2008年车间绩效薪酬管理办法.doc

1、 让HR免费工具触手可及！文件编号： CJSOP0801 版本号： 1 第 1 页 共 4页文件名称：2008年车间绩效薪酬管理办法职代会或职工代表：2008年2月27日职代会审议通过。工会主席：法人代表：日期：2008年2月27日取代文件编码：无生效日期：2008年1月1日文件发放岗位：工会主席、车间主管、班组长、生产计划处、人力资源处、财务处。2008年车间绩效薪酬管理办法1. 目的：1.1. 公开、公平、公正、透明，实施阳光薪酬。1.2. 建立和谐的劳资关系。2. 适用范围：2.1. 车间所有班组。3. 职责：3.1. 车间主任、副主任：a) 根据营销中心排产单，组织落实各项生产准备工作

2、，下达月、周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，跟进生产进度，发现偏离计划及时采取调度措施，保证按质按量按期交货。b) 直接管理班长以上生产管理骨干，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。c) 督促并指导班长召开班前会；主持车间每周一次的生产调度会、每月一次的总结大会。d) 组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作，推行全面质量管理和全员质量管理。e) 建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、不合格品数（废品数）。f) 审核各类统计报表并督促按时报送。g) 协助人力资源处做好员工绩效考核、教育培训、总结评比工作；协

3、助营销中心做好合同评审工作；协助技术部、质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。3.2. 生产计划处：a) 主持制（修）订工件劳动定额（工时标准）报批稿。b) 每月月末主导制定下月生产排班计划，预算具体的生产时间投入，形成 月份生产时间安排表，作为下月的生产安排指导，并于月末检讨执行情况。c) 参与编制周、日生产作业排产计划。d) 每月工票核对、张贴公布。e) 跟进设备组对设备的准备、保养、维护；跟进工装模具的准备；跟进技术处新图纸的准备。f) 协助车间主任召开生产调度会和月总结会。g) 对无生产计划的工单（如出差、厂内调动、公司安排）进行确认签字。3.3. 班长：a) 确保完成车

4、间以工票(任务单)形式下达的日、周、月生产任务。b) 搞好班组建设，合理编排班组，做好员工技术培训、绩效考核和考勤工作。c) 按时上报班组成员实际工时数，须由班组全体成员（公出、请假员工例外）签字。d) 贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。e) 参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施。3.4. 车间资料员：a) 图纸管理。确保生产所用图纸配备齐全。b) 按月收集、整理、归档车间文件、数据；考勤统计；每月工票汇总、统计；营养费统计上报。c) 其它事项。4. 工时核定：4.1. 班长根据工票（任务单）每天发放或安排给班组成员。4.2. 水压检验或经检验员通过作为工时认可节点

5、（总结算）。4.3. 工票（任务单）由检验员确认签字或者由生产计划处确认签字后交车间资料室。工票（任务单）尽可能月清月结。4.4. 生产任务无法细化的，可按组分工票（任务单）。任务完成后须注明组内员工各得多少工时。4.5. 班组成员不服从管理的，执行员工奖罚条例。人均工时最少的班组，其班长在年终时要接受车间主任、副主任和班组成员的质询。如无适当理由，将予撤换。5. 工时单价标准：5.1. 月度发放标准如下，每月25日左右发放上月金额。序号班组名称月度发放标准班长考核依据1本体、分汽缸、自动焊当月工时170工时 8元/工时，其中，0.5元/工时由班长考核1、 工艺纪律。2、 劳动纪律。3、 考核

6、扣款作为班组建设费。当月工时170工时8.5元/工时，其中，0.5元/工时由班长考核2下料、卷板、小件、弯管、烟箱、包装、调试、水压、钻床当月工时170工时 7元/工时，其中，0.5元/工时由班长考核当月工时170工时7.5元/工时，其中，0.5元/工时由班长考核3油漆、筑炉当月工时170工时 6.5元/工时，其中，0.5元/工时由班长考核当月工时170工时7元/工时，其中，0.5元/工时由班长考核4管板焊、金加工、波胆加工、挂钩工2008年按非工时员工计发。5.2. 年终考核奖2元/工时。5.3. 200工时全年月平均工时230工时，年终按1元/工时奖励。全年月平均工时=全年实际工时12。5

7、.4. 全年月平均工时230工时，年终按1.5元/工时奖励。5.5. 工时锦标赛：人月均工时（每人全年总工时/实际出勤月数）同一工价核算人员排名年终再奖同一工价员工的10%现金奖，金额待定同一工价员工的20%同一工价员工的30%5.6. 上述5.2、5.3、5.4、5.5发放的前提：员工工作至春节放假前，春节放假前离职的不享受；计发的基数：全年总工时。6. 非工时班组薪酬：6.1. 工资标准：序号班组等级工资（元/月）（考勤工资：考核工资=9：1）ABCDE1管板焊、金加工、波胆加工、挂钩工150018002100240027002设备组140017002000230026003车间资料员、行

8、车工100012001400160018004车间清洁工750950115013501550注11. 每月25日左右发放上月金额。2. 等级工资评定因素：工作态度、技术水平、安全、出勤、工龄。3. 考勤日工资=月等级工资90%21.75。4. 考核工资=月等级工资10%所在班组主管评定系数注2：年终奖1. 享受条件：11月30日前转正且12月31日止未离职。2. 具体计算：年终奖=月等级工资公司系数岗位系数个人系数考勤系数。3. 公司系数=销售实绩/销售计划（同时适当考虑利润情况）。4. 岗位系数：分三档1、0.9、0.8，由部门主管评定。5. 个人系数：转正后月度实得工资/月度等级工资。6.

9、 考勤系数：转正后实际出勤天数/转正后应出勤天数。7. 次年1月25日左右，或春节放假前发放。6.2. 加班津贴：a) 在不影响生产的前提下，加班时间尽量安排调休。b) 如不能安排调休的，按50元/天计发加班津贴。7. 班长津贴：7.1. 津贴标准：a) 班长津贴：300元/月；副班长津贴：180元/月。b) 缺勤3日，不扣津贴；缺勤3日，津贴按日扣除；缺勤15日，津贴为0。7.2. 具体考核（班长与副班长同等对待）：序号考核类别考核金额评估方法评估来源1安全生产考核100元/月1. 工伤事故医疗费500元，按工伤医疗费的15%扣款，100元扣完为止。2. 200元工伤事故医疗费500元，按5

10、0元/起扣款，100元扣完为止。3. 只发生200元以下较轻工伤，全额发放。人事文员工伤统计表2工时上报考核50元/月1. 每月10日下班前上报的，50元全额发放。2. 每月15日下班前上报的，发放0%，即0元。3. 每月15日下班后上报的，该班组工资延后一月发放。生产计划处班组工时报表签收记录3班组成员违纪连带责任考核班长150元/月、副班长30元/月1. 当月班组成员无违纪现象的，班长每月150元、副班长每月30元，全额发放。2. 当月班组成员有违纪现象的，违纪连带责任按10元/次扣款，班长每月150元、副班长每月30元扣完为止。车间月度小结、员工投诉、公司领导日常检查7.3. 计发方式：

11、a) 每月初生产计划处向各评估来源收集数据。b) 每月15日前生产计划处按考评标准造表，逐级审批后一份在公告栏内张贴，一份交财务。8. 其它：序号类别具体操作1社会保险杭州：公司缴费357.54元/月，个人缴费125.39元/月。海宁：公司缴费369.1元/月，个人缴费121.78元/月。员工个人不愿意缴纳社保时，公司补贴员工100元/月社保金，并由公司为员工投保意外险168元/年。2营养费手工焊焊条直径2.53.245少1根焊头，扣0.5元/焊头营养费（元/焊头）0.010.0150.020.025二保焊、氩弧焊、油漆、自动焊40元/月3质量奖罚由检验处按季计发。4餐贴出勤日按2元/天计发。

12、5夏季清凉费参照国家规定。6临时性津贴如劳保用品费、过节费、开门红包、模块嘉奖等，执行公司通知。7其它奖罚执行员工奖罚条例，每月由部门主管申报。9. 年度评优：序号类别评选条件评选方法奖励1优秀班组无交货延期、无质量事故、无安全事故、无违反规章制度现象、出勤率98%、低物耗。每月10日前由生产计划处统计并公布上月相关数据，年终汇总。5000元2优秀班长1000元10. 离职结算：10.1. 试用期工作日不满5天离职，不发工资；工作日满5天，不满15天离职，按最低工资标准发保障工资；15天以上，按正常发放。10.2. 试用期内员工离职需提前3天书面通知所在部门主管，如违反此项，扣除3天约定工资。10.3. 转正后员工离职需提前30天书面通知所在部门主管；在30天通知期内，公司生产任务确保的前提下，工时制员工需做满166个工时，非工时制员工请假天数不能超过3天；如违反此项扣除1个月工资。扣除工资标准为该员工前12个月（不满12个月按实际月数计算）实得工资的平均数。10.4. 离职员工半成品工时由班长确认、生产计划处审核后，考虑到后续工作的难度，按50%进行离职结算。11. 个别员工与公司有特别薪酬约定的，从其约定。12. 附件：工件劳动定额（工时标准）。 门户 微博 文库 论坛 导航