2025年生成式人工智能薪酬报告.pdf
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- 2025 生成 人工智能 薪酬 报告
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1、12025 生成式人工智能薪酬报告百家争鸣,型人才或成产业刚需前言锐仕方达人才科技集团(简称“锐仕方达”)于 2008 年在北京创立,是数据驱动的一站式人力资源解决方案供应商,也是 AAAAA 级人力资源服务机构。目前公司在全球 70 多座城市设有 200+直营分支,全职团队近 4000 人,长期为数千家芯片、半导体、高端装备、生物制药、新能源等战略新兴企业提供快速、精准猎聘服务;助力数百家新能源、制造业、电商客户出海欧洲、中东、东南亚。公司拥有自主研发的“RNSS 系统”(Risfond Network Search System),每年为上万家高速增长中的企业提供优秀人才寻猎服务,截至目前
2、:已有超过 50000 家国内外知名企业选择锐仕方达招募精英,每年为企业推荐优秀人才近百万次,截至目前,公司累计成功猎聘案例已超 11 万个。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,决定着人力资源的合理配置。薪酬一方面代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质量,反映着劳动力供给方面的基本特征;另一方面代表着用人单位对人力资源需要的种类、数量和程度,反映着劳动力需求方面的特征。2025 年,锐仕方达整合海量数据资源,通过薪酬报告这一人力资源中的重要参考,助力人力资源市场向合理的方向运动,为各行业企业带来以下价值:第一,了解市场薪酬水平,为企业新老员工薪酬制定带来参考价值。行业薪酬白皮书能够让
3、企业管理者及 HR 了解到各职位的薪酬水平、各地区薪酬差异等最新信息,从而及时更新企业老员工薪酬策略,并作为制定新员工入职薪酬的参考。第二,企业薪酬绩效管理体系再设计,制定完善的员工激励制度。企业提高或降低员工激励水平,势必要调整薪酬绩效与工作考核之间的关系,这就会使员工的薪酬水平产生变化,而这种变化是否 合理,则需要以行业薪酬为参考标准,这样才能更好地制定和调整企业薪酬管理体系,平衡薪酬绩 效与员工激励之间的关系。第三,推动企业经营战略和人力资源战略协同发展。企业依据行业薪酬标准对薪酬绩效体系做出研究与调整,提高薪酬管理体系的适应性,全面发挥薪酬管理体系的作用,最终将会推动企业经营战略和人力
4、资源战略的协同发展。未来,锐仕方达将继续积极构建全方位的引才聚智企业服务体系,依托人力资源产业市场化运作模式,做好产业与人才的精准定位与对接,迎接时代的考验,坚持科技引领人才,专业成就未来,赋能各行业客户,在推动企业搭建人才高地、促进人才就业创业、助力国家招才引智工作方面贡献力量。32025 生成式人工智能薪酬报告报告说明P05P09P16P31P41关于锐仕方达生成式人工智能产业概况生成式人工智能人才趋势洞察生成式人工智能典型企业及人才分析生成式人工智能定义产业发展概况政策扶持概况人工智能产业发展蓬勃产业人才供需失衡迹象明显基础层1000-5000 人规模企业中,总监级年收入瞩目一线城市仍是
5、人才需求及薪酬水平“黄金区域”高端人才争夺指向应届生算法和模型层不同规模企业中,总监及主管薪酬差异更为明显北京或成算法和模型层产业“领头羊”各地应届生起薪增长持续、地区差异明显应用层千人以下规模企业,薪酬表现更具吸引力北、深两地招聘需求更为活跃应届生起薪水平略低于上、中游浪潮信息东方国信阿里巴巴目录CONTENTS42025 生成式人工智能薪酬报告报告说明数据来源统计术语职级名称及描述52025 生成式人工智能薪酬报告数据来源本次报告涉及的已有统计数据及薪酬数据主要来源于国家统计局、企业年报以及公开媒体数据等。报告旨在通过行业走向与薪酬数据两方面数据综合了解行业人才发展趋势与薪酬水平,以便为生
6、成式人工智能赛道企业战略决策以及个人求职发展等提供参考。统计术语职级名称及描述同比薪酬增长率本期薪酬和上一年度同一时期相比的增长幅度同比薪酬增长率=(本期薪酬-去年同期薪酬)去年同期薪酬 100%环比薪酬增长率本期薪酬和上一期相比的增长幅度环比薪酬增长率=(本期薪酬-上一期薪酬)上一期薪酬 100%10 分位将适用的样本数据从小到大排列,10%的数据小于此数值,反映市场极低水平25 分位将适用的样本数据从小到大排列,25%的数据小于此数值,反映市场较低水平50 分位将适用的样本数据从小到大排列后位置居中的数,又称“中位值”,反映市场中等水平75 分位将适用的样本数据从小到大排列后,75%的数据
7、小于此数值,反映市场的高端水平平均值平均值是样本值之和除以样本个数得出,平均值不同于中位值。平均值受到样本中所有数值的影响,容易受极端值影响;而中位值仅代表中点的值,不受极端值影响副总及以上范围总经理、副总经理、区域总经理、分公司总经理定义领导和协调公司各团体及团体间的关系制定战略,对关键问题进行决策,并对结果负责选拔中高层管理人员,建立公司组织框架总监/专家总监范围各部门总监、事业部总监定义管控和制定所负责领域的资源和政策制定业务、生产、营运和组织重心监督公司各项政策、制度实施情况62025 生成式人工智能薪酬报告专家范围某一专业领域内的专家、行家、大师定义对公司战略、规划、政策、方针提出建
8、议制定并实施新产品、流程、标准、规划经理/资深经理范围部门经理、高级经理定义根据政策、程序和业务计划制定决策协调部门内部人员关系带领团队完成项目和解决问题接受总监的领导及监督资深范围某一专业领域资深人员定义对某一专业领域有深入的洞察利用创造性和独创性支持重要的项目、规划、业务计划对低级员工进行技术指导、工作分配和审核主管/高级主管范围部门主管定义通过业务监督和帮助指导等方式参与并带领团队开展日常的工作根据政策、程序和业务规划制定决策和解决问题接受经理的领导和监督高级范围某一专业领域中级人员定义通过业务监督和帮助指导等方式参与并带领团队开展日常的工作根据政策、程序和业务规划制定决策和解决问题接受
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