【人才】2025企业人才吸引与获取研究报告新媒体招聘触达关键人才人才库运营变现人才流量102页.pdf

1、调研主办方企业人才吸引企业人才吸引 获取研究报告 获取研究报告与 版权声明 本调研报告属智享会所有。未经智享会书面许可，任何其他个人或组织均不得以任何形式将本调研报告的全部或部分内容转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合。Copyright ownership belongs to HR Excellence Center.Reproduction in whole or part without prior written permission from HREC is prohibited.新媒体招聘：触达关键人才 新媒体招聘：触达关键人才 人才库运营：变现“人才流量”人才库运营：变现“

2、人才流量”&Enterprise Talent Attraction Enterprise Talent Attraction and Acquisition Research Reportand Acquisition Research Report雇主品牌和人才招募总监雇主品牌和人才招募总监高管人力总监高管人力总监博世中国博世中国曾赟昀曾赟昀人才招聘运营人才招聘运营雇主品牌建设以及雇主品牌建设以及校园关系高级经理校园关系高级经理丹纳赫丹纳赫凌妮凌妮中国区人才招聘负责人中国区人才招聘负责人费森尤斯医疗费森尤斯医疗李琪李琪MGS P&O LeadMGS P&O LeadTalent Acqui

3、sition DirectorTalent Acquisition DirectorChina&ANZChina&ANZ玛 氏玛 氏方颖方颖人力资源副总裁人力资源副总裁北京沃利工程技术有限公司北京沃利工程技术有限公司方芳方芳招聘数字化运营负责人招聘数字化运营负责人海尔集团海尔集团韩瑞可韩瑞可人力资源中心招聘部总监人力资源中心招聘部总监亚信科技控股有限公司亚信科技控股有限公司仲小玲仲小玲亚太区人才吸引与招聘总监亚太区人才吸引与招聘总监开利集团开利集团邹羽邹羽 人力资源智享会感谢以下调研顾问团成员在本次调研及案例采访过程中提出的宝贵建议。（顾问排名不分先后）顾问团ADVISOR GROUP作者Au

4、thorjenny.shenhrecchina.orgjenny.shenhrecchina.org沈佳怩沈佳怩沈佳怩现任人力资源智享会（HREC）高级调研顾问一职，拥有 5 年人力资源管理和市场研究经验，所负责的项目涵盖人力资源各个模块，并对其中的管理实践与新兴趋势进行了深入研究与分析。在 企业人才吸引与获取研究报告新媒体招聘：触达关键人才&人才库运营：变现“人才流量”项目中负责数据分析、报告撰写等工作。前言研究框架主要发现与数据精粹Part 1 业务与招聘团队现状 业务变革与招聘团队重塑 市场现状：积极寻求新的业务增长点已经成为企业发展的主流趋势，业务创新带来的新人才需求是推动招聘团队架构

5、调整的重要因素 实践思考：招聘团队架构如何变才是“最优解”招聘趋势变化 需求量洞察：企业招聘需求降与增并存，企业整体对目标人才的招聘门槛相较于过往均显著提升 痛点发现：传统的招聘方式显露出局限性，如何精准触达并影响目标人才成为企业人才争夺战的关键 招聘团队的职责定位梳理 向前看：企业对用人需求的前端把控更加审慎，招聘团队深入参与到需求把控和内部盘点中 向后看：招聘团队职责向促进内部人才流动、深度参与员工培养及助力构建人才生态等多维度扩展 公司对招聘团队转型的支持赋能 企业对招聘团队转型的支持需从公司层面向个人关键发展维度深化优化 解决方案建议Part 2 人才吸引：新媒体招聘的突破路径 新媒体

6、招聘市场现状 新媒体招聘已成为一半企业的主流招聘方式，但仍有近一半的企业尚未充分挖掘新媒体在招聘领域的潜力 新媒体招聘的分工中将招聘团队置于核心决策地位 主要挑战及难点 企业在人才吸引方面于公司支持、策略制定以及执行方法论上均暴露出不足。鉴于公司支持层面的改进需长期积累，企业当前更聚焦于策略与执行层面的优化5 6799910151516171718222224262626272828ContentsContents 落地层面及难点解决：如何选取平台，并制定矩阵策略 新媒体平台选择：微信通用性较强，脉脉在社会招聘尤其是关键人才/稀缺人才招募场景中展现出独特价值 跨平台引流：内容互补、活动联动、定

7、向引流是常用的方式 落地层面及难点解决：如何精准触达目标候选人 社媒精准触达功能在企业中的实际应用情况还在探索阶段 落地层面及难点解决：如何引导用户促成转化 理想的转化指标体现在粉丝量、转发量以及简历投递量上 大部分企业按照关键活动节点来评估转化的效果 解决方案建议Part3 人才激活：企业人才库的搭建与管理 人才库搭建与运营现状 人才库的构建不仅需要解决当前的用人问题，还需要为未来进行人才储备。实现这一目标，离不开先进的系统软件和充足的人力支持 简历分类与入库 标签管理：企业正借助 AI 技术手段建立以岗位适配性为核心的标签体系 小库管理：为满足未来的人才需求，企业需要根据标签，进一步将统一

8、库拆成小库，以便实现重点人群管理 人才匹配与盘活 人才盘活模式：集中资源，聚焦重点人才进行盘活 人岗匹配与候选人激活：企业通过 AI 简历解析工具，快速实现人岗匹配，并采用线上线下多渠道触达策略激活潜在候选人 解决方案建议结语与建议参调数据企业案例30303335353636394042424245454952525360626465PREFACE本次调研主要围绕三大板块展开：业务与招聘团队重塑 了解招聘团队架构如何重塑？业务变化对其产生的影响。企业当前的人才招聘趋势与需求变化 在招聘需求的变化之下，企业招聘模式遭遇了何种挑战？而为了解决这些挑战，招聘团队应该如何重新审视、改变自身工作职责与定

9、位。为了支持定位和职责的落地，企业应该如何赋能支持？人才吸引：新媒体招聘的突破路径 新媒体招聘市场现状 企业在落实新媒体招聘策略的过程中的主要挑战和难点 如何选取合适的新媒体平台，并制定新媒体矩阵招聘策略 如何衡量用户转化的有效性 人才激活：企业人才库运营管理升级 人才库搭建与运营现状 简历分类与入库如何实现？标签体系如何建立？为何需要进行小库管理？AI 技术如何助力打标签？人才匹配与盘活模式是？如何实现人岗快速匹配？企业又如何激活候选人。通过这份报告，我们希望为中国企业当前关键人才的招聘管理提出建议。您可以收获如下内容：招聘趋势变化 招聘团队架构和职责定位变化 组织如何支持招聘团队转型 企业

10、当前应该如何获取关键人才 新媒体招聘当前市场现状与落地指南 人才库的搭建与运营现状 简历分类入库、人才匹配与盘活环节当下如何开展？变化如何？AI 技术又将如何助力在全球化竞争加剧、技术革新日新月异的今天，企业之间的较量已从单纯的市场份额争夺，演变为对核心人才的全方位竞逐。如何在海量信息中精准触达目标人才，如何将人才潜力转化为组织动能，已成为企业构建核心竞争力的关键命题。为了实现在降本增效大背景下的精准关键人才触达，招聘团队自身则需要率先开始重塑与转型。不同于招聘需求的承接者、招聘计划的执行者，招聘团队需要更早期地介入，对于业务端提出的招聘需求进行把控与校正，对于已经确定的招聘需求审视内外部资源

11、，确定更合适的招聘方案。而通过内部人才流动这一途径自然不能完全满足企业的人才需要，无论是二次曲线的探索或原有业务模式的新尝试，企业都需要持续引入外部有生力量。而与此同时，通过传统招聘途径无法有效触达目标候选人，企业缺乏获取关键人才有效渠道的这一问题越发凸显。企业需要更多样化的招聘渠道以突破这一困境。在此过程中，新媒体招聘模式越发获得企业的认可，其独有优势也越发凸显，如突破地域的限制；以多种信息展示模式全方面展现企业优势和企业文化。此外由于新媒体平台自带的平台属性以及算法的改进，画像匹配、精准人才定位、招聘信息定向投放得以实现。而在传统招聘和新媒体招聘的组合攻势下，潜在候选人池得以拓宽，企业也需

12、要更系统化、数字化的管理模式。企业人才库在这一过程中则扮演着至关重要的角色。人才库承担了人才资源整合、管理与优化利用的职责。企业通过管理和运营，可以针对性地激活与岗位需求相对应的人才数据。而与此同时，由于 AI 技术的发展和革新更快速的简历检索以及更为精准的人岗匹配成为了可能。基于上述背景，智享会开启了 企业人才吸引与获取研究报告新媒体招聘：触达关键人才&人才库运营：变现“人才流量”，旨在通过数据洞察与案例剖析，为企业提供人才战略的决策依据。05企业人才吸引与获取研究报告新媒体招聘：触达关键人才&人才库运营：变现“人才流量”06企业人才吸引与获取研究报告新媒体招聘：触达关键人才&人才库运营：变

13、现“人才流量”业务变革与招聘团队重塑招聘趋势变化招聘团队的职责定位梳理公司对招聘团队转型的支持赋能研究框架业务与招聘团队现状人才吸引：新媒体招聘的突破路径新媒体招聘市场现状主要挑战与难点落地层面及难点解决如何选取平台，并制定矩阵策略如何引导用户促成转化如何精准触达目标候选人人才库搭建与运营现状简历入库与分流人才匹配与盘活人才激活：企业人才库运营管理升级人才吸引与获取（AI 技术提升简历分流和人才盘活效率)07企业人才吸引与获取研究报告新媒体招聘：触达关键人才&人才库运营：变现“人才流量”业务现状与招聘团队现状积极寻求新的业务增长点已经成为企业发展的主流趋势，业务创新带来的新人才需求是推动招聘团

14、队架构调整的重要因素。72.53%的企业在积极寻求新的业务增长点。56.05%的企业在过去一年中对招聘团队有实质的架构变革或存在变革需求。虽然招聘团队架构调整并非普遍现象（有实质架构变化的企业 21.98%），但变革呼声较高。业务创新带来的新人才需求是推动招聘团队架构调整的重要因素。近两年的架构变化以集中管理和业务导向为主。公司对招聘团队转型的支持赋能：在招聘人员职业成长、工作积极性调动以及数据资源共享等关键方面亟待加强。为了支持招聘团队的角色转型，目前最主要的三大支持措施是定期进行沟通反馈（51.65%）、流程重塑与剥离事务性工作（39.56%）、提供新技能培训（32.97%）。而企业在招聘

15、人员职业成长、工作积极性调动以及数据资源共享等关键方面亟待加强。具体体现为，企业已实现的赋能和期望实现的赋能之间差异较大的前四项为：个人发展计划（-23.07%）、及时的激励措施（-10.99%）、开放部分业务数据的权限（-4.39%）。招聘趋势变化：近五成企业的招聘需求减少或暂无招聘需求，企业整体对目标人才的招聘门槛相较于过往均显著提升。当前人才招聘痛点问题：传统的招聘方式显露出局限性，如何精准触达并影响目标人才成为企业人才争夺战的关键。47.25%的企业的招聘需求减少或暂无招聘需求。另外52.75%企业招聘量稳中向好，但这些企业对目标候选人的招聘门槛相较于过往也均显著提升。企业对用人需求的

16、前端把控更加审慎，招聘团队深入参与到需求把控和内部盘点中。79.12%的企业让招聘团队主动参与到业务需求合理性的把控环节中。69.23%企业的招聘团队与人才发展团队协作，主动参与内部人才盘点的过程中。64.84%的企业表示，传统的招聘途径无法有效触达目标候选人，企业缺乏获取关键人才的有效渠道。业务部门对于人才市场存在信息差（43.96%的企业表示业务部门需求与人才市场不匹配），导致难以找到“理想候选人”。目标候选人倾向于稳定现状（42.86%），从而对新机会持保守态度。招聘团队职责向促进内部人才流动、深度参与员工培养及助力构建人才生态等多维度扩展。56.04%企业中的招聘人员承担起内部员工流动与培养的职责。调整中占比最高的组织架构变化模式分别是：由按业务划分转为按职能划分（40%）、由按职能划分转为按业务划分（40%）、将招聘团队与 HRBP 合并（40%）。主要发现与数据精粹 08企业人才吸引与获取研究报告新媒体招聘：触达关键人才&人才库运营：变现“人才流量”人才吸引：新媒体招聘人才激活：企业人才库的搭建与管理新媒体招聘已成为一半企业的主流招聘方式，但仍有近一半的企业尚未充分挖掘新媒