中山鑫和五金制品有限公司岗位评价实施细则.doc

1、 让HR免费工具触手可及！中山鑫和五金制品有限公司岗位评价实施细则1.0岗位评价简要说明 1.1岗位评价是对不同的工作进行研究与分析的方法,工作评价关注的是岗位的分级,而不是去关注谁去做这项工作或谁在做这项工作.其核心是划分岗位级别;其目标是实现同工同酬. 1.2 它是解决薪资分配问题的公正方法,是确定合理的薪资差别或奖金差别的基础,工作评价的核心是给各种不同的工作按照岗位在整体工作中的相对价值,来确定不同岗位的等级. 1.3岗位评价的实质是把提供不同使用价值的产品或服务的具体劳动,还原为抽象劳动,进而使各种具体劳动之间可以互相比较,以确定各个岗位在企业中的相对价值. 1.4具体办法:把各种劳

2、动统统分解为劳动的四大基本要素,再把四大要素分解为若干子因素,然后用统一的衡量标准,对各个子因素分级、配点。再后，用事先确定的衡量标准，评定每一岗位各个子因素的级数，并得出相应的点数。最后把每个岗位所有子因素的评定点数加和，得出岗位总点数。2.0公司岗位评价体系的结构 2.1公司岗位评价体系，把岗位劳动对人的要求划分为四大要素，在四大要素的基础上，又进一步分解为14个子因素，每个子因素再细分为4-6个等级，并分别一一定义与配点。表一、岗位评价要素、要素分级及配点表要素配点权重子因素一二三四五六工作智能35035%1、学历204060802、经验15304560803、专业技能153045607

3、5904、主动性、创造性20406080100工作责任40040%5、经营效益责任204060901206、对他人管理责任1530456075907、开拓发展责任204060801008、质量管理责任10203040509、企业文化建设责任816243240工作强度20020%10、脑力强度2040608010011、工作负荷102030405012、心理压力1020304050工作环境505%13、工作场所153014、潜在危险性51020备注：在岗位评价中，如果认为某个子因素处于两个等级之间，则可增加副级或档次，并可酌情给予点数。表二、岗位评价要素、子因素、分级、分级定义及配点 2.2工作

4、智能 2.2.1学历 本因素衡量顺利履行工作职责要求的最低文化水平，以及职工自学或职业训练所而不是实际工作中所获得的学业水平。分级分级定义点数一高中（中专）20二大学专科40三大学本科60四硕士研究生及以上80 2.2.2经验 本因素衡量工作在达到基本要求后，为获得并熟练掌握本岗位（专业）工作的技巧以达到胜任本岗位工作的要求，而所需要的实际工作经历时间，其中包括开始工作的见习时间，以及从事相关工作的时间，但不包括在学校内的职业培训时间。分级分级定义点数一一年以下20二1-3年40三3-5年60四5-8年80五8年以上100 2.2.3专业技能 本因素衡量岗位对任职人员在经营管理、计划、制度、分

5、析判断、决策等方面应达到的专业技术水平。分级分级定义点数一了解本专业工作内容、照章办事、具有完成一般辅助性工作的能力15二了解和初步掌握本专业工作内容及与本专业有关的制度规定，具有简单的分析判断能力和能完成一般性技术管理工作30三熟悉本专业工作内容与制度规定、有一定分析判断能力，能够独立解决处理本专业范围内的问题，受过培训能独立承担本专业中一般项目的设计、技术、经营管理工作，能完成一般性工作总结报告；借助字典，能阅读一般的专业外语资料。45四熟悉本专业工作内容和制度规定，具有一定的综合分析和独立判断及解决本专业较为复杂问题的能力，受过一定的培训，有一定的工作经验和开拓能力，能独立承担本部门或本

6、专业较复杂的研究、设计及经营项目，能编写一定水平的总结、报告。能阅读、看懂专业外语资料60五有较高的技术业务水平和综合、独立判断和解决处理本专业复杂问题的能力，受过系统的培训，有较丰富的工作经验，具有较强的开拓能力，能独立主持或组织本部分。本专业内的重大项目的研究和设计，能编写较高水平的总结、报告。能阅读、看懂专业外语资料75六精通本专业，具有解决重大、疑难问题和全面主持工作的组织能力，受过全面系统的培训，有丰富的工作经验，具有很强的开拓能力，讷讷感独立承担集团公司的重点研究课题和特大工程技术项目设计，有较强的综合分析和独创能力。精通一门外语。902.2.4主动性、创造性本因素衡量工作本身所要

7、求的判断、决定、计划、活动能力，以及所需要的智能程度。分级分级定义点数一要求具有较低的主动性与创造性；仅虚按照简单的规定行事，具有对简单事项作出决断的能力15二要求具有中等以下水平的主动性与创造性；能够按照若干具体规程行事，具有一般那的判断能力和决断能力30三要求具有中等水平的主动性与创造性；工作上具有作出一定规划的能力，具有确保工作正常运转和服务质量的一般决断能力45四要求具有中等以上水平的主动性与创造性；工作上经常需要对非常规的困难工作进行决断，具有较高的规划能力60五要求具有较高的主动性与创造性；需要突出的工作能力和高度的规划性，对涉及面很广、很复杂的问题进行主动机智的处理802.3工作

8、责任 2.3.1经营效益责任 本因素衡量如果任职岗位发生工作失误，或者工作大达标准，对本公司经济效益所造成的直接和见解经济效益损失，经济效益损失的大小以销售成本或其他不良经济后果来衡量。分级分级定义点数一对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响较小30二对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响不大60三对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响较大90四对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响很大120五对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响巨大150 2.3.2对他人的管理责任本因素衡量岗位任职人员在正常权限范围内，对他人工作进行监督、知道、帮助的责任，其责任的大小，依据所监督指导

9、人员和层次进行判断。分级分级定义点数一在别人指导监督下工作，只对本人工作负责15二担任主管、副主管植物，并负责直到他人工作责任30三担任部门副职领导职务，负有中等指导监督责任45四担任部门正职领导职务, 负有中等以上指导监督责任60五担任公司高层副职领导职务，负有重要领导监督责任80六担任公司高层正职领导植物，负有全面领导监督责任1002.3.3开拓发展责任本因素衡量岗位要求任职人员对公司的持续发展在开发新的产品、拓展市场、项目投资、管理创新等方面所应承担的开拓发展责任。分级分级定义点数一岗位要求对公司的发展负有较小责任20二岗位要求干部对公司负有一定责任40三岗位要求干部对公司负有较大责任6

10、0四岗位要求干部对公司负有重要责任80五岗位要求干部对公司负有全面责任1002.3.4质量管理责任本因素衡量岗位要求任职人员对保证贯彻落实集团公司质量方针所承担的责任。分级分级定义点数一岗位要求对贯彻公司质量方针负有较小责任10二岗位要求对贯彻公司质量方针负有一定责任20三岗位要求对贯彻公司质量方针负有较大责任30四岗位要求对贯彻公司质量方针负有重要责任40五岗位要求对贯彻公司质量方针负有全面责任502.3.5企业文化建设责任本因素衡量岗位要求任职人员对公司精神文明的建设和企业文化建设所应承担的责任。分级分级定义点数一岗位要求对企业文化建设负有较小责任10二岗位要求对企业文化建设负有一定责任2

11、0三岗位要求对企业文化建设负有较大责任30四岗位要求对企业文化建设负有重要责任40五岗位要求对企业文化建设负有全面责任50 2.4工作强度 2.4.1脑力强度 本因素衡量工作上所需要的脑力，即在进行本岗位工作是需要的思想集中程度。分级分级定义点数一需要较低的脑力，在从事本岗位工作时，工作节奏可以自由调节与掌握，需要较少的脑力20二需要初等程度的脑力，在从事本岗位工作时需要集中脑力40三需要中等程度的脑力，在从事本岗位工作时需要经常保持思想集中和运用脑力60四需要中等程度以上的脑力，在从事本岗位工作时，需持续地使用脑力80五需要高强度的脑力，在从事本岗位工作时，需要高强度的脑力思考，并具有远见性

12、与计划性100 2.4.2工作负荷率 本因素衡量完成本岗位工作对日常确定性工作和非确定性工作所需要的纯劳动时间占制度工作时间的比率。在计算纯劳动时间时，对工作均衡的岗位，可以以工作日为单位评估，对工作不均衡的部门或岗位，可以以月、季或年为周期评估。分级分级定义点数一工作负荷率60%以下，即纯劳动时间在5小时以下10二工作负荷率60%-70%，即纯劳动时间在5-5.5小时20三工作负荷率71%-80%，即纯劳动时间在5.6-6.4小时30四工作负荷率81%-90%，即纯劳动时间在6.5-7.2小时 40五工作负荷率91%以下，即纯劳动时间在7.3小时以上50 2.4.3心理压力 本因素衡量在完成

13、本岗位所承担的任务时由于工作范围、工作节奏、责任大小、时间要求等方面的综合因素对任职人员所造成的心理紧张程度和心理压力。分级分级定义点数一很小的心理压力，工作单一，不需要或很少作出决定，工作常规化10二较小的心理压力，工作较单一，很少作决定，工作节奏有一定要求20三中等的心理压力，工作有较快节奏的要求，须作些决定30四中等以上的心理压力，工作任务多样，较为繁重，要求经常迅速作出决定，上下班时间难以正常实现，经常需要处理非常规问题40五很大的心理压力，经常迅速的作出决定，工作繁杂，很繁重，很紧张，以致在工作时间之外仍要继续考虑某些深层次的问题502.5工作环境 2.5.1工作场所 本因素衡量工作区域的环境情况，包括闷热、行冷、潮湿、噪音、震动、污垢、尘埃、油腻、烟灰等含量、露天工作时间以及工作的流动性。分级分级定义点数一工作场所固定，没有污染；工作环境好15二工作场所不固定，经常出差302.5.2潜在危险性本因素衡量工作中执行政策或按照原则处