不能只是凭核算的数据做简单的计算分

4、析，每一个财务数据背后都有具体的形成原因，有业务层面深层次的问题。 4、注意财务分析报告框架与分析思路财务分析报告框架如下：财务分析报告目录重要提示财务分析报告摘要具体分析问题重点综述及相应的改进措施。具体分析部分是财务分析报告分析的核心。我们的具体分析部分写的如何，决定财务财务分析报告质量和档次。分析部分的精彩程度取决于我们的分析思路。财务财务分析报告的分析思路是：总体指标分析公司情况分析各块业务情况分析。在每一部分里，按本月分析本年累计分析展开；再往下按盈利能力分析销售情况分析成本控制情况分析展开。如此层层分解、环环相扣，各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。5、分析采用交集原则和重

5、要性原则例如：在分析时，采用比较分析法(本年累计与上年同期比较)从增长额(绝对数)、增长率(相对数)两方面比较以揭示费用异常，我们分别对费用变动超过10万元且变动率超过30%的费用科目进行提取，符合条件的筛选结果就是我们重点分析，这就是“交集原则”。交集原则仅仅从数据角度进行了筛选，并非一定能够揭示出全部费用异常，为此“重要性原则”显得必不可少，有些费用基数大的，可以把费用变动率虽然不足30%但超过100万补充作为重点分析。我们做财务分析时，要始终牢记抓“重点问题、主要问题”。 6、经营管理的核心就是“比别人活得好”。首先，我们要知道自己活得怎么样；其次，我们要知道别人活得怎么样，然后，我们要做比较。这就是所谓的看竞争、看自己、看差距。 7、如何结尾：采用问题管理的方式，提出问题并给出解决建议。预测就是管理未来，为了达成目标和实现更卓越的追求。也是我们通常所说的预期管理的问题！ 好了，以上就是好的经营分析报告：三段论+经营分析七点=80分的内容，后面的20分，沟通、宣讲及得到认同，我们将通过召开经营分析会议的形式加以落实，谢谢大家！