绩效考核范本.doc

1、 让HR免费工具触手可及！绩 效 考 核 范 本（上 部）（道生智精选文章）目 录（在WORD上打开视图/文档结构图查看更方便）5员工绩效评价表（一）6员工绩效评价表（二）7员工绩效评价表（三）8员工绩效评价表（四）9员工绩效评价表（五）11员工绩效评价表（六）12普通员工年度绩效评价表13销售部门员工绩效评价表14办公室员工绩效评价表15生产部员工年度绩效评价表16组长、领班绩效评价表17工程技术人员绩效评价表18管理人员绩效评价表19业务管理人员绩效评价表20销售经理季（月）度绩效评价表21分支机构经理季（月）度绩效评价表22中层管理人员绩效评价表（一）23中层管理人员年度绩效评价表（二）

2、25中高层经理绩效评价表（行为能力）26高层经理年度绩效评价表2728普通员工业绩评价样表29销售员工业绩评价样表30项目类员工业绩评价样表31操作工业绩评价样表32经理级员工业绩评价样表33中高层经理业绩评价样表34营销员工业绩评价样表35试用期员工绩效评价样表36技术人员绩效评价样表（综合素质）37专业人员绩效评价样表（综合素质）38主管人员绩效评价样表（综合素质）39中层经理绩效评价样表（综合素质）40高层经理绩效评价样表（综合素质）41普通员工绩效评价样表（管理能力）42经理绩效评价样表（管理能力）43人事部门绩效评价样表44市场部门绩效评价样表45生产与运营部门绩效评价样表46格47

3、绩效评价时1间表48绩效评价指标与权重表49不同层级、不同职别员工的评价方法表50绩效评价的项目构成表51绩效评价参与各方的责任表52绩效评价分数的比例分配表53各项绩效评价分数所占的权重表54绩效评价等级表55中高层管理者述职报告56企业员工绩效反馈面谈记录表57员工发展规划表5859一般管理人员年度绩效评价标准60管理人员年度绩效评价标准63专业技术管理人员年度绩效评价标准6669秘书的绩效标准70员工培训与发展主管的绩效标准71客户服务主管的绩效标准72行政事务管理专员的绩效标准73采购经理的绩效标准74财务经理的绩效标准75附1：个人绩效奖金管理办法（示例）76附2：绩效奖金施行办法(

4、示例)79附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)81附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)83员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1勤奋态度A 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B 对工作持积极态度；C 忠于职守，坚守岗位；D 以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B不需要上级详细的指示和指导；C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加

5、任务。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63管理监督A以主人公精神与同事同心协力努力工作；B正确认识工作目的，正确处理业务；C积极努力改善工作方法；D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64指导协调A工作速度快，不误工期；B业务处理得当，经常保持良好成绩；C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65工作

6、效果A工作成果达到预期目的或计划要求；B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C工作总结和汇报准确真实；D工作熟练程度和技能提高能力。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA240分以上；B240-200分；C200-160分；D160分以下。3评价者意见 4评价者签字： 日期： 年 月 日人力资源部评定：1评语： 2依据本次评价，特决定该员工： 转正：在 任 职 升职至 任 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 降职为 提薪

7、降薪为 辞退 员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：年度评价半年评价特别评价评价期间评价项目不满意勉 强好很 好优 秀123456789101112131415161718192021222324251 工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。无从观察工作懒散，可避免的错误频繁。附注：经常犯错，工作不细心。大体满意，偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。工作一直保持超高水准。2 合作考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。无从观察似乎无法与人合作，不愿接受新事物。附注：时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处

8、。大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。3 工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。无从观察与工作有关之事大部分都了解不够。附注：工作某些方面如能增进相应知识最好。对工作有相当程度的了解。对工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，极为优秀。4 主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。无从观察只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。附注：处理新事物容易出错，经常需要监督。经常性工作无需指示；新事物需要监督。极少需监督；主动工作及改进。一直是自主工作；自动增加额外工作；能力

9、极强。5 勤勉考虑其贡献于工作的程度。无从观察有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。附注：时常忽视其工作。通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。一向可信，能将工作做好。6 工作量本项不考虑质的方面，只考虑工作量。无从观察工作慢，从未按时工。附注：低于平均量。符合要求，偶尔超过。超出平均量。速度超乎常人，产量比要求的多。7 学习能力接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。无从观察若非一再教导，无法消化。附注：学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。学习快速，记忆良好。超乎寻常的学习速度且完全消化。

10、8 出勤考虑工作的规律性和准时性。无从观察请假或迟到早退过多。经常请假或迟到早退。偶尔请假或迟到早退。绝少请假或迟到早退，如无正常理由。从不请假或迟到早退。出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 员工绩效评价表（三）姓 名部 门到职日期评价项目评分标准甲乙丙丁戊处理能力理解力极强，判断力极强，处理能力极强。20理解力强，判断力强，处理能力强。16理解判断力普通，处理事务常有错误。12理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。8理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务。4积极性奉公守法，足为他人楷模。10热心工作，支持公司的政策。8对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑。6工作无恒心，精神不振，不满现状。4态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求。2责任感任劳任怨，竭尽所能完成工作。20工作努力，分内工作非常完善。16有责任心，能自觉完成工作。12交付工作常需督促方能完成。8敷衍，无责任心，粗心大意。4团队精神与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。20爱护团体，常协助别人。16肯应