神威药业2008年度综合制剂车间主任业绩合同.doc

1、 让HR免费工具触手可及！神威药业2008年度综合制剂车间主任业绩合同编 制：人力资源部 战略规划部 集团财务部考核部门：神威药业绩效管理委员会责任期限：2008年1月1日至2008年12月31日责 任 人：批 准 人：批准日期：神威药业有限公司姓名： 刘育强 所辖领域：综合制剂车间职位：主任职位等级：经营目标诠释策略要点通过人员培训、各种管理方法合理调配车间生产，控制好质量、安全及物耗能耗主要工作1、每月完成生产任务2、人员培养，做好人才梯队建设3、各品种工艺改进和细化，统一配料的操作手法4、车间四层西区改造，提高车间产能层面衡量指标（KPI）测度方法目标值权重考核指标销售收入计划完成率低于

2、90不得分，高于或等于90从0点起线性计算，上不封顶。100.00%10所有品种成品率、物耗达标率成品率：一个A类品种未完成扣3分，一个B类品种没完成扣2分.一个C类品种扣1分。（15分）物耗达标率：白糖（5分）达到财务指标20能耗指标达成控制率浮动2之内得满分，浮动范围超出2时每超过1减1分，最低得分为0分；特殊情况时再商定100.00%10生产计划完成率一个a类品种未完成扣3分，一个b类品种没完成扣2分.一个c类扣1分（单品种产量96为完成）。考虑生产周期及车间实际生产能力，上级领导综合评价。100%30产品一次合格率低于99%不得分，高于或等于99从0点起线性计算100%10现场管理质保

3、部组织相关部门依据三体系、GMP要求进行评价。（10分）机动部组织的安全、消防检查、评分。（10分）20监测指标设备管理机动部考评（机动部制订标准）监测低值易耗降低率与去年同期比较监测员工流失率监测否决重大安全、质量事故出现重大安全、质量事故否决说明合计100附页1综合制剂车间绩效考核指标管理表层面关键绩效指标指标定义/公式质/量化指标评估频率信息来源财务层面销售收入计划完成率当期出库销售收入（元）/计划销售收入（元）100%量化季度财务部财务层面所有品种成品率、物耗达标率成品率、物耗统计为所有产品季度平均不达标数量；成品率入库数/投料量100；季度达标判断公式：（每月成品率-成品率标准）/3

4、0物耗依据财务核算标准量化年度财务管理部财务层面低值易耗降低率低值易耗实际总额/实际总产值100与去年实际比较量化年度集团财务部财务层面能耗达标控制率（实际使用数计划使用数）/计划使用数，如有临时插单，插单品种单独计算。如生产计划变化较大，需对指标调整并按调整后的指标执行.季度累加计算量化季度/年度机动部内部运营产品一次合格率产品一次合格率一次检验合格批次/请验批次100量化年度质控部内部运营生产计划完成率（产品及时交付率）当期每个品种实际生产批次/当期每个品种生产计划批次（依据生产部制定批准的生产计划，销售计划指在不短于工艺生产周期的订单；A、B、C类产品按营销公司每季度界定为定义季度累加计

5、算量化年度生产部内部运营现场管理从环境卫生、个人卫生、工艺卫生、劳动纪律、设备管理五个方面分别评价质保部每季度末汇总各项检查结果，征求生产部、技术部、机动部意见后,按上述五项给各车间分别打分，合计得分（按百分比）乘以各部门绩效现场管理所占比例分数即为各部门现场管理得分。量化季度质保部生产部附页2：责任书说明：1. 此责任书为2008年度业绩合同。2. 季度考核指标另行制定下达。3. 出现重大安全、质量事故的，实行一票否决制；否决当期季度奖励，年终奖、以及P值后的收益奖励根据年度综合评议进行扣减。4. 季度考核中所采用的指标是为了确保年度目标结果的达成而设立，其中包含过程性指标，反映公司的战略指向。5. 季度考核的结果应用参阅人力资源部相关制度。6. 责任人仍需接受公司制度的约束，如有违反公司制度的行为和事件，按相关制度处理。7. 本经营业绩合同解释权归公司绩效管理委员会。 责任人： 批准人： 年 月 日 门户 微博 文库 论坛 导航