薪酬体系工作表薪酬等级划分及调整.xls
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- 关 键 词:
- 薪酬 体系 工作 等级 划分 调整
- 资源描述:
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1、xxxx管管理理职职级级对对应应表表层层级级总裁级副总裁级总经理级副总经理级总监级经理级1 1级级总总裁裁级级(主持集团全面)2 2级级总裁副副总总裁裁级级(协助总裁日常事务及专业分管)3 3级级常务副总裁副总裁总总经经理理级级(主持公司全面)4 4级级产业集团总经理副副总总经经理理级级(主管所辖企业/专业)5 5级级产业集团副总经理/总经理助理区域总经理核心产业总经理子/分公司总经理总总监监级级(负责相关的专业部门)6 6级级产业集团专业总监子/分公司副总经理经经理理级级(负责所辖部门日常工作)7 7级级产业集团专业经理子/分公司总经理助理子/分公司总监区域专业总监工程项目经理副副经经理理级
2、级(专业主管人员)8 8级级子/分公司部门经理/主任9 9级级主管级员级提升途径领导人数直接下属管理跨级董事会聘任1人5人五级3人5人四级1人5人四级组织任命1人3人三级组织任命1人10人二级干部竞聘/组织任命1人10人一级/二级岗位竞聘1人5人一级主主管管级级(专业某个模块带头人)岗位竞聘1人0人一级产业集团专业主管子/公公司部门副经理子/分公司经理助理子/分公司专业主管员员级级(专业岗位)无0级行政专员人事专员会 计出 纳 xxxx控控股股专专业业等等级级对对应应表表层层级级操作一级操作二级操作三级资格条件8 8级级操操作作一一级级在本职岗位工作满十年及以上,无安全/经济责任事故,驾驶员需
3、具备A本9 9级级驾驶员保洁员操作工操操作作二二级级在本职岗位工作满五年及以上或在盛德工作满三年,无安全/经济责任事故1010级级驾驶员保洁员操作工操操作作三三级级驾驶员在本职岗位工作满三年及以上,无安全/经济责任事故,驾驶员需具备B1本驾驶员保洁员操作工提升途径技能考试技能考试无xxxx控控股股专专业业等等级级对对应应表表层层级级总工程师副总工程师高级工程师主任工程师工程师助理工程师专业等级4-54-5级级总总工工程程师师(分管专业全面)总总工工程程师师6 6级级集团总工程师副副总总工工程程师师(协助总工负责相关专业系统)副副总总工工程程师师7 7级级集团副总工程师项目公司总工程师高高级级工
4、工程程师师(专业高级)高高级级工工程程师师8 8级级土建高级工程师造价高级工程师电气高级工程师暖通高级工程师精装修高级工程师主主任任工工程程师师(专业中级)主主任任工工程程师师9 9级级主任工程师(造价、土建、电气、暖通、精装修等)工工程程师师(专业初级)工工程程师师1010级级土建工程师造价工程师电气工程师暖通工程师精装修工程师工程资料员助助理理工工程程师师(专业入门级)助助理理工工程程师师工程助理资料员工程实习生资资格格标标准准概概述述总工程师能够解决本职业高难度专业技术工艺的难题;具备较强的团队建设能力,能够有效组织开展技术改造、技术革新和专业技术培训;具有一定系统思考能力,能够有效把控
5、复杂局面,具备较强资源分配能力。副总工程师在专业技术攻关、革新和专业技术改革方面有创新,能够有效地解决专业与技术日常发生的难点问题。高级工程师能够熟练运用基本技能和专门技能完成较为复杂的工作;独立处理工作中出现的问题,能够有效地组织完成团队整体目标。主任工程师能够熟练运用基本技能独立完成本职业日常可预见性的工作;在特定情况下能运用专门技能完成较为复杂的工作;能够与他人进行合作,基本能够带团队,能够指导下级工程师开展日常工作。工程师能够基本运用一定的技能独立完成本职业日常工作,日常工作中发生的问题能够独立解决,在特定情况下能在高级别员工的指导与支持下完成较为复杂的工作。助理工程师无工作经验的新入
6、职员工。资格标准提升途径具体规划设计、建筑结构等专业本科学历背景,具备十五年及以上的工程现场管理工作或施工单位管理工作经验,具备设计院五年以上业务经历,无重大安全责任事故以及经济问题,担当过各类项目超20万平方米的项目担当经历,一级建造师或一级结构师认证,符合副总工程师级资格。组织任命具体工程管理等专业专科学历背景,具备十年及以上的现场管理工作经验,有8万平方米及以上的项目独立管理经历,无重大安全责任事故以及经济问题,具备高级工程师职称,具备二级注册的资质;符合高级工程师级资格。组织任命具备八年及以上的现场管理工作经验,能够完全协调本专业与施工方、监理方的关系,能够全面处理本专业技术疑难问题,
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